干技术的，前路何在？

晨枫

$ s0 J  O& c" v2 h

木要搞错，跟夸LP贴、泡MM贴不一样，这可是正经原创哦！

==============================

在公司干久了，都会碰到这个问题：技术上驾轻就熟了，年龄也半大不小了，接下去怎么办？是往技术高职发展，还是往管理方向发展？即使你不想这个问题，头儿也会问题，每年的career dialog总有这个问题：what do you see yourself in 5 to 10 years？这一方面给你自己制定目标，寻找需要填补的技能或业绩，另一方面也给管理层心理准备，好培养你的接班人。当然，即使你说I am going nowhere，上头也是要考虑接班人问题的，谁知道哪天就就跳槽或者长病不起了呢？

不知道现在的人们是怎么样的，当年出来跟洋人抢饭碗的大多是技术出生的。起点低，只能靠勤奋和才智，人人都有两把刷子。没办法，我出来的80年代后期，在我所在的大学里，中国大学只有北大、清华还算承认，别的大学都打上大大的问号。这倒不见得是他们傲慢，他们实在是不了解。我们这一批人离开的时候，至少以“勤奋求实”为校训的那所大学在这里已经是彻底承认了，有上海交大的人要来，系里还来问我们：这上海交大还行吗？

技术上有两把刷子的人，通常不大舍得放弃技术。但公司里的现实问题是，工程师的级别（当然还有工资、福利）到了中高级就很难再往上爬。中级是熬年头就可以达到的，中国人只要不出差错，勤勤恳恳，熬到中级没有问题，洋人也一样。高级的名目就多了。高级不光是你有多大的本事，还要你实际做出了什么，更重要的是，高级职称有名额限制，要有business need才建立一个相应的职位。从本事的角度来说，高级的入门职位应该是总厂级的专家，别人有问题来问你，总长（site）是指公司的一个工业园区，有好几个相关的上下游和辅助工厂；中级职位应该是公司级的专家，而且负责一定的技术行政，包括技术方向的确定，重大系统的选型，等等；高级职位就是全行业的专家了，全国甚至全世界都是知名人物。就是因为这个原因，有些公司这样的职称常年空在那里，反正这已经差不多是名誉职称了，实际上的最高级职能职位是高级中的中级。

在行政级别方面，各公司的叫法不一样，但一般有team leader（相当于车间主任）、leader（相当于厂长）、regional director（相当于总厂厂长）、VP和CEO。对于干技术的人来说，VP和CEO是比较遥远的事情，干得到那么高的本来就不安心干技术，也不是到了中年才可以惶惑的问题，所以根本不是问题。Regional director都比较遥远，一般只是team leader到leader这两个层次。

从工资来说，高级入门职称和team leader相当，高级（全行业专家）就和leader相当了。当然行政有额外的perk，比如可以配车（要按照等价收入交所得税，所以我们这里的leader常常宁愿开自己的车），奖金结构也不一样，绩效奖的比例很高，平日和出差的报销标准当然也高。高级技术职称的奖金结构和所有其他蓝领、白领是一样的。

在理论上，干行政的升级空间大很多，但对于人到中年的老中来说，即使不算语言、文化、人脉上的困难，也有时间问题。除非有人潜规则你，否则根本没有足够的时间一级一级地爬那升迁的台阶。但在技术上要升到全行业知名的高级职称，我也不知道有多少人敢拍这个胸脯。即使要争取那个高级中的中级职位，这样的职位每一个专业方向（一般还是比较宽的方向）一个公司只有一个，想不踩在别人的肩膀上，那是不容易爬到这里的。

但是高级中的入门职位还相对容易。假定你是专业上有两把刷子的，不屑或者不善勾心斗角，但那么长时间下来了，干出很多东西，工厂里少不了你，甚至可以到为你专门多开设一个高级入门职位名额的地步，升到这里还是大有希望的。但中级和高级就不一样了，那要公司里专门为你新设职位，有那本事的人，不走行政的路吃亏了。

干的时间长了，常常会碰到这样的事：以前比你级别的人改行干行政，现在比你级别高了。这很难不使你心里打几通鼓：我也应该改行吗？

改行干行政，常常会遇到一个问题：你要干的不一定是技术行政，而可能是一般行政。比如说，工厂里的team有很多种，有operating team，有technical team，有IT team，有accounting team，有purchasing team，有project team，有environmental team，还有health service、PR、safety等其他杂七杂八的team，每个team都有一个team leader。你如果改行干team leader，不是总有机会挑你想当哪个team的team leader，有时候上头还有意以你需要多方面锻炼为名，把你派到没人愿去的team。从升迁的角度来说，这确实也对你有利，只有所有方面都熟悉了，更上一层楼才水到渠成。

