美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

: |# `' D% F% Q' ^
# E- v, |2 a3 Y* d: n" ~据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：

- ]" k# V( k3 S4 S; z' z+ L% y" J/ Q2013：
6 X' [! p5 [  x5 x* s: B
( X5 B& j3 V) C/ y, I  q. t8 [) tUSS Normandy (CG-60)
$ g8 w% R) L5 M( a( FUSS Anzio (CG-68)
USS Vicksburg (CG-69)
USS Cape St. George (CG-71)

7 r% X6 l8 J6 U# H2 K: b" i# d全部为“提康德罗加”级巡洋舰
! ]3 r1 [: v' U$ F
4 x) M9 v6 Z5 c" ^  ~2014：
& j: A/ L. \' |! A0 }$ ?# s
7 D" d! j2 k1 i9 b. B0 Y; FUSS Princeton (CG-59)
7 k$ O  [0 b! b1 V7 ~6 y1 Q% qUSS Cowpens (CG-63)
8 W* m8 Y% }  I. rUSS Gettysburg (CG-64)
* @. X7 u6 K  jUSS Chosin (CG-65)
USS Hué City (CG-66)

USS Whidbey Island (LSD-41)
6 A" ?9 Z% h" eUSS Fort McHenry (LSD-43)
USS Tortuga (LSD-46)

! T' r$ q/ r' H7 x! g又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰

“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。
" L# p" z$ _( a5 Y
另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？

8 z# w4 {3 _7 U) a1 o8 W  K' Y估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
5 U( v$ u3 X9 N. K' m
估计是后者吧。

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
% i$ q6 O9 e8 o  j, ]* X" F" y退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？

" D4 i, |& ]" z估计是后者吧。

3 h- M5 k3 p1 o如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
) h8 M5 r# {2 L5 i7 [

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

! U) d+ a. t. A! x: Z5 A7 E各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
) f. x' s% [: `+ C: V, s
9 i' j0 d6 d* l3 Mhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
+ A9 E: q: B$ o, J  x4 Z
" B1 h3 l% Q2 u) [    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
. \# |! P" [. L, k& |# c晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

+ i, s4 H. b- J4 qhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

# E! g8 r# J- v% h, a3 M除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。