胖东来许昌生活广场店闭店事件汇总
基础信息
- 门店:胖东来许昌生活广场店,2002‑01‑01 开业,胖东来第一家大型综合商场,位于许昌老城西城区,营业面积约 2.3 万㎡,超市 + 百货综合业态红星新闻。
- 官宣时间:2026‑08‑07,于东来直播对外宣布;8 月 9 日社交平台长文详细解释原因。
- 闭店时间:2026 年 12 月底正式关门,目前门店正常营业,还有 4 个月左右经营周期。
- 经营状况:门店是盈利状态,年销售额约 20 亿元,年利润 1 亿多元,不是亏损倒闭红星新闻。
两大核心闭店原因
-
租约历史失误(创始人重点说明)
2015 年工作人员操作失误,没有统一签订租约,造成部分个别铺位租金异常暴涨,租金水平严重失衡。想退租做不到,继续经营又违背公司的公平底线,成为长期心结;本次整体租约到期,直接选择不再续约。类比此前新乡大胖店,房东大幅涨租直接放弃经营
红星新闻。
-
硬件设施达不到胖东来品质标准
开店 24 年,建筑老旧、通道窄、停车条件差,改造难度大,达不到胖东来现在要求的硬件标准,不符合公司 “做国际一流品质” 的定位。
胖东来许昌生活广场:2015 租约历史失误完整复盘
注意区分:不是租约到期房东临时坐地起价(新乡大胖店是这种情况),这是内部签约操作失误埋下的长达 11 年的历史遗留坑。
1、物业先天背景
许昌生活广场这栋楼,
不是单一房东,是分散多业主,一层楼分割成很多独立产权小铺位,几十个不同产权人。
胖东来整体承租整栋大楼做商场,公司制度要求:
整体打包、统一谈判、统一期限、统一标准和所有业主签租约,保证同一商场租金水平均衡可控。
2、2015 年关键失误点
2015 年,门店需要续签一批铺位租约,负责租赁的工作人员没有执行公司统一签约制度,没有打包整体谈判,而是分开零散、一户一户单独和各个产权业主签合同京报网。
- 大部分铺位,谈判拿到了符合市场行情的正常租金;
- 少数几户产权人,最终签下来的合同租金价格畸高,远远高于同楼层同地段市场正常水平,于东来描述为 “涨到无法想象的地步”。
- 这几户面积占商场整体比例并不大,但白纸黑字合同已经生效,具备法律约束力,改不了。
3、造成的两难困局(11 年心结)
- 想提前解约做不到:单方面终止合同,就要赔付大额违约金,代价极高。
- 继续经营心里过不去:同一个商场内部,同样的经营环境,大部分业主租金合理,小部分业主租金严重失衡。
在于东来的经营理念里,商场内部合作条件要讲求公平正义,这种租金结构失衡,长期让管理层心里别扭,变成持续多年的心结。
不是付不起这笔房租,这家店每年净利润 1 亿以上,财务上完全扛得住,问题是经营环境的公平底线被破坏。
4、为什么不能谈判修改?
合同已经签死。业主手握生效合同,没有义务主动降价。胖东来没有理由去强制要求业主降租,谈判很难扭转已经敲定的合同条款。只能硬扛到这批老租约全部到期。
5、最终结局:等到租约集中到期直接关门
这批 2015 年签下的历史租约,到
2026 年底集中到期。
此时有两个选择:
① 重新跟几十个业主一轮轮重新谈判,试图把租金全部拉回均衡水平;
② 直接到期不再续租,关闭门店。
叠加另一个现实因素:大楼楼龄 24 年,硬件老旧,改造难度大,达不到胖东来现在的硬件品质标准。综合之后选择直接闭店,不再接手这个历史遗留烂摊子。
6、网上常见误区澄清
-
❌误区:房东到期集体猛涨租金逼走胖东来
✅事实:暴涨的租金,是
2015 年签合同就锁死在旧合同里面,不是 2026 年到期才涨价。到期只是给了胖东来一个解脱的节点。
-
❌误区:这几户铺位把店亏垮了
✅事实:门店持续盈利,年利润 1 亿 +,财务没有亏损,是理念、经营公平性层面无法接受。
-
❌误区:涉事铺位面积很大
✅事实:官方说明,这几户面积占比并不大,但触碰企业经营底线,所以不能妥协。
7、于东来的总结原话
“不专业造成的失误是金钱无法衡量的…… 虽然生活广场一年二十亿的销售,一年一个多亿的利润,但信仰和开心永远是第一位的。”