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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
( J# ]0 F* n3 }老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?. N* G: y* Q' _/ O5 e8 A/ v

( C7 P9 @* ~$ H8 y) m1. 过去的演讲9 ~' M7 G4 r) A, w

) }' z$ D* O7 u或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。/ _( _1 W! z. b
. M5 a" q! w& P# T8 `% e! k- M
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。6 g3 g& l- n# t! a1 i7 `  M

! ?& d- J6 U9 w5 Z6 o' j老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。. x7 T& W2 t+ }* u( v8 C# S$ G

! [8 {( z9 j4 ?$ J# c老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。! N4 \% \# C+ r, c: N( H) A

" I0 |4 G& f, U- Y1 q未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。$ j& O/ ]7 w9 R  _

2 [  O5 h3 c0 t乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
6 r- C* J. M+ e% b4 a' j" ?* }# E9 B& I- P8 W# A8 D  B) S: b! I
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
  t1 m6 q' i& L! P4 X
! v- t: H$ \' I( A9 a$ t3 t4 U- p9 l" U3 \- t
2. 未来的期待
+ h2 r5 ?# M/ a% m5 n( A
, E' V4 Q* |$ l1 V回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
1 E: e9 ]0 q4 L3 O3 A% F, q
* f3 j( u, b5 y9 Q. N1 l" X
3 Z) K" |! |' d+ a- |% F, m4 K7 [8 U6 |  T; u0 i3 {- w
图一. 展望 Apple 未来产品。
# r. J  N* s" S( g' }Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
- s1 ]3 q+ T' L3 b( [( ~/ i
6 g+ o. g9 J- Y7 g在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。  q4 `1 o4 Z4 E+ f+ D* z

4 Z: G& w4 R' p1 G, M人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
# i- J1 j, u( a* J) {4 S" a' x1 B8 ?) j- q3 u6 @
$ r, \& ?" c* }. |) M& p

8 a# D, L/ s9 C! I/ k% b/ g! J' Y图二. Apple TV 外观。0 h9 i3 W5 o5 W8 B$ B
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
, ?& k! o) l4 _8 j* A6 @/ G
3 A: ^2 \; L9 I6 T  ]更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。2 D. ^' m' ]) S0 n
* B3 y( j3 P  Y: o' t
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。! F5 ], [% y) K9 r9 j, `1 n

% _  f9 m  q* [+ S  q) P老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
# f6 [( Z4 }% `$ N0 e! _8 R& w( \2 _, c# _! O# v3 Y. I
3. iWall
  a! a3 Z' \; L. [- N$ {: E. B0 z% m6 |
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。, t# p  @7 A6 ]& H+ a1 ?
! r( ]7 E2 w1 p. `7 |# x
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
" {& L, p) r2 H2 C" k# z6 `
$ i! ^6 ]8 F; w6 Q2 p' n在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
" X" q. l7 Q/ P  m# c5 F& w  j
( f9 i7 l% N. s( T/ D" M3 `
: V: \! t) q* R; L5 R- ?  O/ Q* X- i$ f5 {4 P
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?7 V- `$ F1 z3 R. |' q0 ~! Y
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg. v3 V2 [: j2 s3 ~7 d
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
3 v2 W+ C+ I/ e5 N+ [# D
; P9 \7 i: l$ a# @  E, M. ?* L2 fiWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。# @0 E  U! t, E) |4 U9 [
9 a9 c$ n- ]. t4 S5 L* e
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。: _$ _7 Z  F' g+ l( O9 _, W/ B) w9 |
$ P! C+ I- W9 }
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
: @; H2 q8 i9 S: @7 J. Y( K9 X  V' z1 m  O( u2 a/ o
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。( U/ Y/ Y% [: s8 r! I, ?* B

5 w7 I+ q! q7 T* ~" H$ C老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?& p3 G) k; Z, A4 R

- c* c! M) {% |* g4 m4 [1 q' Z* ^要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。9 ]) Q; S; v; E1 {$ n9 |0 d
' s1 P& S0 o/ R) R
总结一下,5 @: m2 z7 G  n+ j* H+ ^

+ q6 I7 K5 t1 f$ }3 B
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。8 |. E& ^, s. P* A
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。, [+ |% Z) b8 k. E4 J
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    , o( L$ f/ W7 E

6 U2 Q5 w1 c. v( U- T- Y5 U6 d; [4 o$ H- I  ?; C) N
: m0 R* |: q% |; L( C, {/ L+ b" w
$ v( a/ I; n+ e+ M, I
" Q2 g0 o8 ^# H5 S
Reference,
* J! B9 J# j' l8 q& M* ~0 }6 U7 F+ ~
  C# J. J' q8 b" h0 K* B
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
0 u" f5 |* ~% qhttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
9 L7 l) f9 p, b) _
; o. L, W+ Z9 r8 z[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know7 i# a) G' v5 N
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/' R( i  N; o- I( j

