设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 12374|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[信息技术] 后乔布斯时代的思考

    [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
  }; _+ I! W( w) t( i& ]老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?. B! Z& Z, ~% H  q9 y. P& B% B
; O* ^1 l* [$ B& ^/ _1 L' U* |6 v
1. 过去的演讲3 d1 o# e2 V+ _' C# r/ o

% m. ~4 h2 m3 f6 {7 a0 C或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
4 W7 W9 X8 R) x3 y# ]
8 e$ ]" S" t& n3 ]2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
0 c3 K8 p. \5 {' ?# c# |  L9 j( ~! V: v
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
% Z0 R' p6 l9 N$ e5 v/ S; A$ F2 S, B+ Z; ?
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。' X# w! P, ~9 v7 T  C4 m" R

! b8 i  A4 Z& Q! o未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
# e$ K. s7 c( `5 B+ U7 c
/ e9 r- ^. d5 n/ t% A# W4 m$ ~& _2 q乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。7 ^9 C/ x9 z- c& k2 g- B
" S) n+ @) q: j. ^8 J% h0 S
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?9 X9 t% i8 U9 L, I
! R5 h" t$ N& D- t
  B+ P- T; B  T, g8 u' B: J; o
2. 未来的期待- o" S* C& ?; E0 s$ k$ t$ M

' T3 Y8 d; E" |( y9 j( |回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
5 j+ x/ _' r: x* c! w
. t! q; N8 ?) e0 n, K$ l9 \
. D( M; }1 `& P* C- T4 E! `$ q6 l* P+ Q5 u: U
图一. 展望 Apple 未来产品。
" H! \' I& @. j5 ~2 \, {: W( nCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg: |% B# q4 o5 w1 |3 h! ?
+ n7 @: o$ {" p6 |. }( R
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
3 d  i) z0 M# m/ h: s0 k  H  n
! E3 [7 W' x. o2 Q5 j- ^人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
& a5 `8 O7 S# s' r
. z+ l+ ?' |& i) l* v9 \4 y8 ~! Y$ g
1 T, e' P9 F- M  B. E0 }
图二. Apple TV 外观。; e9 r+ q7 H! U( o8 t4 P) H
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png+ w& \9 J$ H$ m/ N

8 l4 h+ x4 a4 ~/ l1 F更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。' J+ l: F/ r9 N
. j. e  L0 j' r
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
3 `4 e; ^+ ~6 r6 Y. {0 P1 X4 @
% I) n! A0 {  i2 H  `) y老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?% x" W9 u# B/ B
3 |/ {8 w/ L! k, k
3. iWall
5 u( w6 I% @% [4 O. T2 I9 f6 A+ I! j) T- {
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。. c6 F8 \2 J  k  h5 w! A7 W! G, K0 _
& Z5 `% H. p5 `+ D1 a3 x
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
& k8 Y6 j. S/ z, Q9 Y" A/ }4 s0 L" r5 M  [( S0 d( I6 \
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。, ^  v% G7 f1 @3 {  v. g% k
  Q3 ~' ]# Q% |- U2 I
, F7 `6 Q( \  [* [/ |2 x# N
0 y0 R5 a: d& b% f* Y$ Q
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
, n3 b$ }4 v% [& {% n7 ?. xCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
3 e) y0 f9 a# I1 B/ s% v3 K视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
, t' y. h! U" C% }/ ?  P5 K* s5 Q5 k1 w9 H5 z9 q
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
3 Q& q9 E1 r. _8 G. L* K' D' a; O0 l! ^8 J
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
; E; L  Z" Y3 H8 \0 n
: V& E8 p* T1 r* J3 ~$ I& |iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。% p7 Z3 n; ^8 |! v
  f4 h* p) k6 m8 W
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。) j; ?" {; N5 o. z% Q2 ?
2 `8 G. \3 T9 B; y* B0 ?
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
7 e2 l/ T0 C6 l. M' V7 e: `3 S9 D3 Y% [0 u2 F, p+ K
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。  w! U7 [* U2 X- Y$ k. O
" z' D8 @& {* ?# N
总结一下,
1 V" G% M0 L6 f  {5 A
1 m: a( w! e4 f- B9 e4 o' F
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
      C6 _1 ]7 {4 A6 K! G; |
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    : b  Y3 d4 Y. ?3 l  Q8 V; x7 b& {
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    8 B! c  q9 ^% W$ b1 S- P* G

! X6 ^0 e& n- a+ Q6 u( Z4 X7 A
! h0 J  |; j8 a  j
) S. e' z+ }! n0 D- |
4 E4 g! |# P. H. L+ w
3 k0 @- I! z9 j( UReference,; |* c+ Y3 s; g8 N+ L+ B, M* ^  [8 j' D% {
& S: Q& w9 j0 a9 P

