|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。2 b7 w, V, M" M0 L' \ u$ Y4 |- ^
) T# H' D# E' S
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。8 I/ i% j, o. {+ v" ?1 J
! @' h# {0 H# }
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?4 P$ y% \! n5 q" K% [, F6 q
' ?% I4 K) n+ \2 J
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
) K. m& `% x' F/ M$ f
+ Y: ?# u3 X. Q但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
. J2 w" S+ X! G2 o4 C( B
8 z; d: O# H1 B+ G钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
4 ^ k3 \( }4 m) M$ }; ^$ U/ t/ X9 i# q' `! F! |; {
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。0 p" v: f" v) ^9 d, o! B; ~
8 V" l& o) i$ [( L% t' E [ D2 Q
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。5 u1 E2 t: X8 { l, ?
9 _, |( W* F3 s! U- \在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。8 W, F1 L4 b7 Y: h5 W
/ N1 ~7 X4 U0 m& f
没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。4 |; y% ^1 r( p$ H5 c5 b% {
$ w$ P7 ^( B; j9 f8 ~8 i在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。+ z2 t1 U3 o" ?/ I7 w0 t
$ ~! H4 I- ~5 U* k! \或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
; y. P! g4 i+ X' Z# l) u+ b
) d! Z3 A2 y( ^4 l; R7 h还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。5 H: R5 Q2 n( j9 o6 ~
+ n0 N0 G } z% E
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。1 | {( F' C p4 j! T% q% q
% ?! A* J# A: E' o$ g对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
' ?0 a5 s; S- B+ I
) y4 s4 J- n* Z' s要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1605, 订阅: 30
- · 教育|主题: 14, 订阅: 0
|