TA的每日心情 | 开心 2018-6-27 14:41 |
|---|
签到天数: 13 天 [LV.3]辟谷
|
本帖最后由 万里风中虎 于 2012-5-2 20:02 编辑
) M3 h5 Y3 r0 L
0 Q$ }+ f( I) l: R o0 o非功不侯。
" \+ {7 T+ [5 `$ C
! T3 {) o4 @) l M; X+ y大概二十年前,小虎年少无知,有一次和一个社会上的痞子一起去了一个地级市的地下赌场。
8 q, }" \( o) k) n7 j v0 Q) y; d- P& {2 c# [/ q
看见豪赌的有钱人们,是用一把尺子丈量10元大钞的厚度,一次就摔出半尺一尺的钱。当时,普通人的收入大概是一个月几十到几百块钱,10元钞票是不折不扣的一张大钞。
3 y" b7 [8 g) h7 V9 \' i+ i Y2 X- m2 H# d/ P/ L; X, s) ?
别说是在地方上,就是北京的大街上,在90年代初流通的也都是皱巴巴的毛票为多。* `- U. v/ S) M, t* M
# E. c. ^& _5 [, |8 g, G2 i他们每次摔出一捆钱的时候,我的心都会狂跳一下。3 l- F, z! k( t5 i* ?
( q3 y( f V; i5 `后来看贾樟柯的电影《小武》,痞子扒手小武看见自己的兄弟发了财要结婚了,失落烦恼中却念念不忘当年一起流浪时答应给人家六斤六两的钱当贺礼。
+ N w y! f; c* S
0 C, I6 o: Y5 o7 @' Q- o0 ^: i& h8 m长度,重量其实都不是纸币的度量衡,这是我们对古老社会的一种回忆。而现在,连纸币本身都成为古老社会的象征了。
' V. V' _! s! v. N$ k2 I& g" C" c3 D0 U2 s, s
我觉得我很理解小武。5 T$ x: z4 g: ]$ T% u0 V3 \
+ r2 I( b% P$ t
毕竟追求果位的人很多,而得到的却很少。现在的社会和20年前区别非常大,以前是个非功的社会,而现在是个非功不侯的社会。
3 w' B# C4 J% |( y. X3 `
5 Z$ {3 o N2 Z, l1 M- f一个个市场在建立,割裂的市场在相互连通,技术和知识疯狂地传播。6 `3 g8 n5 L f
% ?8 t$ |* C9 T+ n) z# o4 ^
如果不冒险,现在几乎没有机会得到果位,于是出现了很多疯狂的举动。
7 K; ^( @; g; o
& f; w' n9 \2 z* {1 U$ r一个90年代县城里的首富,也就无非是几十万的身家而已。而所谓的超级富豪的“圈子”--长安俱乐部、京城俱乐部等等,在当时的入门资产也才一千万。6 ^ b% h# _# O% x! S- H- m# F/ |; q' L
2 ^( K! u$ A6 x现在,我一个在北京干公务员的普通朋友,夫妻俩在各自单位勤勤恳恳干了20年,分了两套房,自己买了一套,资产也在1000万以上了。可是,他们根本就不是真正的富人,用他们自己的话说就是在国家机关里端茶倒水的角色。
% A D* ^( A! [. v L9 ]; Q" u$ F) @4 L0 h4 X5 ]
这是非功能得到得最好结果了,代价就是不要想太多“如果我当时......我现在也许......",如果想知道有多少种可能,请看《武林外传》一万遍。- i( g3 J4 y2 F* t5 Q5 x
: ]# c7 A* p5 M C, \
到了现在,个人要进这个所谓的”圈子“至少净资产在亿元以上的,或者是司局级以上的权力部门的官员,或者是长江商学院,中欧商学院,以及北清中三个商学院的顶尖人物才能加入。: m- A, {0 q( R
8 E, @1 E9 d+ \" Q i
官员的地位和权力,商人的金钱和关系,以及财经学界的知识和经验共同构成了这个一切都可以交换的名利场。
$ `" o# k$ I0 S' D6 ^- X
Z2 u7 d# _6 p3 ^) V/ R$ d5 `/ F除了那些靠父辈甚至祖辈功荫得到果位的人,能登顶的人物都是竞争后的结果,*二代的父辈们也是竞争的结果。
, o4 N! Y0 a1 z% q# g9 L+ _! c" ~7 q2 O7 b1 i8 R" n# D, B
美国人认为美国的问题是千分之一和千分之999之间的矛盾,所以要占领华尔街。中国的问题是万分之一,甚至十万分之一和其他人的问题。7 _8 j( a6 F$ _ ]
1 E: z9 W2 a7 }: @; b8 D' u
因为,绝大多数的我们选择了跟着混,等战局清晰了再下注的行为方式。
) ^6 ]7 p& k4 f# h3 D/ [6 T- ^) x1 i; ? K! e! p$ c
而这种投机方式在全球化和信息产业技术下不再是最优的选择。
* g) C& q- G% R) T v7 [- K2 @7 A0 x* ~2 T' t
