处身其间的人员，便是有如机器上的各种零件，磨损是必然的。

魔笛在自己的生产队上任的时候，再次开始故技重施，我就意识到这个人的野心不小，根本没打算去精耕细作好生经营，而是要再次来个大跃进，放个卫星出来，在一个财政年度之内再向上蹿一步。他上任不到一个月，魔笛生产队的物流经理就给我打电话求援，我随后跟魔笛的老板开了几次会。那之后的公社年会上，魔笛的老板当众拍着他的肩膀说种地要环保啊，要长远发展的话物流这块就不能轻易碰啊。

魔笛扭头看了我一眼，寒光四射。

随后万达就跟我渐行渐远，到了见面寒暄几句都不自在的地步。

魔笛生产队的物流预算最后没有砍，但那位历年业绩考评都是中上的物流经理，当年的考评是下下，正式开启了performance management程序，从那以后他工作起来步步荆棘，很快就申请调离魔笛生产队，降级去了另外一个生产队。

魔笛自己没有能在当年实现再次起飞，被迫在生产队继续种地，做决策也开始考虑长远发展了。看到这个其实我满欣慰的，我觉着我是帮着他成为了更好的领袖人才，每次见面，我都是一脸的慈祥，对上他一脸的苦大仇深。

我去了北大荒再回来的时候，魔笛终于完成了他的起飞，跳进了总部做财务，我回大湖北后做的第一年财务预算，一分钱都没有批下来。

这娃还真是睚眦必报哇。