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[管理] 闲总的管理故事 - 后面的打算

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楼主
 楼主| 发表于 2018-1-26 08:43:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 闲挂 于 2018-1-26 16:23 编辑   z: ~; N; n$ A) v( Z7 u

% t# v6 U+ \4 l& b  好长时间没有发表新的管理故事了。不是闲总不想写,实在是忙得不可开交,这不到了公司搞总结订计划的季节了吗。
, x2 Y1 t4 m6 p" X( G  闲总的管理故事从外企的项目管理开始,又发表了民企管理故事系列。下一部民企管理文章的名字已经想好了: “天才”。! |' i0 b; Y# R! d6 J7 i
  民企管理故事里面没有讲管理知识和理论。因为在闲总看来,国内大部分民企,包括很多有名的民企,根本就没有什么管理。用一个员工讲给闲总的话说: “公司的管理就是老板手里那部电话。”不过民企里狗屁倒灶的管理故事倒是很不少,笑死不偿命。闲总手里依然有很多素材,不少还是亲身经历。
2 k+ m! U1 d9 O$ O7 f- R   民企管理故事之后,闲总想转到国企管理上去,从战略管理入手,给大家讲讲战略规划、计划经营、预算与执行、企业考核、战略投资等等。国企管理要正规很多,一切按部就班,没有民企故事那么有意思,但有知识含量,可以让大家看看国企管理实战是怎么做的。( H8 ~* b' ~& t. K" \
   忙总很久不露面了,要是能点评一下闲总的管理故事就精彩了。

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参与人数 26爱元 +112 收起 理由
风无踪 + 2 谢谢分享
东中 + 2
atoi + 2 谢谢分享
shijz + 6
清凉山 + 6

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-12-16 01:01
  • 签到天数: 26 天

    [LV.4]金丹

    沙发
    发表于 2018-1-26 09:41:29 | 只看该作者
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  • TA的每日心情
    难过
    22 小时前
  • 签到天数: 2477 天

    [LV.Master]无

    板凳
    发表于 2018-1-26 09:43:05 | 只看该作者
    期待
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2021-6-23 16:02
  • 签到天数: 520 天

    [LV.9]渡劫

    地板
    发表于 2018-1-26 09:54:45 | 只看该作者
    期待
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-4-4 13:50
  • 签到天数: 9 天

    [LV.3]辟谷

    5#
    发表于 2018-1-26 09:58:16 | 只看该作者
    期待闲总的好文
    : q/ S: K  U" d4 l; l2 c; t另外,照忙总目前的出现频率,恐怕很难很难。
  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-27 09:57
  • 签到天数: 74 天

    [LV.6]出窍

    6#
    发表于 2018-1-26 10:20:17 | 只看该作者
    在一家还算管理不错的民企工作10多年,再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年,和闲总的评价完全是倒过来的。这个算个体差异吗,还是央企和地方国企之间的差别比人和黑猩猩还要大?

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    嗯哪。据说还有员工要离职时才发现入职的执业手续还没办完  发表于 2018-1-30 10:07
    员工算好的了 还有不知道在哪里有多大分支的民企。。。  发表于 2018-1-26 20:01
    就是个体差异。民企中的华为、中兴、联想,还有地方国企之间,管理差距就是天和地的区别。我也见过连有几个员工都不知道的国企。  发表于 2018-1-26 12:47
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2018-1-26 10:30
  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-4-29 20:41
  • 签到天数: 878 天

    [LV.10]大乘

    7#
    发表于 2018-1-26 10:22:53 | 只看该作者
    坐等闲总好文
    / C: f* g3 x) m& p* P
  • TA的每日心情
    慵懒
    15 小时前
  • 签到天数: 2730 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2018-1-26 10:24:52 | 只看该作者
    镐梓 发表于 2018-1-26 10:209 b! e# d1 o- J9 K4 I+ w
    在一家还算管理不错的民企工作10多年,再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年, ...

    " Z: s) s6 K2 \能够存活下来并做大的民企,虽然有点土匪作风,管理上还是有点独到的地方。
  • TA的每日心情
    慵懒
    2018-2-25 20:16
  • 签到天数: 128 天

    [LV.7]分神

    9#
    发表于 2018-1-26 10:36:37 | 只看该作者
    料理鼠王 发表于 2018-1-26 10:24+ ], J0 K% W' N, t$ @% O
    能够存活下来并做大的民企,虽然有点土匪作风,管理上还是有点独到的地方。 ...

