设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 10540|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[信息技术] 后乔布斯时代的思考

    [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.* a. a6 {4 g8 g
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
4 |" C/ j) r' I# S" X
/ Y* b8 X$ e' w" q( {2 M: S2 @1. 过去的演讲
) k( \! D! b- O) _5 F; E/ ~% C; @4 n: _% ~# O: F9 u3 d* x
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
; x& a3 F( m9 O# Z1 z$ F5 @) D( I5 T
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
! }1 K, {, h* Y- U1 U
  y- k& Z, i4 q7 U8 ^8 |9 l2 i老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
( V4 H8 W" x% n- b, ~$ _/ s! D; ^9 @$ Y+ ~" {* S
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
( n. [1 o7 I& {- o' m: o; e
  j: t- B/ L  W5 P8 q  ~未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
* J3 ^: t4 ]/ A5 s, m
' L$ ^% m- S$ Z' U; l5 P乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
0 @; B5 a8 D' k2 o  e# p) `
7 T9 m- L# F5 F( Z单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
( o' ?7 ?+ k& {% B4 b& {' V  F
2 P/ i# |, `: l. S1 {  I+ I# u. p; [$ s
2. 未来的期待
7 l! ]8 t/ O* p* M" b/ E* z! G- e0 G6 a! n
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。/ S' h$ w! D3 U  ^: v# M

( }" l4 y) y; Q  M6 G
  [2 j! e+ E: n- f8 {
& h- |) A- B2 Q( x! c+ ~! p4 U图一. 展望 Apple 未来产品。
7 ]$ X4 p! i  |; p3 z/ W2 ?+ R2 vCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg! }9 h$ Z0 i+ B
" a( M  V" p' F) t/ q
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
0 c* V, }- `+ \: D* G& d& [9 u! v2 N: f( B
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。5 q; t/ k/ g4 J! B0 A% Z) C; n
8 |: q* w; U  q5 d1 j% W) [

$ f4 l2 b0 C" Q
" H6 \3 e. d/ q3 ~2 x% k图二. Apple TV 外观。
: i4 f  F1 O4 J) U. {Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
2 O  I6 d& z4 Y! _: I$ }4 Z7 x  P- H' F3 l  N# i. d; R2 F$ h
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。* J; x6 V: G# Q' y

& \7 g- K: N' L出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。) A+ k0 \0 J0 Q9 M1 S, j
+ @2 g' h  G: c  ]
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
) b0 ]" a  j& s2 G0 z& o3 Y% L# ~( m. h/ Q
3. iWall
3 \% y, N3 h) {& Q- O5 Z& v6 T
- J; F" m. V0 W如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
# u' }$ o/ H7 q$ S9 n4 }" {/ B+ p: f) m6 f
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。9 ?4 }9 h, q) E* X; q, ?" k$ c
" r+ c- v/ [6 ]" T" S. p2 l
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。' R% m% P& g* [; X
. a/ ~8 Z' d- m* F4 v0 }( v2 _
1 W8 }, q- E: G, F

3 i! A0 Y8 L4 A图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
. Y$ L+ k1 M/ G* H$ r$ h8 L+ T) sCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
! b6 h- ^" g( y6 L视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
$ ?! Q! g$ W! |2 K$ Z- i
1 b! O  z2 j9 siWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
: a1 W$ m3 O1 A+ B+ s8 _; G0 v& N; k8 `; }6 Q: G
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。$ C3 D# \. m; U' |0 S1 ]
9 B$ s" m+ Q+ X0 l* ]
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
. t$ y  y2 h' {3 ^) k2 x& N% {1 R
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
- v5 m9 U2 `: k6 `4 S- K! ]% c5 l) W9 V- X, N/ t- T* Y
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
0 }- {8 P. Q  l5 A) }  K! H- o" _
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
1 G2 O# l  O$ }) ~# R, z% m. z5 W8 k1 H
总结一下,
7 j! L) d  {5 A* Y* D
" Z4 h, Z$ m4 r) m7 G; J0 F: e
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。5 S( P4 ~% v6 P' L3 Q
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    6 Q5 \2 g9 M2 \3 a7 X: c
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    ! y% n3 H2 ^" u' x/ a
2 p/ Y& }; I; Z$ E

, d; p# C3 c1 z9 ^( g5 L( i4 x( w/ y( J1 c% Z! m7 }. L) l7 C

8 Q' o4 Z+ Y" N8 w6 d) G4 u, p) @1 b; U) v; k) ~5 r: S+ B3 X
Reference,
* Y# T; U5 s; j2 T: g: b4 K* l
; o# [% p0 D4 _' I$ l6 H8 Y/ H0 V1 t" j5 h/ ]
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live# f4 o3 O; G; f  D
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud, x7 s* i+ {) h

