% A5 L: \3 B3 h/ n w; j4 z更加严重的是,当时的杰克豪雅财务状况之糟糕,已经到了无法维持生计的程度。以至于,他不得不写信给自己当年的经销商(一个香港人,是豪雅在亚洲的代理经销商,同时还自己经营其他电子类新产品),申请一份商业顾问的职位。在以后的20年,他还加入了其他一些企业,从事商业资讯,业务开发和市场营销的工作。杰克豪雅自己也说:当时的状况的确让人很难堪。一个老牌企业的掌门人,居然沦落到到处跑腿,接单,拿业务。他参加展会,从来都是绕着豪雅的展厅走。一直到很晚的时间,豪雅向他重新发出橄榄枝,但是也仅仅是请他担任荣誉总裁。就是说,豪雅这个企业在法律层面上与杰克豪雅已经没关系了。4 z S s6 Q/ L E2 e, u. o
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第二,就是为人处世的重要。杰克豪雅,在严格意义上是失败的企业运营者。尽管在他的任上,他做了一些非常突出的贡献,如第一家制备了自动上弦的腕表企业,潜水表的开发成功,以及在专业计时领域的一些成功,还有插入式广告等商业营销方面的创举等等。但是,他还是没能将企业带出泥潭,最终只能出局。2 [. k2 ]% m' A1 }+ k) Y0 @
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可是,不能否认的是,这个人的一生,却是成功的。他经历丰富多彩,在每个领域都曾经达到巅峰。最重要的是,他始终有朋友在帮助他,包括他后来落魄的时候。在书中,可以感觉到这是一个温和,善良,简单和纯粹的人。他的人际关系简单而明朗。除了在书中对伯爵的掌门人说了几句批评的话(因为伯爵收购豪雅采取了比较黑暗的手法),他对生命中所有的人都持以正面的判断。在他的世界中,人际关系是如此简单,以至于不需要为此花太多心思。只要专注于把事情做好。而他的朋友,恰恰也是欣赏他的简单和专注。他能够和几乎所有的供应商,经销商以及客户成为朋友,甚至和竞争对手也成为朋友,其为人处世不得不令人赞赏。& _5 k g3 ?: A4 @- k
; z3 m. n c- R% j第三,对未来的趋势的把我。杰克豪雅还不是一个伟大的企业家,他对未来的方向还是不能准确的把握。这也是后来企业出现无法挽回的原因。在这一方面,他对一个同行很欣赏。那就是劳力士的总裁赫英格。在同样面对未来的新技术冲击之下,赫英格是极少数坚持认为机械腕表最终生存并能够繁荣的人。事实也证明了这位企业家的远见卓识。如果要向高科技转身,瑞士永远都不可能是日本,美国的对手。坚守自己的领域并充分发扬自己的长处,这才是面对未来冲击的最佳武器。相比之下,杰克豪雅就没那么坚定。他看到了新技术的威胁,并分出了一部分精力进入半导体领域,打算在未来的石英机芯和石英表中占据有利位置。但是这一想法在实施中被击的粉碎。; m1 ~* b% c9 D F2 J
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最后,我也看到了所谓高大上的人和企业的难处,真的是家家有本难念的经。瑞士这种国家的生存未来其实很不容易。体量太小,人口太少,不足以产生足够英明伟大的人物。他们也只能依靠精益求精的工匠精神继续生存下去。再过100年,他们的未来是什么样子,我不太乐观。 # \: l( F$ h+ d; {; K+ v 2 m% m: E2 a' Q5 k/ v$ ` 6 B& N; N' t: f% n+ G+ F