另一个问题是，作为team leader即使是technical team leader，首要的事情还是人员流动（调动、退休、新人，等等，简称attrition）、升级、人际矛盾、预算、业绩报告等等，如果是operating team，则还要负责生产、故障排除、产量升级等等。Operating team的team leader尤其辛苦，基本上是24小时“卖”给公司了，生产第一线一有风吹草动，马上要知道，不知道人家也早把电话打到家里了，下班在家还开着电脑，时刻监控生产情况。这样的team leader，工资高一倍也“赔钱”，花的时间可是一倍都不止啊。但这是往上爬的重要节点，就像粟裕坚持要他儿子能当一回军长一样的道理。

但要是继续干技术呢？你之所以坐到这个位置上了，是因为你在技术上厉害，别人对你一般的尊敬早已不成问题。同样高年资的同事互相摸底，互相买账；年轻人看你像看神一样；比你年轻、资历浅的头儿更是把你捧着。他本来就心理上低你一头，现在只要你先前不是喜欢欺负人的王八蛋，他爬到比你高的位置了，不愿也不敢拿你开涮，你会坐得更舒服。

那和别人相比，你的工资停滞不前了，是不是吃亏了呢？能使你感到吃亏的只有你自己。如果工作驾轻就熟，一天8小时的活儿4小时就干完了，剩下的4小时逛逛爱坛，找美女导演套磁，岂不等于实际按小时的工资加倍？所以呢，这还是一个心态的问题。多少人想提前退休，这不是提前带薪退休吗？

冰蚁

弄个中级职称混着，再搞个副业。

不爱吱声

我是铁了心走技术这条线了，以前公司人才济济，一度有点要放弃，后来跳了一下发现眼前一片光明，走技术一定要找对买家这是关键。

老爷王

木要搞错，跟夸LP贴、泡MM贴不一样，这可是正经原创哦！

0 v- H$ T: a8 h* F头一句就让我笑喷了，晨枫大哥幽默！
0 F' [/ Y* j$ r好了，开始严肃起来，好好学习了。

到处停留的叶子

回复 晨枫 的帖子

不知道老外心里到底怎么想的，不过我们中国人总是觉得manage才高人一等……其实也不然吧。

做高级技术人才，项目做大了，要懂得一些管理以及与人相处的手段，也是必须的。

齐若散

回复 晨枫 的帖子
: N7 H: K, U1 e% ]
言之有理。

老芒

最后一段不错，逛爱坛才是正经职业。

landlord

回复 晨枫 的帖子
& I) P7 @2 y5 j9 l9 X: @+ u
俺现在就是Operating team的工程师，负责生产、故障排除、产量升级等等。工作一个月，成天去修生产线。修好了5条（处）了，还有好几条等着呢。。。

九九

看到最后一段有醍醐灌顶之感

九九

回复 landlord 的帖子

地主接下来想往技术还是管理发展？

九九

回复 landlord 的帖子

想试试当官，不知咋当。汗。。。

# ^$ d& \% s# J4 T0 `1 V+ G
好像很多人会去读个partime或fulltime MBA，但是接下来的路怎么走很大程度上看你的人脉，好像可以和原来公司negotiate，但是具体事例变化很大，不知道有没有潜规则
2 T, O5 ?& J2 X% U' J
也可以去Consulting Company，出来后直接进大公司管理层；但是不知道从业界去可行性如何。

landlord

回复 九九 的帖子
7 ^8 K7 ^4 M! k
不想读书，只想当官成么？

九九

当然可以，只要成为潜与潜寻的目标
赶紧先在爱坛锻炼锻炼

夏雨

那倒是,我们这里上年纪的那些工程师都有些副业在手上. 前两天还有人张罗着想买船出租来着.

