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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。2 b7 w, V, M" M0 L' \  u$ Y4 |- ^
) T# H' D# E' S
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。8 I/ i% j, o. {+ v" ?1 J
! @' h# {0 H# }
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?4 P$ y% \! n5 q" K% [, F6 q
' ?% I4 K) n+ \2 J
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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+ Y: ?# u3 X. Q但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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8 z; d: O# H1 B+ G钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
4 ^  k3 \( }4 m) M$ }; ^$ U/ t/ X9 i# q' `! F! |; {
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。0 p" v: f" v) ^9 d, o! B; ~
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换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。5 u1 E2 t: X8 {  l, ?

9 _, |( W* F3 s! U- \在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。8 W, F1 L4 b7 Y: h5 W
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。4 |; y% ^1 r( p$ H5 c5 b% {

$ w$ P7 ^( B; j9 f8 ~8 i在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。+ z2 t1 U3 o" ?/ I7 w0 t

$ ~! H4 I- ~5 U* k! \或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
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) d! Z3 A2 y( ^4 l; R7 h还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。5 H: R5 Q2 n( j9 o6 ~
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。1 |  {( F' C  p4 j! T% q% q

% ?! A* J# A: E' o$ g对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
' ?0 a5 s; S- B+ I
) y4 s4 J- n* Z' s要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 00:00
  • 签到天数: 1056 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    + m9 f9 }* g7 d' n! J1 R( E, ^4 h
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    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。8 M) }1 v0 Z% N- E

    9 G4 L# ]2 ~# _0 |" T3 B( O' `7 _+ I' H  E/ K
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。”* Z- E( J! x6 m! I3 O/ S
    / G! x: t8 T" _4 c/ f

    6 N# @. ^  d5 |3 [  k& h马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    - J/ [/ C& l( ^7 g6 f* X
    # C: O* P. l& }上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  / o0 F1 T2 u8 M# }% R, F
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    1 {. z+ Q$ t) Y4 S' ^" Z但不代表可以不劳而获。      
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    / `) m$ ?4 Y/ {! ?- g. d妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。# E* D" q0 ^+ \" z8 r; _8 \$ q3 F9 s
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:238 s( p: N1 U# u& P
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    3 `) `  n- E& k( _
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    $ w) f% y$ }5 m; \- M  b99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    ( D1 T: u, ]1 E/ X$ q) f& T
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11/ s; R* K, C" A. A4 l* f3 ?+ K
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    $ ^0 f$ V) Q  k
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。* g4 ~/ _3 f5 k+ G6 a% K
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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