TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?- x+ y( \" j* @- h/ ^
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
! \$ f% }6 ]! B# p9 ~1 d( t4 Z2 E后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。
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! \9 C" Z; C1 I. x* L3 J9 _但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。: N0 b; C* V. e" X7 Y
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。$ h% w0 t& Y# @. n4 e: A. p! c
而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。
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" V. V+ S/ r5 q/ O8 p: t: v7 g+ C另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
1 x) F2 I9 {8 m. l. W" | e最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
2 J. a, [; R' h `+ T) m* x, y- X# u4 _我很快就发现了这个人的好处。
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) i6 F# {1 q2 r8 U" c$ o' X/ F我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。: B3 H, V! G/ ^' ?6 `
这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。- C4 c: n/ A" l" T/ ^- R# @
6 b+ u5 o! D! `( M" M# R& d简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
" F: V* C: s$ @6 _4 g1 k! Z将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。" a- J$ P$ k; j* v$ A7 o2 T6 |! N
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皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。: ~! x1 R/ v% o7 l- y0 G
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。 d+ \& r" v o" r
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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