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本帖最后由 闲挂 于 2018-1-26 16:23 编辑 # v$ q: p, _) L7 p0 x2 Z5 b1 h# B! b
7 C& {2 h, x' K8 w) |' h* O 好长时间没有发表新的管理故事了。不是闲总不想写,实在是忙得不可开交,这不到了公司搞总结订计划的季节了吗。6 `; M Z+ N, @' Z; o: ?8 b+ ?
闲总的管理故事从外企的项目管理开始,又发表了民企管理故事系列。下一部民企管理文章的名字已经想好了: “天才”。; U2 y/ l: w8 O8 s/ E% i, `2 S4 \
民企管理故事里面没有讲管理知识和理论。因为在闲总看来,国内大部分民企,包括很多有名的民企,根本就没有什么管理。用一个员工讲给闲总的话说: “公司的管理就是老板手里那部电话。”不过民企里狗屁倒灶的管理故事倒是很不少,笑死不偿命。闲总手里依然有很多素材,不少还是亲身经历。9 i, B4 \' R" D: E
民企管理故事之后,闲总想转到国企管理上去,从战略管理入手,给大家讲讲战略规划、计划经营、预算与执行、企业考核、战略投资等等。国企管理要正规很多,一切按部就班,没有民企故事那么有意思,但有知识含量,可以让大家看看国企管理实战是怎么做的。
) v: I& x9 f' O' J5 D! F6 O 忙总很久不露面了,要是能点评一下闲总的管理故事就精彩了。 |
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