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发表于 2014-11-30 08:20:49
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第五章年度计划的过程管理(112页). u( p+ W& s ?& X# R
一、年度计划格式7 k; S4 {$ D5 N c! K6 j
1.年度目标确定及任务分解清单) s( _6 [: |$ ^7 B# T, p' w
2.确定怎么干
* h) n) M. ?5 M; }) }) C3.必要条件准备, C- p) c, H8 {/ ~
4. 计划执行控制工作准备祕
4 W1 @$ S' L" {; K5. 协调沟通会商制度
& s) s/ `# F% i. U- W6.改进制度+ a) [, Q8 _. `5 i9 C7 O4 W
7.部门计划制订要点
' a: n5 u& P- N- _& h8. 年度计划执行监控要点
9 _2 R& r! _. z. V6 }(1)流程巡视
; o, J1 r% ^& [! |(2)员工调查
7 x# c# q4 i9 b. |) @6 n' K3 I6 s" k(3)后台调查- t. o+ u8 ^$ I( Z/ C
(4) 基本数据分析$ s3 o2 |+ I3 H; q0 I
附:财务部在计划执行中检核的几个关键控制点# l8 J! k# o& W5 U2 P0 a
二、一个连锁零售业企业的年度计划
1 E" J! B/ ^* o$ `1 R6 ^; q! O1.管理基础工作5 ^; R' v6 M3 Q/ I. ?" F; q% y
2. 运营支撑体系管理工作
! E: t" p% W) ?# N+ S8 ~附:储备店长培训内容目录( ?$ i1 h7 E; _
附:普通员工培训清单5 f8 k3 T# t: W7 ` j
3.运营管理8 g6 ?. m. K5 ?7 N
4.监督管理
# a3 F" {5 D8 E. P9 u三、具体例子——集团组织重组第—年计划+ p: i) h. G# ~ d* R" z
1.组织重组第一年的目标
\: L: E6 x' k5 t5 O% }% L" i3 d2.组织结构重组方案
+ i0 m3 b E2 R0 K1 d附:集团组织结构示意图1 S! K3 B5 L! e, K2 V% j
3.集团部门责任描述
3 D, s4 N1 {, G) E) z6 m附:经营管理委员会职能. _- k" k% ?: y! o @
附:PDCA循坏要点& F4 R/ X" k6 ~0 j7 G* w
附:责任追究制度实施程序
7 M/ }) k8 r* a- q9 h% R8 U, t& P附:集团财务管理要点$ e; ~. ^1 s8 M( C
附:集团内部授信额度管理要点. @# o7 d5 a/ v. p. X& Y% t- g, @5 s
附:工作报告制度) }, b( I0 T9 }* z
附:会议制度; U, P( `/ b& n2 Q
附:文件处理程序
; N$ X4 t7 H+ z/ \- t附:业务开发部的岗位职责, x n) k, y: B: Y7 P8 l
附:业务开发部工作程序
+ |, r& @; ~, S/ X7 r3 t# u附:兼并收购工作流程图, }4 T& u/ F/ h5 t
附:集团和下属子公司之间的权利和义务
' e: f, O, R: j# t7 B0 k附:主要流程结构示意图
' Q# E0 V% a+ S! l1 \; v* }附:流程中的主要模块描述
) h& c8 Y; V% N附:采购模块示意图
4 } I, P% X8 v* B% G; R |7 `附:配送模块示意图
5 A, ~# M2 p8 v- _4 H$ H" B4 g附:销售模块(营运)示意图
0 p# H G9 g( d! d附:服务模块示意图
: @) B2 W- ?& @, u4 Y附:决策模块示意图" @9 @) m% q( Y+ i f
附:执行模块示意图" c0 t- E. S1 ?/ \
附:监控模块杀意图: |: Q. S" f. ]2 S
附:资源筹集模块示意图
7 k, V; ?& _; ~附:资源配置模块f意图
. t' I$ k7 F8 C4 C( a; E& b4.执行/ h- d! k0 ] X0 w* P
附:集团组建步骤0 x' V6 r2 l/ p: h2 `; x: h
附:管理文件体系解释 I# q) [$ y, ^# ]/ d/ \: B
5.检核# k8 D) ^8 t! \1 T) \
附:200X年经营委员会述职报告 |
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