不爱吱声

$ U+ ?, |3 j* w/ h3 h- e+ N4 Y4 Y& H
! H2 b& ~0 `# N我们行业公司技术级别大体是这条路线
. H7 G" {/ J  q5 a% B0 _# g( ]engineer->senior engineer->principal engineer->advisor->senior advisor->fellow
% a5 G! H# j; ?$ x4 m1 W1 U5 u
senior engineer年头够就行，需要能独立完成技术开发任务，
# l8 }4 E# y* C& D; Bprincipal要求就很高了，必须是能够领导团队干活的技术骨干，
advisor就更难了，必须是行业里要有影响力的，
fellow一个领域最多就一个，属于院士界别的。
; ~: H  e2 i; Q" ^2 c+ [
: r. m0 V; t% P( q从senior到principal是一个大台阶
& J% ~; V. z" U! e, O& k: {6 u从principal到advisor是另一个大台阶
# B2 x) l$ |7 V6 W8 P从advisor到fellow就是靠天时了
4 ^7 J0 b. S7 z; q
基本上，对公司贡献不是很大的话，很可能一辈子就是个senior，而且大多数人就是止步于此，如果这样的话，不如早点去寻求走管理的路。

2 [$ x; V, u2 ?; sprincipal就意味着公司认定你是掌握公司产品核心技术的了，你对产品开发的发言权就很大，这是战术层面的话语权，于是你一定会很受重视以及重用，坐上这个位置，就开始有成就感了。要做上这个位置，没真本事是不行的。

) @7 @, |* f$ ?4 Nadvisor就意味着公司认为你是公司某领域的领军人物了。你就有责任为公司制定新技术开发方向了，这是战略层面的话语权，想走技术这条线的恐怕目标都是早日登上这个位置，但也需要一些天时，最好是现在位置上的advisor能退休得越早越好。
; I- h5 V7 y4 y- L. h( ~/ q' a
% t# H9 v# r2 efellow是可遇而不可求的，那是由CEO直接认定的。几万人公司，只有几个fellow，有兼职能源部的技术顾问，还有工程院院士。

( W8 n7 Y% c0 }# H! V
% v+ W. u6 D; d4 G5 K; I% d" a

landlord

回复 不爱吱声 的帖子
4 }2 U( W/ P: @- b, j' v
& l- Q: m& z  D) m艾老师又给大家上课了，真是好人啊！不开玩笑，认真的。

我就是刚混上principle，不过我不是博士出身，估计这也就到头了。我觉着吧，自己要么技而忧则仕，要么赶明儿找个startup冒险去。
2 U0 A8 f9 _. ~
8 h; m( v9 L+ s' i* b; h我这人一是特别会解决问题，二是和同事关系处的好，当官成不成不知道，但我觉着去和人创业当个好搭档应该没问题。

不爱吱声

+ j6 B7 P4 y: X7 i7 \/ l- s
& Y5 t" ?% T" ~7 z( m3 y回复 landlord 的帖子

行业不同会有不同吧。
* C4 w6 h0 j0 Q/ e我以为计算机行业不会在乎学历呢。
2 l1 _5 Z% v: e1 t如果想搞startup的话，我觉得不要等，最好想到就动手。反正注册一个公司也就几百块钱的事儿，空壳放在那儿也不用交税，以后一旦机会来了，可以直接就开始了。

% X9 Z0 v/ P. c2 k快去注册LLC吧，没有corp那么多手续，但同时又少担风险。
7 N+ h, E2 G* r: _' a. y) i# r
* g7 C3 N8 h8 j: w/ u, X一个人自己就可以开始干，慢慢可以找parter,好歹先给自己安个CEO或者founder的名头。

landlord

回复 不爱吱声 的帖子
; c/ `( N0 R) U5 B+ r
第一，我是通信行业的；
第二，我自己没法开公司，我是做测试的，专门帮人解决生产测试方面的问题。
1 [; E. e9 w4 J8 A  {

不爱吱声

回复 landlord 的帖子
3 {$ X1 S+ j& S9 M" {' X' R% Q
我听你说测试，我一直以为你是软件测试。 隔行如隔山就不瞎说了。
) s4 c. Y! \; I% |% R

landlord

回复 不爱吱声 的帖子
6 m6 ~# j& p$ d1 Z8 _
: N- Y7 C( ~2 Z! g$ M哈哈，是拿软件+设备测试硬件。干我这行的人很少，中国人更少。

& f7 e4 D& t7 c9 I/ i7 h. }0 V* a其实这行也有不少工程师，但在我眼里合格的极少。因为大多数都是学电子/电机的出身，程序写的特高深，缺少软件工程方面的知识。
- `9 \  S; |8 t- y$ w) j