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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 ) Z$ S# u7 k5 |* H. x0 Y
. t2 h/ g4 ~& s1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.( V, A% ^; K" N% I: K) {7 ?7 g
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
+ N8 q# d9 ^+ M, ?; m3.有些人认为这个热门行业很来钱.
" t# n; w* ]' D$ |% o4.你周围的大多数同事都没有好的文凭." c3 G) @" W# ?9 L6 c% R
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
7 A5 p3 t# ^. T( }) z' J; w6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.1 D$ t" A! a0 W/ }" ~
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
7 O, v6 ~9 Y I" k% C8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.& d$ n1 y9 n6 O6 c- M
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
% M9 n9 }$ O) V$ ~( n# W1 W: A10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.5 t$ h# P* n, B2 V! B6 z( D6 v* } C
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
: Y% d5 J4 o) }" F3 c8 X0 V12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
3 e- @! S4 h! z, Z! k' K) e5 b13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
9 Z5 ]% M& _) P' y7 a14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.. x. C) C3 v& P7 P% H
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. 6 M6 T: z- I: W8 K( M N+ P
16.仓库选址不是你能够搞定的事情./ ?! y( q0 o. f! Y
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
, }3 U. ^7 c7 |18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言." s7 x) q5 G& x j. @
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
8 T! o F) g4 X9 w3 c$ Z/ Y+ c20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
" a7 O8 z. Q8 X8 `0 ^; P5 j21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?% ?; b4 P* g7 ~: U* x8 p
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
* s' v# g( X3 I0 y' J! n23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.: t. x. Z/ s! T8 l& Z- ~
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
) l; M6 ^% o3 |2 a7 ]7 l25.你听说过Arena/Promodel吗?
+ Z! @8 F: r+ Q# J# R, Q25.你听说过system dynamics吗?
( s# c0 ^. E8 v# z) o1 A( F26你听说过Manugistics吗?. K, U2 k Y- ?. V2 D
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. , @1 M C3 U) h: R- {8 S
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.( K1 s& I1 f) A# M
29.Trade compliance 的人都很聪明.; p. ~5 b* ~" h
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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