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[LV.Master]无
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[LV.9]渡劫
就爱抬杠 发表于 2012-3-17 22:00 ( C$ l" Z+ t, L% b$ W( ]! I% A 所以我认为评估还是有可能的,适当的重复建设甚至说一个活两家做可能也是有必要的。就怕长期被捆在一家上。 ...
老兵帅客 发表于 2012-3-18 11:09 ) j0 F: u- i0 ~% C 现在这边对out sourcing有些往回收了,原因就是实际成本远高于预计。另外客户的管理层有自己的算计,不会 ...
就爱抬杠 发表于 2012-3-17 22:23 # D5 `* U; p, s) n+ `1 ~ 我是处在“客户”的位置,面临的困惑也是如此,压低价格买人头,外包就成了新兵训练营,过程和结果的评估 ...
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橡树村 发表于 2012-3-18 00:32 b: v3 y$ w; W7 }1 ~南非的化工设计行业走的极端了一点,干活的除了个别人,几乎全都是拿短期合同的。这样对于公司的好处在于, ...
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[LV.6]出窍
明月回春 发表于 2012-3-18 08:07 + c" X2 [# W4 p 老兵写的文章要捧捧场。2 G q. m- _' ^ 其实你说的这些现象在国内也在发生。那些需要大规模的使用IT技术的企业,往往都是 ...
老兵帅客 发表于 2012-3-18 21:26 ' f) G! o# R0 m谢谢捧场。3 z& Y+ Q" t% X# ?# i' ^ 6 q" P! c+ r+ \5 F( S; u 资本逐利是很正常的事情,因此out sourcing的平衡也就在所难免。
明月回春 发表于 2012-3-18 08:53 : j( }* f9 c: T9 F 我觉得最后out sourcing主要是两种,不重要但是可控的低层次工作,以及重要但是无能为力的模块。按照现在 ...
老兵帅客 发表于 2012-3-18 23:37 + ]; E" e4 x* l从理论上讲,out sourcing本质上就是你所讲的那样,再多就不现实了。但是现实中,至少是软件开发部分,连 ...
明月回春 发表于 2012-3-18 21:40 X8 c" y; W# g: B! M. V 所谓性价比或性能/价格,的前提是性能要达标。如果性能达不到要求那就算不是0也好不了多少。0/价格,多便 ...
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[LV.8]合体
草纹 发表于 2012-3-19 08:14 ' P( b' |0 J3 C, L: G 好几年前主持过到越南的out sourcing,刚开始进入时还是可以的。只是参加的人多了,当地经济发展了,人工上 ...
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[LV.1]炼气
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[LV.2]筑基
老兵帅客 发表于 2012-3-19 21:06 / s. P, f9 F1 H+ O: I; w$ C 就是这么回事,起码的技能还是需要的,否则就成扯淡了
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