（魔都疫情笔记）关于计划经济和市场经济的小观察

水风

我发现为什么我就对老票的东西百分百的同意加赞成呢？大概是因为我们的三观一致。而且岁数差不多。我跟我弟对于这次上海防疫有过很多讨论。他就在上海，也是被封在家里一个多月了。但我们对于基层的执行和管理的改进问题，就有不少的不同观点。

我觉得这次的问题，简单讲，就是一将无能累死千军。

一是上海的领导教条僵化。可以说是骄傲自满了。没有意识到这次疫情的长期性，以及变化的迅速性。在疫情开始迅速传播之际，没有及时封控。当开始蔓延之后，惊慌失措，紧抱核酸检测这根救命稻草不放。当疫情在连续封城之后没有下降的时候，完全不进行反思，寻找问题的关键，反而是一意孤行。钻牛角尖钻到底。这才有了封城一个月越封越多的情况出现。

其二，专家组没有及时关注周边的疫情变化，并研究预案，这是最主要的问题所在。专家组就相当于参谋部。最后拍板是需要司令去下命令，但一帮废柴参谋搞不出一个合用的方案出来，司令也就无从选择。上海的疫情出现之时，欧洲，新加坡，以及深圳等地的疫情都有反复。身为传染病专家，对于这次新一波的疫情，没有足够深入透彻的理解，自然也就没有及时有效的对策。

再次，中层领导跟基层脱节，对于手下的人力物力，没有合理的估计和利用。也是这次上海疫情猖獗的一个重要因素。我弟的小区稍微大一点，5、6000人，居委会只有不到十个人，物业杂七杂八的都算上，也就是2、30来号人。当封城的决定做出的时候，依靠这30来人来管理小区可以，但你要整个的生活物资靠他们来运输管理，这是不现实的。

然后，检疫和物流人员应对传染病的预防培训不足，交叉感染严重。也是封城无用的一个重要因素。

票兄还是主要讲正面的，我就来当坏人，说点逆耳的。

水风

赫然 发表于 2022-5-4 23:38
你没有做过管理工作。管过一百人以上的，绝对不敢简单的放手的。相信群众依靠群众要有相对应的监督和支持 ...

这个同意。赫然同意。没想到这年头还有人引用毛爹的语录。但的确是说到点子上了。

管理说白了其实也很简单。就是脉络分支。就拿上海这次来说，想要依靠群众，必须是有基层支持者，有党员干部作为中层其模范带头作用，然后有党组织的正确领导。缺一不可。

水风

常挨揍 发表于 2022-5-8 10:59
上海还有一条，相信O记防不住的医生特别多。其实医生相信防不住的不少，北京地坛医院副院长蔡荣猛也是。 ...

说白了就是投降派。

搞传染病和流行病的，要是都这么认为，那直接开除得了。

我觉得刘国梁对国乒队员说过的话特别合适放在这个地方。“国家花了这么多时间，这么多钱来培养你。不是让你拿去炫耀的。你就是一面旗帜，你要担起你的责任来。”

不要说什么困难。武汉当初可比上海要困难多了。只要思想不滑坡，办法总比问题多。

水风

老票 发表于 2022-5-8 11:04
我发现为什么就对道兄的东西百分百同意加赞成呢？
因为   

我自己在公司里是负责技术研发的。后期到了产品阶段，就不归我们管了。但我还是时刻关注，因为出了问题，最终还是要回到我们这里来。

专家组也一样。疫情的第一手资料就是从他们手里发出去的，所以不应该有人比他们更熟悉这些最基本的情况。如果说这些资料没有经过他们之手，那么他们压根就不应该进专家组。这不是事关面子，而是事关生死的问题。所有不信邪的，都迅速被事实打脸。

所以，张文宏说拐点已到。我个人认为，就是他已经完全脱离了基层工作，高高在上，只听人汇报。当你的位子足够高的时候，你不可能时刻接触第一手资料。但只听汇报是不成的。必须有自己的渠道去核实这些资料。我们做科研的学习的第一堂课就是，不要完全相信别人的数据。尤其是别人分析过的数据。如果你做不到，那么出了问题，也会摸不着头脑，不知道问题出在哪里，也不知道该从何处着手。

上海这次，我觉得最痛心的就是专家组的整体瘫痪了。作为一个科研工作者，无论是基础研究，还是临床，无论是深处哪里，身居何位；都不要把一个科研工作者最基本的素质给丢了。美国的福奇，虽然他不是公共卫生传染病学出身，虽然他也经常昧着良心说些政治正确的话，但至少他的本职工作没放下。

不说了，等秋后算账吧。