TA的每日心情 | 衰
2016-6-5 21:11 |
|---|
签到天数: 4 天 [LV.2]筑基
|
本帖最后由 混天球 于 2012-9-18 23:04 编辑 # m3 m9 w; b5 f* I# W
+ r0 k4 x4 ]$ x5 @笔一旦放下，笔头就感觉生疏。向久等的朋友们致歉，这是一个教训。- o% [6 j9 e: ^: m
: W, |/ ^9 Z. W* m0 Z$ R; h
要说魔术斯基小伙事先没有集资成功后的计划，那是冤枉人家。你从他的集资目标就知道原来的计划安排是怎样的。集资10万美元，每块表卖100美元多点，他是准备卖1000块表的。基于这个数量，运营也很简单的。首先，生产上，他有试制工厂替他制作样表。为了拍两脚踹网站上的宣传片，为了拍广告，为了招商，为了和应用开发商合作，他们至少要制作百十块样表。现在只要照着样表的套路再生产1000块就行了。至于订单和销售管理，本身两脚踹网站使用Amazon付款服务，就有基本的订单管理功能。实在要做细点，自己弄个Excel表就能对付了。物流更是简单，哥几个（他们一共五个人）包一包，走UPS还是美国邮政随便挑。1000块表应该就是这个方案的盈亏平衡点。
/ z$ O5 e5 Y! S) N% w2 G/ S% T" p3 b. [& Q1 a7 Q
这里要澄清一点，Pebble公司不是一分钱没有，就指望两脚踹搂的钱开火做饭。他们有原始股东，可能也有原始的外来投资者。否则，支持不了在Palo Alto租个带地下室的公寓，也支撑不了五个大老爷们两三年的吃喝拉撒。找风投失败是嫌风投割肉太狠。在两脚踹网站上集资，也是为了证明自己的产品有销售潜力，争取在下一轮与风投的谈判中增加话语权。结果惊喜了，钱一步到了位。这是欢乐的烦恼，但这个小公司需要直接面对大得多的公司面临的运营问题。7 `1 h1 F. z# S! \6 T8 k
0 ?( d: n; P8 K6 V
第一个问题就是生产。8万5千块智能手表，你打算多长时间生产完？如果速度不够快，就面临着谁先收货，谁后收货的问题。不论哪种方案，所有的预订者在一个月左右的时间内收到货才是合理的，再拉长就不公平了。第二，初步试水成功后，如果不快速跟进，那是自寻死路。Pebble已经直接开通了自己的预订商务网站 getpebble.com，当然这是常规的电子商务，发货之前拿不到钱。Pebble通过这个渠道已经拿了多少订单我们不知道，但根据常规的几种简单预测方法，不管是Bass Model还是早期销售指标预测，后续的订单量都应该远远大于非常规销售得来的85000,所以还是要找大工厂。第三，消费电子产品的生命周期极短，产品再热乎，6个月后也凉了，所以一定要尽可能快的充盈市场，把该捞的钱都捞走。否则，竞争者磨刀霍霍，象土狼一样，能抄多少抄多少，能抢多少份额抢多少份额。从这个意义上讲，Pebble已经遇到麻烦了。在7月下旬，他们就意识到原来9月发货的承诺无法兑现。给大家的更新信息是85000的两脚踹预订能在年内发货，而网上预订争取2013年1月发运。很多粉丝的热情已经受了影响。估计有些竞争者，其中不乏大公司，也在拼命动作，但没办法，这个问题只能一步一步解决。
) ~! w6 D6 v _, W* [
, X5 V7 Z, s' |1 V. \2 ~![]() + \. E2 s. c' k9 s+ s" n3 D
% ^) K' h7 Y# _/ w' C
解决方案很清晰，找富士康这样的代工厂。在七月底的声明中，为了让粉丝们安心，他们披露已经找了台湾的代工厂，并且几个主要负责人（其实都是干部没有兵）轮流在台北蹲点，以完成从开发到投产的切换。上图是魔术斯基在台北的照片。初步生产计划是每周生产15000块手表，地点在中国。Pebble智能手表投产过程在八月份的状态还是工程验证，也就是在设计和制造之间转圈找平衡，确保能造，好造，质量有保证。另外Pebble也利用这个机会把必要的功能补齐，比如防水。对于投产过程中的难点，魔术斯基是有心理准备的，他说：“最难的是制造流程这块，问题会出现的，而投产之前都必须解决。这是大规模生产，任何地方都可能出问题，我们不知道哪，但一定会出问题。”让这几个搞工业设计和软件开发的年轻人操心制造问题，确实为难。好在他们已有了心理准备。下一步是开模，然后就可以真的开干了。
