呵呵,这篇是关于对工作中一些事情的感慨,各位看官凑合着看哈。 H. R" I# t3 @0 n' W! a' B, Z6 k9 D9 c% K7 R1 {6 W I/ L
首先是软件相关的out sourcing,读者大概知道这个词的含义和理论上的优点,以及曾经的潮流,但是现实中问题实在是太多,以至于有些在往回走。4 D; m6 l5 ~0 p) T# q
南非的化工设计行业走的极端了一点,干活的除了个别人,几乎全都是拿短期合同的。这样对于公司的好处在于,没项目的时候不用养多少人,节省大把成本,这帮设计师都不便宜。对于个人的好处在于,拿的时薪比全职的高,自由度大,可以随时换地方。这个圈子本身又非常小,一共就几百号人。结果就会出现,某个项目是几家公司竞标,但是无论谁拿了项目,干活的核心设计人员可能还都是那几个人。) k0 D `, w1 U% |$ Y( m
2 C' Z$ `, J" q2 a' A, g南非的化工行业外包一般只是把低技术含量的工业设计阶段外包出去,给印度印尼的人来做,不过质量控制也很令人头疼,审核需要花大功夫。概念设计和基础设计阶段,那是宁可花大价钱的。. v' }# V" r4 V8 M9 Z1 k3 p
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3 T0 v1 u. _# N0 i4 D' f1 P- n, D我觉得最后out sourcing主要是两种,不重要但是可控的低层次工作,以及重要但是无能为力的模块。按照现在的软件工程技术可以比较放心的把底层交出去做,就其实那些技术难度低的,事务性的。至于后者,其实就是采购了。这两种模式需要的劳动力素质是完全不同的。 - c& @$ O: ~$ `; ?另外,contractor就相当于个体户?