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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。. M4 m9 M+ t+ m& Q$ t/ Y- c: l
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这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。: C* M) i) q& R2 l5 J( e

4 J# A- m& P7 B: J肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
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0 g) ~2 j& I1 R8 q; o7 f+ _3 U  S8 m! }% \当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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) K+ O- z, d1 t3 c; G钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。8 ]8 f% P' X5 X1 L% r+ r" ?% _9 c

% L! U6 z. }+ o2 p, ^2 f但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。5 Q5 m: L0 v# p

, q9 t! p. h4 W. B, _( |* L6 |换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。& @: L  n' s, D! n5 `6 l1 i
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在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。% w" U8 K. x5 u; u

4 t, H* d) p1 _没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。2 K5 d: g) X( C4 _3 C9 v6 A( t
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。1 ?+ {, V8 ?9 W$ a2 J2 m1 }3 C+ c
+ ~4 b' u% r6 k5 N. g6 ]: J
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?! O" z" ]5 x4 _4 B/ O
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还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
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' i% g8 N% p, E7 Z对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
3 ?" x6 m" \8 g) y: m: n+ J- N7 V
6 S0 F  l% l/ Y3 K9 Z对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。) N' v# V: _5 D+ @* ^% D

5 o7 u" b# Y# V8 c) t要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    2025-9-8 05:08
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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 21:35
  • 签到天数: 929 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
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    - A- s9 k# `' P$ ~2 h- y. H
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。- Z' O3 V$ r7 R
    - }+ }3 s" E4 r  ?& ]
    5 R  \9 K8 K- N4 V. V& R6 e
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。0 t) c$ j7 ]3 r

    * ^7 i. i& d2 Z, y1 D+ }7 G0 x, W! ~% w' }/ J
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       4 Y1 x8 K8 v/ n3 l% ^  y, W
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  , V8 F5 R- q! @" ?/ N
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    2 p6 c4 f) c9 P- N; Q7 e% I但不代表可以不劳而获。       & h9 {* `5 I3 V

    : ~( Y8 M" u; X+ K妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。5 D- [) }$ A* O
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      发表于 2025-9-5 12:20

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-12-26 04:46
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:235 n, i$ e; E& N, i' W6 h; v$ z
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    ! q: P! g3 A8 [; U) e2 Y非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 11:29
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:527 K" w5 i: t8 D8 y5 h
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    8 {6 X" N( l' n7 T6 m3 N) J那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
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  • 签到天数: 2234 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    + A" Y; t" J, W! \那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    ( C' N! T8 R5 L& O
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    ; G/ e) Z& @8 b# r现在肯定是回忆当年的场景了。
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