/ x# }, O6 g; ^, y
9 I; `" H! |# {, B' ^5 B+ J$ p从长期经营的角度来看，更大的麻烦在供应链，尤其是采购和供应商管理上。消费电子类产品生命周期短，也就6个月热乎气，但主要零部件，包括显示屏和各类芯片的生产周期长。以芯片为例，从晶体生长，切片，到沉积，显影，蚀刻（这个俺不懂，胡说的），到封装测试，到分销，往往也得6个月（一般公司不从头做到尾,大家也是分步做）。这个过程要涉及大量的提前投资，预订，承诺，库存管理，风险分担等等问题。老马丁兄说Pebble可以利用已有的海量订货反逼供应商，这话得两面说。一方面量大确实能提高话语权，争取好价格，另一方面，在芯片（特别是专用芯片）和显示屏（pebble 用的是夏普的1.26英寸电子墨显示屏）的采购方面，匹夫无罪，量大其罪，供应商知道你量大，时间紧，无替代，就能用这种紧缺性拿住你。根据Pebble的通报，模具都没开，预订关键芯片已经花出去一百多万美元了，可见水之深。将来万一有个风吹草动，销售不畅什么的，这些订货又会砸在手里，不值几个钱了，能活活把已经赚到的钱再赔回去。长期来看，也有不少难以权衡的采购决定。比如，如果将来有钱了，上不上Pebble自己的专用芯片？专用芯片不仅性能好，而且能耗低，还能避免竞争者抄袭同质化。但与芯片商的关系就得紧密一些，紧密和被锁死可是一步之遥的事。如果使用大路货的通用芯片，供应链风险会小一些，但产品同质化的竞争压力就大。下图是Pebble智能手表目前的线路板，有行家能不能看出来他们用的是专用芯片吗？有多专？
$ [- p1 G& D2 s) U; r7 ~$ \( T* N' o2 h
![]()
' W& U4 @5 V& B/ E5 j4 q5 H! G
' l7 X0 @8 \( S* I. B分销方面的挑战也不少。几千个客户的情况下，意外情况不会出几个，即使出现了也可以人工处理。规模一旦上到几万，各种问题就一定会出现，比如发错货，退货，损坏，丢失，搬家，盗窃信用卡购物等等等等，手工处理订单就不可能了，需要像样的订单和销售管理系统。还有一些挑战是公司长期运营必须考虑的，搜集客户信息，维持客户联系，定制化促销等等，都需要客户关系管理。这个外包也行，用现成的产品嵌入自己的系统也行，看自身的野心有多大了。. s$ S7 `# X9 ~" p
% d0 S* o8 X R$ i. u5 c x* w' ~
现在看来，Pebble的野心不小。他们似乎认定了自己的硬件和软件将来会成为一个平台，这样发展空间就很大了。Pebble目前的销售平台是通过 shopify.com, 一个针对小公司的全面电子商务套餐。当然，简单方便的背后一定有它功能上或者规模上的不足。其实，如果Pebble偷懒的话，可以直接使用Amazon的销售平台，既不费事，他们现在的利润空间也足够。但依赖性太强的话，长此以往难免变成大公司的外室，如果真有发展成大软硬件平台的一天，那就后悔莫及了。但另一方面，Pebble目前的优势还是新产品开发，必须毫不犹豫的向前走，而过早的陷入日常运营管理的羁累会导致他们分心。 ~0 F9 R2 Q" O6 j3 x
' D" @& a$ {. h6 g% kPebble智能手表的命运如何，让我们拭目以待。
# n9 l8 p$ X9 T& r
/ m& y) @0 ~6 d+ t4 E5 W% e l/ c1 t0 w
|
评分
-
查看全部评分
|
雷达卡
发表于 2012-9-19 11:22:10
收藏
分享
淘帖
支持
反对
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
楼主
发表于 2013-7-24 21:12:17