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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
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) L9 }4 T& G6 J这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
4 X& r3 J- [  D, [8 \
/ t- m" k' T& L, i6 F肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?1 u9 O: i* E! z2 i

1 }. _/ T# i% T3 I; a& X当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。/ N4 J3 f6 p9 k% [! W" [

4 S6 p* h" i8 k9 g1 K( v+ o" f6 I但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。4 ^& F- N* y( V: c! J3 E! q% R+ f
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。* [( ?4 G7 e: B2 L  l7 K6 c
0 G, `+ p# a5 G, e- {
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。: E6 ^5 d8 ~+ ~# m/ B9 @
5 q( D* N- V$ t/ b% o% ^- U) ]9 v" c
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。5 h) D- w, Y' |5 E6 w

" l% Z) z( x9 o! N$ z  Y没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。8 R% T2 B. Z$ E# `! `" c. g8 R% Q1 B
2 z2 @1 U' y' u# g1 O
在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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7 S# v3 C4 M$ c0 o或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?+ r) U) i! U6 o) P

. l  Z" p9 P. n* }, b  R还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
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$ |: r- h8 u" b. ]& K对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
  V; }7 z. G. \) M3 J" z: k* j5 J4 c7 N4 ?2 r5 `
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
3 X- X8 }. I  R
: f9 I5 M8 z* t要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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    [LV.10]大乘

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    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    8 e* O& ?2 f0 d+ E  k3 U
    6 G8 p4 ^) w4 d' ]8 y, c2 Z/ {. t1 f) u" Z' S/ Z

    ! i* @* P2 R& G: i6 z3 u4 X: c7 G
    1 ^" C- e4 ]0 I8 [4 _$ [6 o7 m
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。% a" o: t* p& V; g0 [- K& }& y

    , w/ e& h3 P4 N3 X  x
    8 d% T& b5 [: K) B; Y( d7 T: u成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。! V; R; G$ m$ S5 p1 n
      d$ {. i1 O$ d+ K+ E* L' L

    1 s9 R, b4 _+ }6 I马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。1 `+ T. X. o; n; a5 j+ J

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    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    , L7 v; L2 t9 j+ O
    5 Q: _% T! K2 P: A6 I6 q从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  3 z! n* `0 O$ _5 \+ E# d! y+ q
    9 A* x. l" p, @0 [" a

      \1 Z' D& J, o* ]+ F% K: G; J* b( M' \但不代表可以不劳而获。      
    0 l" M' b. W- l5 h5 X, r
    ! {* r7 S) b* F  o, y7 n+ F; ]' o妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    . N  }% v. B  \4 X) J+ [: `物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    1 \' B* y5 S$ E- U非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    前天 21:28
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    9 y% c- j! z+ Y0 j3 H( b6 B) u" u2 K, G99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    " m9 d. V% m2 D  N  ]7 ?* P那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    前天 21:28
  • 签到天数: 2252 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
      j0 l1 f0 p1 P那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    0 m  m9 Z; y. K8 _" |0 F* d
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。! S/ z' b9 ?/ E7 W: v
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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