TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
|---|
签到天数: 171 天 [LV.7]分神
|
本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑
9 ?+ M$ l: v+ k; M6 X5 _( F晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 ![]()
/ o2 o3 T( Q0 x& }$ q这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ... , g- ^! I9 J0 A& w+ b! e2 |
! G. \: m( y, U5 d国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。$ R7 B3 Q) n) V* }
( `; |! d) `( M北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。
" D4 r; i- q" Y3 y( V
; R8 Q% h/ L' j' o/ t4 W技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。
7 g8 `' v1 w+ d) t% e3 g0 k1 l5 B m+ A
下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。1 G) ]6 ?" D3 m: b5 A, J3 i
0 Z u" L9 K% }' o这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
|