|
|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
1 [) s) g% c7 H, Z5 b; e; X" x9 R. o( P' d& }5 ]3 ^% d2 f" _, A
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
2 H) O9 P8 w! W5 L0 \) X3 r
- T& d8 ?9 ~, `* s+ C( I [" b* t7 V加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...
7 K6 m2 t) b/ R
; z- l2 m0 T' I2 `* |1). 库存值根据FIFO结算,没有问题( p- K0 i% T r7 v# q) \- M, U( N1 L
2). COGS根据FIFO结算,没有问题
0 J& l. B3 @2 ]( f3). 每个供应商的POS,算不出来!; V+ x& t+ D0 ?; C! O. m- m E0 p
. F8 q) l4 W* F" C: T) [0 M2 X o: m5 Z1 n+ X3 ^
为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
9 r3 f1 L8 O5 @1 T+ r. l9 P3 q1 `# r/ u& o* f
就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.
7 W1 K. D) {5 j' L
7 }, z5 r5 w' h% w, ]. U为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
0 g( w) i8 n: M9 K; ~* n5 ?9 M" m" g9 w& J( G+ k. G$ {
怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...) v I' I+ g* `1 v
! @( ^+ r v: M0 W1 A) H, d
然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
% P: Q' ?+ w5 T1 q5 D
/ [4 N- e' d% b+ B$ N待续.
) { |7 V: i. E' C9 b2 [
2 |" m% t4 X. w% D3 J% H3 X4 S( n
+ f3 l' U( h& `" k( V& W3 D3 m5 \3 p5 d
|
评分
-
查看全部评分
|