|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑 & l1 d/ v4 b! F5 T) x
& M- U W# | _. s自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下., k: D' }, `, X* g. I! O+ s
1 x# I, }3 s0 p( H$ j$ V( D加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...
) D% a3 z# ^+ R: R( [* R2 I) e
" m! E% n, D" C0 ]/ H' j9 Q1). 库存值根据FIFO结算,没有问题$ \7 u n5 E! ~; P
2). COGS根据FIFO结算,没有问题
, n* D4 [$ g; w: S5 v9 Z$ K: I3). 每个供应商的POS,算不出来!: H! O4 @' Y$ Z r( R8 X+ G
2 t" J0 H. F$ ]0 `5 D) [
3 P& o2 C3 O5 C3 I
为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
3 Y. b' W8 {9 O- J) ?; Y, J: C2 F# e% I: [- F9 n. y! N/ x
就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.3 ?* u. F, L3 e# k3 A: ~2 B
; ~7 x0 b: A' l# f" d' ~" w! p
为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足.... E' g& G# e" j* |% m8 n6 s U, Q2 C9 w
+ i6 \. j4 v) ~& z
怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了..." l' C$ a$ W/ T8 j* {. {. ]
. H( [, ^6 C8 X2 F% U4 z+ x然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
4 p# Y0 C8 t% k5 Y" A7 s( ^) A
Q! o! [6 r/ \8 e% C待续.$ v6 R7 X" D& m, d& \# @$ I& R
5 _( z6 a, G( V
' e$ D6 z. U7 S- o, j
J4 p& f% e9 p+ D$ f; P6 \ |
评分
-
查看全部评分
|