设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 13978|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[信息技术] 后乔布斯时代的思考

    [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
4 Q( h6 H; e  J3 o0 |老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
4 t% W4 D- f0 Y+ ^+ `$ L5 Q' \6 I" b' P2 I0 [# M9 Y" r+ v+ K* M
1. 过去的演讲
- V. t4 f% ?% w: |* X8 m% Q, Q; Q" j- M& Y8 I6 ]8 O4 K
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。1 Y% k  V8 D+ `4 e9 M  ^: s
& K- i, ]3 `+ b0 _
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
$ D2 F( U) S& H. @
6 f: ?* s+ B5 u% V  `9 c6 p老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。' Y8 c* _) G% M- v& _: g6 _
" c' @" i+ b5 o8 x6 ?2 d# e
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。* t" f* n* I8 z6 N2 C2 t

* P; A/ [7 L6 D# e5 [9 e2 X未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。3 o* z6 J7 i$ I2 ~% }# v

4 D, b3 Y! M! v, @' _; s' Z乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。; w. T6 X: `9 }/ s, z

, ^# U/ m0 ~7 @5 H" n单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?/ G% B# k! ~  h' L6 ?* c

4 k7 x! R: X: j0 H" l( h5 \4 T' U- g9 G
2. 未来的期待4 T& i. H6 v+ F6 p$ W2 a
5 F) L5 K) ~# K& y+ O# v
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
4 C1 r+ z; J0 x2 g, D1 B( N. A7 I* D: m3 j2 q8 m

( l0 Z' ^8 ~+ {1 C* M' A) g, o9 r! b! s4 g( S$ J. B
图一. 展望 Apple 未来产品。
+ j, |5 x, \5 B7 z6 ~Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg. Y( x; Z1 ?( s9 z6 s5 ]3 B
) x& M8 Z" K/ S" ]2 U, ?& v/ J
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。  _% s% G- C. e7 d
' G) \& ]% U1 f( \" f! K) a
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
) ?& L9 s2 u  T2 U: x1 p  _+ z- L, K5 F6 A& Z
4 c2 k: C% b% V3 c$ h1 A2 E- U

+ v! Q# a: Y, c- {. o7 P图二. Apple TV 外观。: `4 l0 a* }  K$ E8 ]9 e: i
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
* d5 s* k9 y1 m4 T6 }% i: _' G* x
" @- F" a$ K1 ~. p, f* b; u更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。! P+ N7 e2 y- m- x

9 ~5 S: |8 {8 G2 S) Z; K" U出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
" D* p- n( S) J! k0 e  R4 d
! Y3 D2 k  M! h% N2 S, M5 M6 e老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?- l$ F$ o7 d: H

1 |/ z% }0 |: f9 }3. iWall- k, ?0 v, O9 X+ G- Y$ y/ Z5 R

( w1 k' r% m: ?/ y3 K如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。  p! e1 n% ~2 @& K8 q
# G7 S' ^; ?$ l) h( Y
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。' F, w. W: p$ N5 x5 W! r0 d/ [  S
! t& P, T0 j( E' N9 Z
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。5 V8 @! ^9 m# n0 M

4 k. P+ K: d/ F9 y- A1 |8 Q! s9 H5 x( p  S, q! y9 k7 j7 A7 ^

/ I) C- K! E; L1 E图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?7 ~+ r5 N# a/ w/ w! f
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
4 P# o) }7 [! t$ b6 E, C! x2 v视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html6 s2 k% b: ?# P" O2 n* v9 c
2 a1 x9 s5 M! Y' D/ A0 g+ {! T
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
/ U4 }. |! J$ J' a9 ~; `' p; C% w- P: C  r% V
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。- l" V) {& i# m) U9 g

: Y5 P5 {5 E% d/ \, {: }3 L7 p& J0 riWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
" f9 |- M/ b7 [. K2 p: x' S) j/ r" R8 z% ~
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。/ d/ \0 f. N3 Z* S

$ i: I; B$ {" `3 j, z老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?5 x2 A3 ^2 c  @8 _% g

4 C4 c7 p6 p. d) @9 P) e0 ]要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
5 Y9 R+ I$ X+ H4 r7 A& ]/ F( O+ f$ g' l# r! m
总结一下,
5 k2 y- m6 V+ S. h- F% _" e  M( g) B: [
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    # e/ O( [& j0 U* m
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    ; v, o. P( u0 S- F' k) W9 ]( Y
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    ; y3 k/ \, s  F! d! r( G

7 l+ ^0 C1 c/ A( A' s7 |
; _: T* o2 S  p! C0 ?4 s5 {
3 t! I0 m0 u# T5 @
( E4 O6 O% \, x, b% Y, v& D- e9 B& z+ B9 i6 I
Reference,
, F) v# z* |( v- O  V( y
; s1 }  v: q  @. M- U7 i
% D8 P% z6 |' u[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
5 I6 f3 j: I! |3 M( Y# u/ t" ~+ ihttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud6 Y! [7 l% t2 F" n