5 j/ m& C5 |5 F$ a5 t  g2 K# ?: T[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
" a( T0 u) }1 c$ U! m$ f- Shttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
( ?% S, T! H1 G
! r1 i) C4 A) h6 {6 k( A  c[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
3 p/ {" a6 T4 Y0 Vhttp://www.ifanr.com/42444( ?+ G) X0 X# m! R$ ]" c/ r

4 @. m6 {) D- ?9 }. s0 X[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
* R' z. p/ u% k. X, i) _- a7 jhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
5 L+ }% z$ _; R3 X1 |1 @5 `7 G! h
/ X& y9 n& R5 N& |7 H; O2 n- k[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like5 H- Q6 D/ t: O" [# d8 l6 ^0 d5 P
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
1 E. {6 ?+ X) }3 v9 o; ~6 F5 g; m3 P4 ^0 ?8 D5 g4 ?# g0 x
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
9 \7 V& U( h4 S0 i' {http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/3 ^2 y. j6 a  d4 [; ]$ F. B; {5 F

5 o& ^$ U, e! l) f$ Q" T2 o* h2 k& b$ \[7] Introduction to Apple TV.
  d' @1 W% K% B6 k' Nhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
1 i' z: ^, r& K! \$ t8 I) f
) ]. [7 ?# m2 t' q/ Y5 A+ a[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.2 M5 y9 t3 h; P# A4 ?# ?
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/& S- e% X* q- |8 R4 E# v
' _4 S8 M8 I( c
[9] 触摸式屏幕无所不在.7 U, T5 Q% B. C7 f/ y) j
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
* T+ t" H0 ]/ G: W1 M9 [

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    $ F& Z  S0 J" [$ t% I/ ?& h7 z# w5 e4 Y: y% f
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。" f0 I2 V" n  L0 {' i! q, j7 e
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    2 r- R6 c% Y) o2 W苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    2 p: G" ?4 }4 y' n" ~/ t' W' h3 D所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    : z1 [- k' L5 e; {$ h* l苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    7 O& |% M" l, L; V苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 % l! |& e2 t7 j8 w
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    1 s9 A# W6 J+ ^  J: t
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
    9 m, P# E3 {5 X& y- f# V7 j# T6 W* r4 N7 h. p
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    3 F+ k3 \- D, k, y! x- J# n) H& N8 a, t
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 7 y. A, s8 R( Q4 x/ H/ F1 Z

    * q& I) K/ p2 {把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?* X% q* \0 U% t1 C8 U# Y) V! p
    7 f! Q( j& K! l+ `" m
    $ M9 `2 b+ G4 m. j4 j& x, O' x
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    / z+ R* T! i4 d. O+ o3 k+ b1 Y$ y& h- g0 V  l
    个人意见认为:
    % o' b# ]0 F& {" V, f. P; @7 _* {5 m9 P& C) z! T
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    9 C! Z% Q; F0 G4 [+ X/ _! R2 }" Y, j  U3 G+ B
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。' G7 _- s- k0 s1 a6 D1 v+ A$ w

    ( M2 _& m+ m5 l8 E0 K/ r三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 ; `" Q# `# A) ~6 S, `0 C
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    & X& u3 B) V$ Z& S所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。( b" j- I! h+ e5 n9 \
    苹果的盈利模式是贩 ...
    7 A7 J4 \9 Y8 p2 H
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。
    4 t. n3 K  ]- w8 u3 D' B$ o但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧# P# E, @* ^+ W) e9 p! i, M8 q
    ( ?9 ?$ h$ t5 T; T  |3 `
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向/ g0 s- r/ W1 |( U5 m
    8 \- d0 V1 T8 V5 l6 T' S5 k
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07   e# q$ |' q1 o& z6 F
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    ! K& b  e5 z2 i5 @( @1 [1 S苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:
    * r: e; R/ R4 ?0 S6 o$ h: q& n* @% T) L) }. g
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    / ^' c1 D+ o& {' H
    & [6 D5 Y* k; }% A4 ?0 v. r& q( T, ?如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    # r7 T4 _1 G& l9 b- p: \
    + N2 ~7 R4 L4 J  z- g' M) u触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。, s1 P. v+ M( q7 r: S! o7 `

    6 W6 s" ?$ R& M3 t, W语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。7 L! I# q$ a& F5 q! \; P0 f
    8 r" v" G) H2 F) p+ m
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。1 [! A! d+ M+ o* q/ A9 _# Y/ r
    4 q7 L+ @9 J3 {$ w" O
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ; Y; V6 d1 w0 E! ^) H$ j
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好2 V+ K" [/ \/ v- s1 ^* ^& y

    & U) t3 q% @3 L如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    & ~6 D( \+ ^/ u* y$ L3 C# j
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。8 l+ ~; L$ G, I# O1 g9 S

    * ^& v+ A+ D, F2 v& Z1 u" M这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
    7 `- R7 t( }1 S+ b: K. K
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。" a0 S5 \7 X' Q6 y  b+ C
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2025-7-13 19:05 , Processed in 0.055963 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表