|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。0 o( o9 i: _" j( K) A7 ?; N8 I# Y
$ P( b( j0 u& z4 b+ g) t这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
- L: X6 r/ i1 M1 X, W
5 f& g( I% R, @+ K% R肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?1 I# C0 X: p) K0 Q, [, z/ i& C
" Z- h. Y6 C) u9 T& R' s# h9 g" c当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
, ]* t5 {) V+ D1 X6 r, y- i4 `: J1 G+ R* P& ~! b; J
但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
9 A% N, e8 n8 X3 _% r4 h" E/ B3 Z; f8 l' \$ W
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。9 X5 F6 B6 y% t3 c1 ]8 K
* \2 F" J- _+ q8 S7 f* t% h
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。7 h' X7 h; G1 y* ~* z$ R2 m
. T+ {2 Z' H1 i |( `换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。; M: L, ?% L# u8 `7 D1 E+ c
# p; t8 Q, p5 m# @9 {
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
5 h$ D8 n! d0 N' h3 k2 w4 N
1 i! X( P) \+ Q3 e* d1 ^ t( O没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
. M- m- e, W3 t) c) ]5 O$ m3 `' v) h y4 h9 d
在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。6 b6 v6 y/ ~- w' b: m
7 \, Q) z5 N2 A( `3 d- H9 s- O* Q& {或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
7 W( n" x3 j' i+ A3 m
# N% D' R& @. t6 F" W还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。# y( X, Y J8 G) {4 R4 k5 w# [. [- }
: t3 @+ B. l$ {) e
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。7 u# @* m2 ~1 ?5 M/ S1 O
' [' P" h4 r# D1 B6 R' _对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
1 L, U& W. ?- H( ~2 @+ G
) x4 ?, F T8 v: k: L, f6 i4 [要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1433, 订阅: 30
- · 教育|主题: 12, 订阅: 0
|