|
6#
楼主 |
发表于 2014-11-30 08:20:49
|
只看该作者
第五章年度计划的过程管理(112页)
& ]# O& x& t+ x6 U一、年度计划格式
9 i% g1 H; V& s9 N1.年度目标确定及任务分解清单9 @4 t" z/ n, ~( a, g, b
2.确定怎么干
2 y0 G- F2 c+ E. c2 M, q3.必要条件准备$ r4 l. v% ?2 u6 p. u
4. 计划执行控制工作准备祕
& u4 ]* r; o. {3 y- k8 u9 w9 C5. 协调沟通会商制度
$ M9 p: ^$ [% Q: B3 H, e r6.改进制度1 _0 ?/ _9 Y3 L1 ~# R
7.部门计划制订要点
9 |7 f; }9 x8 \8. 年度计划执行监控要点" [7 F5 k. T! j ?) N
(1)流程巡视. I0 o) w5 j8 f
(2)员工调查! W$ U+ ]/ U1 C
(3)后台调查
2 u; `4 J& d$ P) V, I, K1 e5 n(4) 基本数据分析3 N9 Q( t) F& C0 X, C: ]7 ?7 b% \
附:财务部在计划执行中检核的几个关键控制点
0 ^5 |' q8 l1 [) c- X二、一个连锁零售业企业的年度计划
# Y1 ?- }2 L1 t& ~$ j. r1.管理基础工作; ]* ^: k& B8 o/ A* k7 H
2. 运营支撑体系管理工作+ D9 {# M% o# N9 A5 _/ F
附:储备店长培训内容目录- Y) P n0 }; \) |. {& B0 x& [
附:普通员工培训清单3 B. ~' n C a$ S( C" k
3.运营管理& ]' F9 K, c7 ], `
4.监督管理
( \) `; V% _5 R+ a% |三、具体例子——集团组织重组第—年计划( [; G! S4 V( r, I0 r$ g' c
1.组织重组第一年的目标
6 i Y- l, a1 I2.组织结构重组方案
7 b V; v7 S9 P9 O. \附:集团组织结构示意图
& T0 @5 {; S6 o4 a5 r, X8 f; z3.集团部门责任描述
2 ^3 x/ _2 f" B) m& y附:经营管理委员会职能7 @5 T) q1 z |" h& T
附:PDCA循坏要点
* D) [& [& F' O3 J, O# L附:责任追究制度实施程序 m6 x/ L. |8 O' B
附:集团财务管理要点. @2 `* b- Z; e: a7 ?
附:集团内部授信额度管理要点& G) V3 S$ a* w/ N
附:工作报告制度" _! [) U: e P! @+ ], ~
附:会议制度
$ T8 M& a" B$ \7 \3 z# n" s* w! O& c附:文件处理程序7 m9 U7 w0 x0 Q6 N. [2 f
附:业务开发部的岗位职责' x9 @6 L, @7 V1 J- H6 N, |" l
附:业务开发部工作程序) ]' x9 J# g5 ^& ]* {
附:兼并收购工作流程图
8 J! ]8 J1 X8 _+ G附:集团和下属子公司之间的权利和义务# g: f8 ?( H9 X
附:主要流程结构示意图/ o3 F1 J& Y- s: D3 o
附:流程中的主要模块描述; J) d! @3 ^# H
附:采购模块示意图
* w* Q% P8 P; e: A$ J$ C w附:配送模块示意图
& |0 B/ E9 @, g* n& b附:销售模块(营运)示意图 l) b& A* g+ r4 c( m, m: Y1 _
附:服务模块示意图
4 z& w( ^9 O8 E9 m5 G' Q$ z9 [附:决策模块示意图
" F4 e; z2 u4 {' L: R/ d附:执行模块示意图
/ k1 g* [3 ?$ T5 x! \& Y! s附:监控模块杀意图* {7 p) P- g! d* b4 M
附:资源筹集模块示意图 r" ]2 r7 E S9 {* A$ u( q
附:资源配置模块f意图
X# S5 G* M0 g" G% e6 D6 I& o4.执行/ z- t& Q+ H3 u6 Q7 g* F
附:集团组建步骤
5 R( A# `. q& o# a% U1 _附:管理文件体系解释
8 V! J% r1 L" ^% c4 c- @5.检核
( H9 |) L2 L5 U0 k7 ]" y附:200X年经营委员会述职报告 |
|