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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。: f: Y! v# \# j

4 f# g$ r& S# j这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。3 E. M' g6 Z1 Y( G/ x6 f, K' l
7 B: l+ K- b2 p+ W- i
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?2 ^/ ^# |) T1 N& K1 n8 N% T3 e

# I" v* K( M' _9 V, I! X1 R当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。; g& i% ^: C4 j, b9 t

5 _: r8 P/ [: ~2 r# U% ~2 [4 k但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
5 z9 o! X; V) j# C# l  c/ Q- d+ C" C; A: |6 a
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
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换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。% Q( E% O3 w4 N9 f, ^/ S

1 Q+ e8 K9 J+ }# j3 w在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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; ^1 e4 @; [  Z! }" B5 `在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
- B4 D, }7 x5 W1 R0 m* K- ^8 _# o! y/ ?" L% C
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?, G, E- g" I& |0 K

) m- a! ^4 C7 s6 Z# W还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。' |0 b7 p: @* l) W( p
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
* g, X8 ?" i. u9 B
- G* D' U( Z4 o- }& U$ W  h对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
$ T5 W5 ^1 V4 G7 \( ?  L& o) T+ T- }* }: a$ L4 ]% B
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

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      发表于 2025-9-5 12:19
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    [LV.10]大乘

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    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
    1 G& P+ H( }( }& G2 X
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    , x/ X# p5 @- y4 X/ n) z$ E
      v' Y4 r) \4 ]6 E7 i- s: P+ D1 d

    & V6 p9 b, n; d5 h马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。1 g0 ?, D( ^9 r# F0 ?1 [  G
    : n  \. D* ]- }, I

    7 p4 `, H2 H2 z5 m9 N成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
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      r- ~% e7 s0 Y9 {3 y7 H7 Q: k  n
    ' N+ I$ ^1 j9 I- _马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。+ ~0 g; N4 z" c( q! N5 O; n6 L
    + @7 q( j- Y* [, q* ~* V& ~# X% S

    # h3 H6 n8 L, J0 q7 ^( j上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    ' p$ h" {# x1 W9 ?8 j从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  & V0 M0 F! k; e9 T- d2 q( L+ M6 F
    : J' R& R! S1 J, a, Z+ w
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    但不代表可以不劳而获。      
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。" {; F8 t' T6 i0 Z
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:230 e) F/ _- e' m0 D; A! p# B
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    ' Q, v0 C  x  K
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 08:57
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52$ J9 `# g  @# v% h. s! f4 H$ E
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    5 \" D; G+ S9 K+ |
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 08:57
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    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    ) h7 m/ I. z- s. U那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    9 h: J; d" k. d+ s# x# Z/ L9 q% d3 u
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。. C6 p4 N" B: }8 a1 z1 I( ]
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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