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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
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( W5 `6 s, W5 A6 X& Z4 ^$ T1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.) ~/ I) J; B) ?) ]+ \2 F9 q
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
& \* O4 z- C& d! k j4 z& b3 f" b3.有些人认为这个热门行业很来钱.3 u0 j; h) ] }5 o* N( {' x8 U, }% d
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
5 ~4 i& m: [ I \' S( L9 c5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
; U; l$ G+ ~8 d4 U; ~7 {& P% E6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.1 K, Y! \5 R) A, d/ l* Y3 o, ]2 ^
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
) N8 W/ c1 D: d) i8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.- z' y" a4 D+ _2 ~3 k o9 V' D
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.* E* H4 P) q' Z$ A' q
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
# P- x, ?+ ^/ p! d0 N+ \11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
; u5 b Y N( n; p- E12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.8 ?) z' _) u1 [# n
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
( j) \' k5 n$ h0 O' p* P9 h: S14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.4 C2 r2 k( |; g' m
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. ) b0 \% m2 l" f) X9 @( Z3 `/ L$ |& W* X" Q
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
7 |. K, ]; Y8 L8 ?1 e. S17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
* K& G4 g2 D0 I. d18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
. o) a% J% s8 Y" V2 n" G19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
- j1 L$ I% i% p) W4 C! A20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
' i" a+ |2 J. K" c) h# F21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
1 J2 z6 E9 U R, x7 g1 W+ @22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.+ k0 I" s- d' R& A1 p
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
: f7 P* T+ J+ @9 _ g24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
# g; @! a& N9 e0 i* h: ]% d/ |25.你听说过Arena/Promodel吗?, o/ D) X; Y* @% [$ G" _
25.你听说过system dynamics吗?
5 p0 P ?) P8 B26你听说过Manugistics吗?
7 S# L1 ]+ T7 j! J/ `27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
" ^8 [: _ s$ S8 z7 ]- @! B28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
. G- ]# D" g1 h1 o* L/ X' a29.Trade compliance 的人都很聪明.
( r$ E% r) B9 B; L30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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