    0 Y$ P' W$ f  t' D3 J* [6 H肯定得有,要不然就挂了,凭什么一个民企能活下来,总有他的生存之道
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-1-6 00:24
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    10#
    发表于 2018-1-26 10:52:33 | 只看该作者
    我们管理主要靠微信拉群,互相@

    点评

    腾讯是中国企业管理之父  发表于 2018-1-30 10:13
  • TA的每日心情

    2017-5-13 09:37
  • 签到天数: 379 天

    [LV.9]渡劫

    11#
    发表于 2018-1-26 10:55:09 | 只看该作者
    “公司的管理就是老板手里那部电话。”
    ; O+ K! h7 g: s. L大多数就是这个情况。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2018-1-26 16:28:50 | 只看该作者
    期待,看闲总得帖子也是一大快事.忙总是去豆瓣了
  • TA的每日心情

    2019-4-29 10:00
  • 签到天数: 556 天

    [LV.9]渡劫

    13#
    发表于 2018-1-26 20:57:06 | 只看该作者
    对闲总这样的高素质人才来说,工作越紧张脑子越灵活文思越泉涌写作效率越高,所谓不是不想写不过是借口罢了

    点评

    油菜: 5.0 给力: 5.0
    油菜: 5 给力: 5
      发表于 2018-1-28 13:11
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-10-12 04:17
  • 签到天数: 1014 天

    [LV.10]大乘

    14#
    发表于 2018-1-26 21:57:10 | 只看该作者
    跟着闲总下海去
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-7 08:48
  • 签到天数: 81 天

    [LV.6]出窍

    15#
    发表于 2018-1-26 22:04:57 | 只看该作者
    本帖最后由 xzhw2012 于 2018-1-26 22:07 编辑 0 Q8 W+ _+ V  O  m8 X" A
    $ B. e2 ~% q" K& x; p# Y1 L$ t
    请教闲总,一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理?真心希望自己能做得更好一点。
  • TA的每日心情
    慵懒
    22 小时前
  • 签到天数: 3073 天

    [LV.Master]无

    16#
    发表于 2018-1-26 23:06:20 | 只看该作者
    本帖最后由 齐若散 于 2018-1-26 23:07 编辑
    9 E- D4 f$ z+ v* w- P) r
    7 _+ B! g% c5 R闲总忙得不可开交,忙总忙得如胶似漆,哪里有时间点评。

    点评

    油墨: 5.0 油菜: 5.0
    给力: 5.0
    油墨: 5 油菜: 5 给力: 5
      发表于 2018-1-28 04:20
    油墨: 5 油菜: 5
      发表于 2018-1-27 09:05

    评分

    参与人数 2爱元 +12 收起 理由
    jellobean + 6
    清凉山 + 6

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  • TA的每日心情

    2017-5-13 09:37
  • 签到天数: 379 天

    [LV.9]渡劫

    17#
    发表于 2018-1-28 11:59:10 | 只看该作者
    xzhw2012 发表于 2018-1-26 22:04
      p5 K' h# c) o9 [请教闲总,一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理?真心希望自己能做得更好一点。 ...

    / \! ]6 Z6 N& f* }: p' W3 G从规模上说:追求规范带来的收益要评估,不要为了规范而规范;
    " w: f. D! D" M: W; b( G从产业上说:将制造这部分流程梳理好,一次做对,不要返工,采购控制,质量稳定,库存合理,售后成本,回款及时,也就差不多了。
    回复 支持 1 反对 0

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-7 08:48
  • 签到天数: 81 天

    [LV.6]出窍

    18#
    发表于 2018-1-29 11:38:41 | 只看该作者
    诸葛坚强 发表于 2018-1-28 11:59# u; e' |( l* [3 c
    从规模上说:追求规范带来的收益要评估,不要为了规范而规范;0 B: Y  \; E/ i; m& \, \( z7 I
    从产业上说:将制造这部分流程梳理好,一 ...
    , p6 f0 |+ q2 r+ [5 j
    感谢指点,那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好?有好的简易ERP软件推荐?
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    19#
    发表于 2018-1-29 12:29:01 | 只看该作者
    本帖最后由 冰蚁 于 2018-1-28 23:30 编辑 ! S+ N+ n+ e1 `) {; F; d( U2 Q/ _
    xzhw2012 发表于 2018-1-28 22:38& _- Q$ l' B* E9 z5 Z
    感谢指点,那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好?有好的简易ERP软件推荐? ...

      E% f  J2 k) {3 f; h8 K* R" @
    ' x. D6 d: e& ?( n. V7 y100来人的公司可能用个复杂点的 excel 模板就行?网上搜 excel ERP template。应该有不少吧。
    回复 支持 1 反对 0

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-5-26 07:48
  • 签到天数: 447 天

    [LV.9]渡劫

    20#
    发表于 2018-1-29 12:59:38 | 只看该作者
    呼唤忙总!
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