1 H  M$ ?7 j4 h" W4 t( r, N9 c* k[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know$ o( ]% n9 Y2 ~# k) \. d* W
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/% j$ ^9 ?! F) J; V) e
9 m) o( Z# |8 W7 E4 t
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud8 y& ]0 A* T9 S
http://www.ifanr.com/42444
( o  V8 z: q7 T  z, C8 t( n/ w  G$ k4 Y' Y0 Q. ^, O
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
" e! B2 l6 `: q' l$ p' Hhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
  {6 c; f/ W* z4 d; a& o7 C- d/ Y0 u. [9 v/ S3 f8 D: f. C) T
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like  U1 l% [2 y% {$ i
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
9 Z( b/ W, h& i& _8 O
9 l! H5 F* q/ \[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
' S, \" F; D5 mhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
! A5 v6 t$ t0 D
2 A6 H2 J4 {5 Z& J& v[7] Introduction to Apple TV.
5 ~5 t! R9 j+ \2 I* l( ?. Whttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV7 z- V* ~5 s! P( v

  A% @, A) n1 }( H+ Z[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
- q: [* \/ K1 J3 L* i1 nhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
! \$ q( O, \- ~/ l$ L8 d- x
. J( j0 }* J+ I[9] 触摸式屏幕无所不在.
( _, I" s  K8 ihttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
% m# Z6 G8 q" a* T  r" `& E

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    # t# ]* I# n/ x1 S6 O
    , x$ A. Y2 |1 z6 Q+ A: b苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    1 b* ^( B' t; H8 l9 M8 u所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。. H' ?6 `* C4 b+ R  a! x
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    # ^, Q- z) i7 `1 N1 D5 M1 _4 r所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    - G# w. ]4 S; t1 O, b- B4 j苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。) B6 x1 e, n7 J3 @1 V
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    9 w* @8 h# ~# `/ k4 j我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    4 P5 C5 @( ^( i& y% Y3 p云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?0 X# e. m$ I& v: y% r0 `

    " T& M& d' \) h$ e; EiPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。 4 S2 ~" X" J" ]- ?. F0 ^

    . L8 e0 E7 Y+ d3 s: Z% w* }+ F7 t- @Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    3 t- j6 C0 W  s; D4 x; N3 Y; U# A; K% R3 Q5 W. S* ~
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?; l. I, I. \6 B. y+ _
    : Z$ g3 J8 N+ i& a8 Y
    / S% W7 N. \. H( z  S, F# G
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    $ W- ^/ @" w  v" D: `+ E7 Y- F2 a5 J1 m# f' @1 f# l, Q  v' M# e- N
    个人意见认为:
    ! c0 O# d1 q8 S+ T9 N! c+ w6 n# X$ O1 q0 A8 Y: o) w2 D! z- x
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    3 F4 ]$ r. S3 v1 i. Y
    % B4 J2 X2 v2 Q* ^& h$ [4 i% W8 i二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    4 V8 \5 n5 E. E+ l8 W/ i( Y3 ]4 d9 h8 i+ g
    三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    * l+ X, @5 e  O8 r: E& e苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。8 d) X6 K4 Q8 x; s# G
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。% t! k% e1 ]8 a! X6 a
    苹果的盈利模式是贩 ...

    / {- B) u0 s/ z" T! Oms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。
    , T3 B1 S; w4 T/ @) y: M& U0 r/ l但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧* f* _7 D0 h. v6 s: P! Q" t* q
    * g9 Z: n# [& N/ e" k
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    ' F/ o( z' c0 `+ k# Y& z; f# f8 }) M/ R! X& M1 O
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 & L( f% d( J. |* M7 S0 X
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    ; I' b- X" d/ n( J0 }  n3 m
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:: d' a0 j7 K) C. {$ |3 ~
      t9 N5 V. {8 F
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    - X) w' F  W: @; t9 [
    3 ^* Q& K& x& _3 G如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?* f# _7 H& x1 |& J% ]

    * }/ J7 y; z8 r触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。: I/ p* ^+ d  O; R' a

    . s" E/ i/ j7 j; g$ L语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    0 A3 y: m; q8 K1 r( j, `
    9 p0 r) ?1 ?9 n鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    / w. ^+ `& N. j; H' ?" [7 l& ~: j+ ~) F4 c" e" A( a
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 2 E. q. l7 j/ d! Z
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    5 u8 Y+ K! Q9 E6 ^! d* T/ Y, N3 R( Z* T: m5 S2 }4 F
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    - _8 N' q. c+ z9 s9 R2 u可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。' B$ y  J! |' T9 ?. X0 R1 w

    & c, ~; `5 T- [4 t这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
    ' P: X9 i% _6 y8 c4 i, P
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。3 O: |, a3 ~3 j; h6 C, V
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-9-7 12:01 , Processed in 0.067101 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表