管理企业的经历一下子让我明白了宰相制度的意义

dasa

有一段时间，我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色？
从行政效率的角度，这不是纯粹的脱裤子放屁吗？皇帝把想法告诉宰相，宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒，有没有都行啊。
2 d/ U6 `; t" U# a) ~( `+ b: |后来发现，有些皇帝还真就觉得宰相是多余的，干脆拿掉。

; Y, P. X+ w" x' u$ X但是，最近的经历让我理解了这个制度的价值。
$ A1 q8 M$ d/ U8 [* b很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人，管理人和构建组织架构，其实真的是很外行也很力不从心。
, Y' B8 ~5 Y4 |. D: z2 Q# T而且，我又不可能完全脱离技术工作，所以再一段时间，我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中，管理者要求敏捷和发散。
- G3 Q0 V5 p/ D1 G( s9 z( ]5 i; r# _! m
另外，企业的人少的时候，我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了，这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂，人很容易疲劳和焦躁。
0 U6 N$ C% r! D; _6 G5 D最近，公司引进了一位职业经理人。女性，有多年工作经验，干练，精明，有洞察力，执行力强。
& P* G, M' h, W) ]3 G+ J7 h7 e# ?我很快就发现了这个人的好处。
$ U( V8 I. I8 x) w/ U- N
我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划，交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
这样做的好处就是，我只需要考虑方向性问题，执行问题我完全不需要考虑，强度一下子就降下来了。

9 x! Q* {9 `! _/ V3 v, ^% ]7 a简单举例，我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
  u; d6 m2 \$ [) y; U' }将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
7 _' F6 ~' w' @/ J( {
皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做，还要考虑交给什么人做甚至如何做，那么这个皇帝基本就累死了。
所以，宋朝的皇帝久很会做，他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法，皇帝如果认可，那么久全权交给宰相执行。
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点，要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑，所以最后玩大了。

删除失败

老板和经理人合作好也不容易。老板如果放得太宽，可能会被经理人架空，像乔布斯当年被踢出苹果。或者是老板对经理人不满意或者不肯放权，把经理人的活都抢了过来，让经理人成了摆设。

老兵帅客

伙计，历史不是这么读的。你所理解的宰相，至少中国历史上是没有存在过的。

齐的隆冬强

老兵帅客 发表于 2015-6-2 19:22
) z" {6 o0 C" R, q4 W. n; e伙计，历史不是这么读的。你所理解的宰相，至少中国历史上是没有存在过的。 ...

好像中国的传统政治一直是平衡和博弈

老兵帅客

齐的隆冬强 发表于 2015-6-2 06:30
好像中国的传统政治一直是平衡和博弈

中国的相权只是君权的代理，因此什么时候君主不想那么辛苦，觉得相权不会威胁到君权，相权就上来了，否则一旦君主觉得相权威胁到君权，宰相们就要受折磨了，相权也就下去了，就是这么简单。
( k( C6 q4 J8 T* h1 C6 ?/ U! R
# ^: N# G+ G9 ^7 \. g, G0 T; W9 P楼主所说的实际上是董事长与总经理/CEO之间的关系，只要董事会能控制住股份分布和几个CXO的人选，实现事实上的牵制与平衡，CEO就根本没可能篡位。

& {9 Y. ^  ?1 B) F; b楼主所说的可能是小公司的情况，在这样的公司里，几个好销售加上一两个技术骨干就可以控制公司死活了，总经理如何其实并不重要。

齐的隆冬强

老兵帅客 发表于 2015-6-2 19:38
& K- X  P2 O. h: ]$ Z# W; v中国的相权只是君权的代理，因此什么时候君主不想那么辛苦，觉得相权不会威胁到君权，相权就上来了，否则 ...

老兵啊，三国里刘备死后蜀国到底有啥危险？是刘备死了，人心散了吗？而且外部魏国和吴国还要消灭他，司马懿提出来的那个五路伐蜀，真的很有威胁吗？

老兵帅客

齐的隆冬强 发表于 2015-6-2 06:44
3 O0 }; H9 ^0 m# Y) S! a+ @% H- o老兵啊，三国里刘备死后蜀国到底有啥危险？是刘备死了，人心散了吗？而且外部魏国和吴国还要消灭他，司马 ...

你要是真有兴趣的话，去历史组开贴去，别在这里歪楼。

齐的隆冬强

老兵帅客 发表于 2015-6-2 19:46
' d0 W. H4 I; q你要是真有兴趣的话，去历史组开贴去，别在这里歪楼。

那我再琢磨琢磨，多想几句，写个长点的，总感觉这跟兔子尾巴一样的，当做主帖太短了。

dasa

老兵帅客 发表于 2015-6-2 19:22
% T0 z; R/ r1 P1 ~  m6 }伙计，历史不是这么读的。你所理解的宰相，至少中国历史上是没有存在过的。 ...

$ N9 M# |1 ]7 N! [! c/ K我没看出我们有什么不同啊？
其实我理解的君权和相权就是董事长和总经理的关系。
' ~0 T1 q. b8 L9 p

晨枫

关键词：
$ T2 g: o. y9 P- J# Z

最近，公司引进了一位职业经理人。女性，……我很快就发现了这个人的好处。

7 C8 S4 o3 U2 i6 p宰相的作用很大的，可不是你说的这么简单。

老兵帅客

dasa 发表于 2015-6-2 08:08
5 L8 z8 H$ v7 s( W6 G: E4 l我没看出我们有什么不同啊？
其实我理解的君权和相权就是董事长和总经理的关系。

, p, `2 U: J# ?* I算了，不深究了。其实说句不爱听的话，你这个帖子不该发在历史版，因为完全与历史无关，属于企管范畴的。

随性自在

dasa 发表于 2015-6-2 21:08
, t3 W6 g* U* p" j我没看出我们有什么不同啊？
其实我理解的君权和相权就是董事长和总经理的关系。

董事长和总经理，是在《公司法》制约下的基本有序关系----当然也有董事长想多干点总经理的活的情况，总经理一般也会在董事会占一席，可能操纵董事会。但只要董事长股份够多，《公司法》能保证他不会被撵走。
- {7 k' k+ {1 E) B# L. I! L君权与相权，是只受实力制约的既相互补充，又相互竞争，极端状况下可能相互取代的关系，双方都要冒掉脑袋的风险的。

tanis

老兵帅客 发表于 2015-6-2 19:38
中国的相权只是君权的代理，因此什么时候君主不想那么辛苦，觉得相权不会威胁到君权，相权就上来了，否则 ...

- V5 P1 S0 T* l, b我觉得他说的是president（CEO）和COO的关系~

tvbinstinct

tanis 发表于 2015-6-5 09:36
我觉得他说的是president（CEO）和COO的关系~

- q# v6 m! A1 H6 e' A好多公司不设President，设立President的公司经常把这个Title给COO，特别是合并的公司，President和COO的Title会留给某家合并前公司的CEO。

耀灵

本来就是这样的 厉害的领导都是这样的 这叫会用人 把人用好了 既显示了自已的水平 自已还不累