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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 5 o9 D/ I* ~: l: S
- H) Z7 W7 R! w- _7 T; z* P1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
" k0 Y- l1 t: @% z5 ~9 [3 \) H9 W P2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
' z: S: J+ v3 _( o; w# O# i T3.有些人认为这个热门行业很来钱., y9 y1 L* Y! d
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.2 h0 p: }) ^1 C1 F, M0 [
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
% O, j" t! S- d5 f) j" w6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化. f' t+ q: q1 n: _1 Q
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.9 u% K* |+ U; K6 d. {% f7 n2 U
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.) @1 x6 @6 s r% D7 K. c7 F: A
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
( s& C2 F2 i7 J0 |10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同." |) U* V1 a1 @# R! @' r: v5 S7 Y
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
; U5 H4 }6 f8 l. [2 t7 o' S! c12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
( n: ^* P3 l+ h! g13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
3 j8 n7 v. s! s! a5 U& ]1 \14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
& g2 p2 r. X9 ^; e* x15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
5 B; G# P1 e1 x$ i- w16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
1 i, }4 b1 U& e% z4 ], d X' ~8 M17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
" I- G# V0 i+ n$ V, P; r4 V18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.( ^/ ]8 n% N, R1 K) |
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?) u. h; v4 ~& o$ K; ]8 k
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?8 L/ u0 t" ]/ a& h n
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?% R. T8 @$ ]) @; }' D
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
7 w& w! C4 E- {, H23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.2 d: x* M% z k& U- f) ^
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.$ r2 | d4 K* b) K" T" ?. |
25.你听说过Arena/Promodel吗?
/ W& c* i. m( J# H6 X1 ^25.你听说过system dynamics吗?
y# R' d4 D. }) I2 R( k& z26你听说过Manugistics吗?8 ~8 n5 ~ \' l1 |' ^5 ^
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
5 @6 g7 `8 u) F) F- P28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
1 o, b3 B: @- d29.Trade compliance 的人都很聪明.
8 J9 k% V# M+ `4 p: J& d3 b30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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