美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

& `: }0 q0 A, A$ m5 L# Z9 y+ s
据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：

0 x0 |* q) F8 s+ d% W- S% ?2 }2013：
5 e7 _% F! n5 s# f
USS Normandy (CG-60)
USS Anzio (CG-68)
USS Vicksburg (CG-69)
USS Cape St. George (CG-71)

全部为“提康德罗加”级巡洋舰
- t/ y) ~; \* X" w$ f
2014：

USS Princeton (CG-59)
/ L/ ^* {2 X: |( }USS Cowpens (CG-63)
8 `, _+ Z9 @5 J* \, Z6 b0 dUSS Gettysburg (CG-64)
5 C4 Y! {9 W- ~" \1 k$ i% TUSS Chosin (CG-65)
- ?& j) W6 D* B- K9 lUSS Hué City (CG-66)

USS Whidbey Island (LSD-41)
. ?) ~6 _/ d7 [' yUSS Fort McHenry (LSD-43)
4 S/ Q& y6 |! E% VUSS Tortuga (LSD-46)

又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰
/ z3 T9 m" z5 ^
“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。
! _" a3 N! B% f  [
另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
( T, \( k: f% _( I! s4 q6 w
% f% j& M. D7 a4 m6 i  Y估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
0 E( A7 d. x1 }8 Q( o6 \- {2 @
2 S' a9 o  X9 p) b估计是后者吧。
! l: J/ g) N5 i8 [  A

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
- I2 p. Q  W0 Z$ \
估计是后者吧。

  s3 y* ?+ C3 _$ q: Y+ z+ J如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
0 E9 K  E8 D6 I+ e

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
) b( x% \5 F' c3 n  r! \退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

% l  M* T9 n8 m; i% j  T4 r/ a1 G% u各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
: v% e0 V0 ]) e9 X
" F- q$ w! }& K' z: {( [2 bhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm
5 x9 W9 P& x* E; ~4 y$ T
8 N; j$ B9 Z8 \* ~3 f

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
- v" c3 p6 Y$ r$ a9 S! j; I, U0 S! H
    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
  _! `; K4 r6 _2 D3 w; o晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
% P7 u" S) z: L, [$ O6 ^
http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

* d& B6 i- W) D除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。