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魔笛（六）
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魔笛生产队物流评估不及格后不久，那里的物流经理就开始休病假，十几个礼拜之后，魔笛群发了一封只有短短两行字的电邮，通知我们他的物流经理离开公社去寻求别的机会，祝他好运。
从那以后，我和魔笛的交集几乎根本不存在，偶尔他来总部能碰上，但见面连一句问候都欠奉，彼此点个头，然后便各干各的去了，这样的状况一直持续了半年，公社突然宣布组建一个合作团队来降低成本，很不幸的是，魔笛和本五都是这个小组的成员。第一次开会，魔笛就抢着做会议记录，然后一边发言，一边给每一个团队成员都分派了任务，一时之间，团队成员人人惊诧莫名。
第一次的会议之后，魔笛就从outlook发了邀请，每两周开一次会，每次跟进上一次会议记录上的任务，俨然以带头人自居。
第二次的会议我因为要去瑞典开会没能参加，回来后一看会议记录，魔笛果然给我派了一堆莫名其妙的任务，我给他打了个电话，告诉他那些任务我不在场也不了解任何背景，他说“你去读会议记录～”，我说会议记录里只有任务没有背景，他说你就不该缺席，我说我去瑞典开会是必须的，你这样分派的任务我不会去做，魔笛说他会把我的原话转告给董事会，我说请务必原话转告，我非常期待跟董事会沟通这个团队的运作问题。
挂了电话之后，我觉得头昏脑胀，心跳都快了好多。在职场这么多年，魔笛这样的，真是第一次见，现在回想起来，发现每一次谈话他都能成功地激怒我，后续的谈话就很难心平气和，而是变得小孩子吵嘴一样，应激反应多过正常的理智的沟通和讨论。
我不是唯一一个有这样的感悟的人，团队里其他的同事提起魔笛来也是差不多的反应，有一位形容魔笛的风格颇为传神，“punch first and then ask the question" ，除了表面上处处针锋相对之外，魔笛还喜欢做另外一样事情，那就是被拒绝后，再让他团队的人去找我团队的人提出同样的要求，我觉得要是从中文里找一个词来形容的话，就是讨厌，而且还不是一般的讨厌。
这个合作团队组建后不久，公社开始使用微软的Teams，里面有一个task的功能，对这个功能魔笛一眼就爱上了，然后团队里人人突然就凭空多出来一堆task，还有到期的时间，我看到不合理的task，给魔笛发个短信阐述理由再顺手给关了，不到三天我的团队有人告诉我魔笛居然把任务发给了他。我当时就给魔笛打电话，明确告诉他在没跟我沟通之前，他不能给我的员工派任务，再这么做咱们人事见。魔笛这才收敛了一些。
在那之后不久，疫情席卷大湖北，这个合作团队就无疾而终了。我加入了物流的应急团队，一直跟各种供应链的麻烦们战斗到现在。
发表评论 评论 (12 个评论)
- 回复 五月
- 我说几句个人感想，说错了别介意。你的出发点跟魔笛不一样。你的出发点，也是大多数人的出发点，是本能地从公司角度出发，从做事的角度出发。碰到这种人，这种事，一般人的潜意识反应是“我怎样应对会不会对工作造成不利影响”。相当于是你一开始就是侧身站着没有把防御面对向魔笛，很容易给对方可乘之机。
而对方是以搞事为出发点。公司和工作爱谁谁。这样一般人起手就处于劣势、弱势
- 回复 雨楼
- 这种人唯一目的是向上爬。其他的都是垫脚石。能打断他三条腿就不要只打两条。
五月: 我说几句个人感想，说错了别介意。你的出发点跟魔笛不一样。你的出发点，也是大多数人的出发点，是本能地从公司角度出发，从做事的角度出发。碰到这种人，这种事 ...
- 回复 水风
- 公司大了，什么鸟都有了。
五月: 我说几句个人感想，说错了别介意。你的出发点跟魔笛不一样。你的出发点，也是大多数人的出发点，是本能地从公司角度出发，从做事的角度出发。碰到这种人，这种事 ...
真是开眼界了。
有个说法叫鲶鱼效应？忘了是不是这么说的了～ 