+ M8 d% ]8 t2 m[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live1 g: f4 D3 f! B
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud$ ~1 X4 ?) A7 s7 d. \
( a7 w1 k5 [. \! g. ^  p
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
( c. S! ]" t6 |3 [4 e6 Q7 d' Dhttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
; M$ `3 U# g, w1 F2 q+ f
$ ^, g* {. x/ @# F* ~% N8 l% v[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
# U1 _, C* o* d4 \& Phttp://www.ifanr.com/424440 a+ D# o9 o' e& S$ B1 q
! U- r, Y$ B4 a% h9 E2 G% U; W
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future% V8 l6 }$ Y" C& ?9 M
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
" ?2 W& f% }2 S5 R' G
2 b% Y. r6 L- @  ]8 W# o[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like/ `2 Q' N" I: G7 [4 \
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
! y9 U. a) e% A4 s- C) L' M: Q7 y* Q/ \! z
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?7 [* N$ p8 H  q/ Z$ n
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/2 S1 B% m- H' [- [# G! A- t
; p  \0 q: G. M3 z0 A4 H( q/ I- u
[7] Introduction to Apple TV." x% u& D+ e  t2 O4 O2 a, [
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV* u$ ~3 P+ `1 j

0 z7 w) l! u4 ?6 s* L8 Z1 F9 P: W6 A[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.! }. v0 t8 N& B* l0 @, i
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
1 R" h' y( r& A4 j! r) i& L7 K/ J
[9] 触摸式屏幕无所不在.
2 l* y$ k4 s3 D3 J& L; R, ?) Rhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html1 \9 S4 x1 i2 `. O; j2 f0 S

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    3 x' \# A1 f5 ?2 b) _# _! _
    * S  M6 D- Q! n9 x& L* s苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    $ Z& G; N, R" D: x所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    ) B6 [: m8 V6 L8 C) S苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。& O+ J* m2 Q' d0 c0 V7 |/ [
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    # [0 a: X9 {" f4 @( s苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。. `9 U' {. V/ c& I: X. _, v
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 " ?0 B) \" ^2 H7 f2 j
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    + P8 u& n/ ?4 m云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
      [2 C) P& J& F% J- @4 b1 Y$ i: s& V+ y/ J
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    0 e; g# {5 w. ]; C) b( H, D
    / R( `5 }+ r1 _4 EJobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    1 Z6 ]: D' c' E/ D: n6 z7 z3 `0 ?4 I3 B0 \  }4 N" M, V9 e
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    , R, s8 m. q' h: ^; }$ a+ {
    9 E2 ^- G: N; Q. \' b( B6 L! D: z% Q/ _! [3 \6 L& g1 U1 o/ j
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    % j" c, G) a* k
    & n& Y/ z% Q, G0 i2 y; t* p个人意见认为:
    9 g+ l. u" \- n) ^* e
    / c# i; G3 K  d6 z" F一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。3 X0 t+ M' ~5 T: b1 J
    % @) `* |  L, P, _7 b
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。7 H2 P1 ~/ v9 K; g7 u: s

    0 `5 {. L4 R0 P6 S0 n# S# p三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 3 i" d5 f. O) n4 T$ `6 K  i
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    ; ^" Y( m$ h% F  _; v' t所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。/ P9 L$ d3 p0 S, ?1 |4 Z6 K! a
    苹果的盈利模式是贩 ...
    9 R9 }0 [( i, d) O7 n2 d
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。
    7 f* Y7 a- {4 I' z* a7 J2 y但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    0 q$ @3 p7 x5 i$ D
    2 i7 @) S  z: b$ P我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    0 J3 k) M* _  ~# f# v2 s3 N+ Q5 ]* k' W* j4 M: |
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 " @% k; u, e  E# z6 g; f5 {
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    2 q# A1 _4 F6 s! h6 P
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:
    . F+ P+ y9 X6 T7 q' }9 e
    9 [) P& k  R' Q& C明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好$ o3 U3 ~1 ~" P

    ; \& @+ c9 K! t8 q& d! w* z如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?2 p% k3 w7 i& o2 t0 ?$ V+ \
    2 W8 \, y" k, c7 w) u% h" a# x. n
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。+ D" |0 [3 r% K0 a. r

    " B( e. d( y5 H4 c2 k语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    4 @2 Z3 p4 d2 N
    2 }* u3 x9 T: _. |2 P3 m/ E鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。8 H, B* A" V6 n8 r1 d

    8 }. ]! f% t0 Z" X4 t5 |& x遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
    * @4 Y9 @5 F5 E- _$ n* GiWall至少在UI技术出现突破前不看好
    2 B# w- E2 {' F4 F
    1 [4 ^. v% k- N9 @# u如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    1 a) D/ F0 _# B6 e! e可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    * S7 I  T3 v0 f  F6 ?
    - c, U/ B( V3 O4 h8 o0 Q这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。4 x* U5 k- A) t3 i% ]
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
    # U$ U3 Y/ \8 u2 K' L' t3 J9 m1 K不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-2-21 02:11 , Processed in 0.070806 second(s), 19 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表