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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。2 c) F( O. T; t9 L' J3 p

4 X8 l* v1 B& C" `这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
8 s! V& n3 Q3 {+ \  [4 u, z: O- s( G6 B, g" w4 Y( H# i
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
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5 H9 g' ^0 ]. R) j当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。4 D7 z% O8 Z) D( H
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。6 x/ A* q4 F, X0 w
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但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。; d) C1 n: z! t3 b) {3 H

# v: l# N/ I) F' ]" P# t0 F( F换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。2 p* F1 q2 \& _# g& X& }: S

/ ^) E$ X& ~, {1 q! Y. F, [在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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" t/ x9 x" a: V. o在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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9 s6 N- X1 Z% K% I2 c. X- [或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
4 x% ~% y) S- _* F+ A+ i  U! s$ I5 X! D) ^  e! {7 i
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。( n2 f' d/ f2 z

/ k7 O+ J& Q# o* a( F; ~' f对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。) l+ n1 [$ U( F' ^

' k9 j( o5 `( X0 H对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。, w$ Q! E" O# D6 T- \8 L

, s2 v( B$ f4 i要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    2025-9-8 05:08
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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
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    4 天前
  • 签到天数: 962 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    9 x% X2 X6 y0 B5 |) N  ]: s  \$ K0 A1 e( Y' B0 z
    % _% }% j* B9 }7 p

    # U4 h6 I& q8 Z7 ]0 e. z& Z" U4 Y& o
    7 a" n- ^' m. S& b) ]9 ^. T" j6 k
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。
    1 f0 p5 Z  C5 ~& t+ B; l7 N  h$ ~  A0 i+ J
    , j/ v' L4 f- {2 Q
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。8 y$ p& W& l, z, M, G3 f% u

    + W* e3 h- V; P* T
    9 x  N( C  _+ \* ]马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。) [, }+ N, `* W! @5 S$ ^. I

    0 U' s& A' L: T5 M* Y3 z) v" Q6 F
    9 @) b! s' m+ T, T' q. T% E上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       7 ]1 o7 K4 r, o, A
    ( }9 w6 {+ f1 Y* p. o  X/ a
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  ) }5 S+ ^) L0 |2 s* {

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    但不代表可以不劳而获。      
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    9 D. r" B: n* D" J: N妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。. y6 r9 L( ~* D$ v( i. `

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      发表于 2025-9-5 12:20

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-12-26 04:46
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23+ R0 G5 S& G! K4 Y
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    / u: F! g( I+ o/ W6 g非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    3 天前
  • 签到天数: 2252 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:523 s: v$ B8 h& @# T  h& b
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    4 a% J1 T4 `: e7 U% v那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    3 天前
  • 签到天数: 2252 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    + O; ]* t# v- W5 S: _那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    3 a' C/ h2 N1 m+ K
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。$ q( X( S1 L; Q$ T) v
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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