中国企业到正视职业培训问题的时候了

晨枫

听说格力的董明珠提出，职工跳槽的时候，应该赔偿原公司培养费。这是荒唐的。

- @, B+ [9 }( k9 F& J  a首先，这是把员工当作私有财产了，私有财产转让的时候是可以要补偿的。但员工不是公司的私有财产。任何人如果这一点都认识不清楚，自己找一块豆腐撞死算了。
8 N- ?) o1 L! f2 C  r6 i
/ y7 }% D' R/ @5 B其次，培训员工不是公司对员工的恩惠，而是公司的需要：
' b% J3 J; T4 e8 w
  s$ ~2 d: t- P! H  N1、员工必须掌握足够的技能，才能为公司创造价值，这是公司的必要投资，与投资于设备没有原则差别。
; K9 P5 b! o4 Y* z4 S6 I2、员工掌握必要的资质可能是安全和尽责的必须。比如说，焊工需要有必要的资质，才能焊接压力容器。如果焊工自带资质过来，很好；否则就需要公司培训后才能拿到资质。这是必要的人力投资，是公司的责任，不是恩惠。
4 J; E+ e$ c9 M2 _3、公司不提供必要的资质培训，非熟练技工就无照上岗，被查到的话，属于违规经营；出事的话，无照上岗本身就是罪责之一，而且罪责主要在公司，而不是个人。

" L4 Z4 q* q  u+ ]( t员工跳槽怎么办？

很可惜。

但公司能做的不是索赔，而是打造成员工不愿意离去的工作环境和待遇条件。21世纪了，员工早就是自由人了，什么公司都不能把员工当作私有财产。

- ^4 q3 O) I- A8 `' E' n公司可以和员工签订服务年限协议、要求员工在接受培训后必须工作多少年后才能离职。但条款必须合理，否则霸王条款在法庭上是站不住脚的。何为合理、何为霸王条款，这由法庭决定。这里就不扯远了。但一般来说，提供岗位必须技能和资质的培训是公司的职责，不能以此为要求、限制员工离职。只有非必要的进修（比如赞助员工读研，但硕博员工个人发展的需求，并非岗位必须），可以要求员工签下服务年限协议。

3 z" g8 U4 v  H. a. R9 ?长期以来，中国制造业和工程服务业（建筑、装修）处在低水平发展阶段，技能和资质要求低，岗位上手把手的传帮带并无不可。充沛的劳动力供应也使得公司产生“不怕没人来”的错觉。
1 q/ n  t4 z; U0 `+ h7 }  w
  x* ~; d7 L9 G, M8 m) |% C中国制造和工程服务已经发展到前所未有的高度了，非熟练技工上岗的门槛越来越高。比如说，时有所闻的装修中擅自拆除承重墙的问题，就是有资质的施工队不可能干出来的事情。无知业主再要求，也必须顶住，因为出事的时候，业主只是掏钱补偿的问题，施工队就可能涉罪了，因为施工队有责任拒绝违法要求，否则必须承担相应的犯法后果。
0 n% c* l. s+ [8 K" B- ^
中国制造和工程服务也进入精细化的时代，貌似差不多的公司也有细微分别，“大路货”的资质不再一定能满足要求，“街上找一个”越来越难，需要公司提供针对性的培训。特化的技能和资质要求连职校、专科都无法提供，他们只能提供一般性的培训。

* b1 _2 s$ ^5 V# p有些一般培训可以由学校进行，更多特化培训只有制造商、服务商的专业培训班才能提供。比如特定计算机控制系统的使用和维修只有制造商提供的培训才行，品牌汽车的4S店维修工也需要相应的资质。C919的飞行员资质也不是民航学院一毕业就自动获得的，老资格飞行员都不能自动上岗，需要在商飞培训中心滚一遍。这也是空客的成功秘诀：很多型号之间可以互通资质，得到一个型号资质就自动获得好几个型号的资质，当然，这是需要飞控、操控品质等方面的EASA/FAA认证的。

( ?$ O, P3 a' y6 g7 A9 r1 y* K提供上岗培训是公司的职责，这一点必须认清，而且是中国公司必须正视的新现实。
$ w& j: @, a3 \4 @3 c

huma

早该如此了,我以前在企业里,青工必须要经过岗位培训和轮训,才能上岗.否则就要出现大问题

数值分析

我觉得公司可以上个培训费保险，如果员工跳槽的话，保险公司赔偿培训费。

保险公司会督促公司提高待遇，减小跳槽的，否则就涨保费。

老票

这件事目前在国内职场不是什么大事儿，人力资源供需关系里受这个影响的比例也比较小。
. X( j9 o7 M+ L8 J9 F7 ?

; y, D7 m! u$ Z之所以董明珠这个说法受大家关注，是因为：

1.她这个说法比较罕见，所以让大家觉得很搞笑

2.董的人设已经开始并且持续的崩塌，是多数人喜闻乐见的事情


: Y6 K. M% t+ e( D$ V. t$ j但格力空调的质量确实还是杠杠滴，说明格力的员工培训确实做得好           
4 }+ ^2 }  f0 Z( V) r
; Z" ~7 F7 a% P3 G; P
/ }7 j6 I, i1 [( d! ^& ~
伴随着经济放缓，企业间的竞争模式更多的从速度型转型为精品经营型，员工培训会做得更精细更优质。  竞争是最好的约束法则。

晨枫

数值分析 发表于 2024-1-9 01:24
" w" I7 S0 I% S3 e# D% O  g我觉得公司可以上个培训费保险，如果员工跳槽的话，保险公司赔偿培训费。
% Y0 Q4 N6 U* k: J
, J! n  n( @! K/ |保险公司会督促公司提高待遇，减 ...

这个思路清奇，好像西方也没有见过“跳槽险”。保费是公司交呢，还是员工交？

晨枫

老票 发表于 2024-1-9 01:41
+ n1 d6 r# L0 |这件事目前在国内职场不是什么大事儿，人力资源供需关系里受这个影响的比例也比较小。

; G( K" t( V2 e% n. e是的，随着招人越来越难，尤其是有技能、有潜力的人力，提供培训会成为企业竞争力的一部分。
  L, n$ Y6 _* P: R
企业应该明白：竞争力不仅在产品端，也在人力端。

数值分析

晨枫 发表于 2024-1-9 22:44
这个思路清奇，好像西方也没有见过“跳槽险”。保费是公司交呢，还是员工交？ ...

1 l4 o  O4 a5 R# N* H' L当然是公司交，否则涨保费的威胁就无法促进公司提高员工待遇，减少跳槽几率了。

松叶牡丹

美国的正规公司每年都有培训经费和学费补偿。当然相应的员工申请的专利在职期间属于公司财产。这不就可以了？国内私企老板就是想既要又要，董明珠要是要求培训赔偿，那员工申请的专利也应该属于个人所有。

晨枫

松叶牡丹 发表于 2024-1-9 10:39
/ K4 j3 ^# @  g0 _# h美国的正规公司每年都有培训经费和学费补偿。当然相应的员工申请的专利在职期间属于公司财产。这不就可以了 ...

% V/ M5 g5 \! ?! v7 E# f: L- N
3 [. q# e5 Y$ E& U绝大部分员工与专利无关，但培训依然是必须的。

7 l9 S. a5 z2 ~- `公司拥有专利不是因为提供培训，而是因为员工在研发专利的时候依托公司的资源，包括员工的时间和工薪，公司已经事先“买断”员工的发明了，除非员工能证明研究发明独立于公司工作时间，也没有用到公司资源。