( H4 n8 \; B2 }2 J! a' _3 s[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
! U' o* L' Q0 m3 q" M( ghttp://www.ifanr.com/42444
0 N6 p. b. @4 k* P" o7 w5 q0 r' Z+ E9 T& E2 y+ y* ]: d
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
. k" q$ {: C& R2 U  xhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html1 {$ I3 w4 T/ b5 @* B/ r& @& u

  K3 z. l% t6 S0 T5 {1 `9 ]3 K5 s[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
* K! j8 N  h2 f" D1 y8 y" t9 vhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html  X! x% u+ Q- T5 @! K/ M
3 C! c( L% c- }, F, ~9 y; T
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?. B6 S) f7 e9 h" H6 l2 t
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/2 ~/ Z6 a% r/ t

& k! T0 C( L9 T: c/ \$ v) [[7] Introduction to Apple TV.  h7 @6 E7 T) |* g6 b
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
5 K! V- M0 p4 F" ?7 t+ n: q1 ]$ A5 i# z
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
: f; v2 M# C/ S: K" v) ]http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/1 Y& l$ u- s9 ^. \* i! S
% V* S; p7 i# A* e( |( U) ?
[9] 触摸式屏幕无所不在.
7 ]/ ?8 C) T# lhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html" a2 S. x6 c3 c9 \8 ^1 t

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 ' Q8 j# L7 U: S8 J! s2 \% ?
    7 t* G; b: T, H# W# u9 D0 |+ K
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。- ^5 a" y$ p7 u  Z# S
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。" a" v" e) P( y+ W8 ]; }9 t9 [# Z
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    * |8 g; I& E' c9 o所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    6 _5 m1 z& r% i, K3 _! V% F9 N; s苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。1 p) Q' L% H; z6 m3 |6 L4 N
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    ) P8 e& e6 R' g/ T我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    8 x4 I$ |% y% q2 g  `. H) T$ p( i* S0 n云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?  }. o# U& T7 D: A' W4 @% O8 A+ W  T
    0 o! |' d8 E$ v! p+ U9 ~
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    + Y1 k; K& |- X9 J0 m/ k5 ]+ a( v* z' }, V1 L! V4 g
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 : C3 ^; H' v" ?2 ^
    & W$ c$ k/ S. g( s! c& [. g) ~+ \" s
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    / X9 S1 a! |; }3 ]* C* d8 O; i! m; F! u# N2 k, }
    " e/ l* f  ]. G( t
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    , p7 i8 N* A/ x9 `5 W: n
    6 Z8 B, U+ K+ D' \个人意见认为:% f2 z9 N0 d9 q& o5 Q' @1 p6 c

    ) u2 {1 K- M8 G" G8 L4 }一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
      a, R1 U# V, W$ ~9 b7 L8 C) H# D) \: ~# M
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。9 H& T! w# O& t. o* |3 b

      n4 h9 Z. q" W" b3 _( X* L三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 + ^3 T2 z; k2 E3 ~# B$ r. O
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。+ K3 N, V3 K+ e, f6 U5 Z$ O/ |) e2 n# I
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    " ~4 a$ G  e' H; {/ l3 D4 I8 Y; a苹果的盈利模式是贩 ...
    7 q3 a5 T; I3 C$ k7 W) ^) D) d& q
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。
    , I8 U6 @, @) d, a+ `但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧/ ]! ?( k& n, `1 a+ u1 \

    # z1 {: Z8 `* k8 g) e我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    5 Q; f, L& M- x  W  Q2 u5 z, ]$ Q" N" B
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 ! q. d: q1 n! `$ [& b
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    7 [: D2 \  ]0 I
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:
    / a  i* O7 i. Q0 H3 @: H/ {( r8 s* v6 J7 G8 a1 u& i) T
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    ( L( @- R+ u6 E3 z8 G
    , c7 @' p1 \, C1 v0 O. f如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    & P& Y' ]8 ^! B3 W! ]) |& y# V9 I
    ( N  d1 E4 k# g. {" H$ L4 W触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。
    ! W. J9 ]# F6 J9 K$ J' r' B: K/ N) J( V' V& b1 ~# }9 L
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。7 R1 i+ ]( ]; o6 c: p/ E2 K  I5 g, _4 P
    ; L0 D. }7 t; L
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。" v2 S( d: |+ z9 z' u

    " j  [: T3 z7 P, I( R: \遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 $ i4 ^$ ?2 I$ u- A
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好" G2 @5 a) U  e9 B- y# Y* b

    % Q- r& U5 ?* D- I如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    ) |6 v  c& @  y7 {' U% `
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。7 Q4 i7 B" }' Y! w" \: f. r

    : Z0 P3 D5 y! O) l+ [3 U$ g这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。0 ?* l  t0 m. H% C3 Z( q
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。! F8 I% }( |- C! P' W
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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