问题是,这些人在读书,打球,搞政治,推小轮车白手起家的时候,或者他们的老爸在冒着枪林弹雨搞革命的时候,普通人在干嘛?吃喝玩乐,开爬梯,还是当顺民?9 M6 g8 u$ Q, x X$ _& b
1 i' n& b& J$ ^; i) G4 E$ Q- l1 Z我们是在用风险厌恶的头脑在思考高风险的市场问题,20年前的经验现在就不适用了。
+ S* f, e7 U, g; J
* n) n& e" m3 r" ~# n4 |, X好的位置就那么几个,如果自己不能创造苹果和FACEBOOK这样的新神,新的果位,就只能在老体系里争功了。3 G" W& I; N# ]9 G) C6 B
) ^4 T T$ y4 p& t" H. T
处级升到司局级,是个几百一千个处级干部里出一个的问题,好多人一辈子就卡在这了;做生意到了几百万和一千万间是要升级到亿,要打破小富即安的思想,真正成为企业家,跨越行业地域甚至等级的限制,这个坎好多人一辈子卡在这了;搞学问到了研究生这一级,有点技术了,生活问题不大了,但是要往前再进一步是千难万难,好不容易读个博士又要受制于门户之见,行百里者半九十。
, j1 ~7 M& O7 Y9 e% ]2 h8 Y8 ?/ k. n8 s; f& m5 S
一般到了这个时候,一定要树立立功的概念。
7 n8 T0 Z) s5 D( j8 A
: q2 Y7 c1 a1 i( _0 m& t功果,功果,没有功那有过果。这时一定要有冒险立功的心,如果到这就满足了,你就停留在现在的位置上了。* d1 _6 z7 B, ~2 L6 z
! Z ^. W3 g4 q8 W4 {; x
所以彼得原理说,现存的管理人员肯定是不合格的,其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。' ? j7 W x% @8 `, i
; D# d: _# a% D9 b% _0 L
这就是不进则退,后来者居上的定理。
- f1 T& y& m9 n% K8 L) n; n% w: d
4 T8 T8 Y$ ?1 E( T6 s: e+ I4 z j为何老五到老九都有机会更上一层楼,而老三,老四看着和登顶那么近了,其实永远不会登顶的。* a9 }; V! M1 J* J( W2 r/ Z
R/ [) Z# N: v' m2 E8 l8 b# ~# J永远都是提拔自己的晚辈,而不是平辈。
& ?0 d2 }4 f0 f. e/ H# A5 X) T1 ^* x2 i! V
无论是官场,商界还是学术圈,判断对象的重要性的原则,不是对象当时的位置,而是它运动的速度和方向。
" h7 s* X7 [" k9 ~4 C( n7 W: R8 l9 `* p# f
而观察的方式就是看对象的功积累到了何种程度。% M$ p0 U7 h7 l. _% {
D2 M) t8 y8 p3 S+ t
俗话说,功高莫过于救驾,这是官场的不二法门。- O! {! L6 A9 P+ f
' z: K9 [: R* r& t! h一般不要讨好你的顶头上司,他是没有能力提拔你的,讨好他只能减少小鞋而已。你无论装B装得如何像,他也知道你的功也是用来取代他的。所以,只能隔山拜佛,向更高一层跑动,救驾就是个好办法。孙悟空就是个好例子,他如果不伴上如来,怎么可能果位在他的顶头上司唐僧和观音之前。* V+ N+ I+ |1 a3 g4 }4 w
6 M8 h9 `. V5 Q6 `没有危险就制造出危险来。比如我的一个朋友就最喜欢学周润发打扮的漂漂亮亮地在电梯间晃悠,见到大领导就钻进去混个脸熟。等电梯出问题了,就有救驾的机会了。
2 L" e) C3 y# `' |5 D* j) q( w6 q. h
只有一个例外,那就是你的顶头上司比你的功还好,速度比你还快,那么你的最优选择就是当个马尾巴后的苍蝇。八戒和沙僧也是好例子,平时偷懒或革命意志不坚定没关系,只要跟上速度够快的唐僧和猴哥就好了。
4 z! n/ v* f: @# g3 i% |
! ?/ F1 t, s# L+ ^搞商业嘛,扯过太多老赖和小黄的事了,不扯了,有足够多的案例了。; v ^ M6 F% ?5 e6 Y) i6 A
3 V1 s+ u6 U" V/ Q& y
搞学术嘛,就是当学派的马前卒,冲在前面当打手,就是被其他学派的大佬出手灭了,也有本派长老来嘉奖你的功劳。6 v; D; R2 s2 T! Z& j: u
U, ]; ?1 z2 a4 i关键是,别惹你最大的长老也惹不起的人,如果愚蠢到这个地步,就不是立功封侯,而是满门抄斩了。* I/ [* k3 [/ j4 x7 Y, O) f1 @
9 S% x( B' R6 R: U# y2 @, H: O3 D所以李斯说:吾欲与若复牵黄犬俱出上蔡东门逐狡兔,岂可得乎! |
评分
-
查看全部评分
|