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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
  N* h' d' l" a( e1 w& H! E' {  w7 c+ o& u/ ?- f$ p
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。/ N5 a/ h5 H' Z% `# s" v

, a% w1 z: `6 L( j; W4 }肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
) M8 L% B8 q; O8 f
1 i9 E0 g6 q) ?# ?0 E7 n; K5 y, d: O' v当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
) [+ {5 i$ h+ b% |: F
6 u4 c. t7 v7 b& _( \$ s9 ~1 f但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。% [! x) k, h$ C* q) z

% L. ~* S# W  }8 }0 ]1 e: N3 V钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
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但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。1 ^" {/ O/ q4 k4 o
. S. y! I8 R4 A7 `# ~" S
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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: l: L0 a" d- w+ h在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。1 ?* |& N) V1 J0 e/ N

6 C4 ?1 k+ b; f  F  W) T7 X& [9 v没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。  `1 h& u; r' f
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。' |! W7 |2 |% R& j, C( Z; g. @0 W8 E
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或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?" r/ O, {4 E' j$ ~# S# h

  `- b& i- b/ y4 y还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。! o( t# T5 @; `# o5 q, P# d1 q% w
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对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。0 @$ d9 F# _. C8 n
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

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      发表于 2025-9-5 12:19
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    [LV.10]大乘

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    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
    % }% l  B& x+ g

    ( ?: j+ ?5 z" ~; i& `0 m& s3 r6 g2 m& N

    " ~# T# Y% ^- u. Y) N8 W; S7 i, D6 h3 D2 ?& l
    7 ?$ ^- d+ F4 r8 G  t* A+ K
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。2 I1 d7 \& n# a6 b' `
    ' a- U: a/ S7 ~: B$ Q9 ~% F

    0 q5 v) x0 L0 ~. o2 W: {成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    ! E* {4 P  j6 T; p+ ?6 W7 B, W5 d/ x1 v& S
    6 _. {* k6 m" z+ z' d( S3 ]
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。: _+ |2 M5 O# j1 o" M

    ) ]9 v/ T8 q, U5 t( I& B: P( w: [. z( {2 b( k8 @) ]
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       2 O4 d- s( Y8 a4 I" s0 b
    / ?  k4 L. K+ a6 c7 v3 ]

    + L* Z$ J- v$ Z5 a7 \4 r从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
    , K* s; ~- W0 M/ u5 K, P
    4 _4 u5 |; f+ I5 R+ C  ]% y2 N- t6 a2 b7 W+ T& u
    但不代表可以不劳而获。       + z; X4 H4 _7 y. p5 i
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    * I9 Q; Z( L3 w# S  Z: A- k物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    ! ?' ]' E7 x7 m5 b非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    / V2 b3 q1 P& m3 C99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    2 s" g* L$ |" q6 v/ A那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
      C: l/ T0 }( P& p那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

    / {  p6 m1 e/ ^5 E" a3 |- p当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    0 B. h' t2 v2 a, d/ p& x' P现在肯定是回忆当年的场景了。
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