TA的每日心情 | 开心 4 小时前 |
|---|
签到天数: 1034 天 [LV.10]大乘
|
本帖最后由 老票 于 2026-6-5 22:59 编辑 1 ~: s6 t: M2 I8 V
; k% v7 [4 u$ C! H/ `- }- R
9 w. h' R+ k9 E7 l0 e
小越南只看到了中央一纸文件高举高打,看不到地方为了中央政策落地要出台几十倍乃至几百倍的省级,市级,县级文件,才能保证中央的意图最终实现。 3 `0 b0 O( z* Q
?0 t" a a; N$ Z2 A& O9 K
关于掌柜的这句判断,可以帮着加一点资料:
, C K, L( k Q5 i0 b, y9 |
7 [) W6 V) I$ O; F }" l! w E+ m- ]1 \9 [" v
有认识人前些年去越南开合资厂(广东人力资源成本上升,只好搬家),开了几年后决定把合资厂子要么低价甩卖给越南资方,要么干脆关厂。 原因如下:
5 ~3 [. z: l8 G6 x3 ]- J. K3 u/ q. e/ G- w
+ Q! }2 @" v" Y% }- b8 z. k1.水电供应不稳定,每月3-4次甚至更多的断水断电,对制造型企业来说打击很大;老板说在广东开厂习惯性以为这是基本必备的,到了越南才发现,当地做到这一点很难;
" p' @6 H. H! f; I6 t/ h; Z8 N$ T
& C7 k. q: @# ] k8 f9 Y$ g+ y( _2.基础教育水平较低,员工的韧劲和责任心比较差。简单说就是国内的九年制义务教育太厉害了,提供了大量的文化基础合格人才(应付一般产线足够了);而且国内一般打螺丝员工都会默认好好干是基本要求,偷懒是不对的;越南很多员工要么不具备基本的强弱电安全保护意识,要么对积极工作换来更多报酬这件事不这么看,或者说大部分东南亚国家底层员工对此认识都不足,就是不肯卷
! ?: ], e7 @# j U4 A" d
5 ]/ h, u! Z( l6 _8 c" R+ L3.意识形态不稳定。 有个风吹草动,就罢工游行示威打砸,虽说直接损失不算大,但一来心里总是不安全,二来这些员工居然意识不到打砸自己工厂就是砸自己饭碗,中资老板很无语6 n. b* |1 S2 ~; l
" l% u% o0 u# m, e
( @( [$ Q! I z; M( @
这类现象在改开早期,我们也出现过;但当时中央很坚定的维护合资企业的稳定性,为了让外资放心做了大量实事,甚至于牺牲了一小部分本地短期利益,然后等到了丰收期。! V6 I s% ^/ G& d- g4 p: H3 s
, d- Y5 u* o* R6 s6 D+ b
1 S8 Y B$ Y$ o: d B这个决心意志和基层执行力,从越共中央到地方,恐怕暂时很难具备,也需要学习很久吧
& m% f. m2 g; ~ @5 c+ _
+ F+ ^+ g0 C* ]* Q. q, g) b& F( {% b) a
BTW,认识的那位老板最后卖掉了越南厂,开设了河内分公司做越南厂的代理商:你生产出来多少合格的产片,我按价收购就是,生产过程就不管了,太糟心...
/ z7 X( E5 m2 p7 l% ` j
: w; [* X6 v# n. M, R
/ X9 M& g3 X4 N m' m0 L! W* d
4 A! f2 z, W& T; f |
评分
-
查看全部评分
|