从微软看美国经济

jerryehc

老兵帅客 发表于 2013-9-2 20:20
所以那个市场段目前还没有胜利者呢，慢慢看吧。

看你怎么定义胜利者了。 如果你的胜利指的是让对手彻底退出市场，那微软目前确实是还没有失败。
# S* G. d! p) Q( k) X1 l  }4 w  W引用个最新的平板电脑和笔记本电脑的出货量数据。
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$ r  U+ d- u% }5 z8 O3 P7 G 据国际研究顾问机构Gartner最新发布的数据显示，2013年第二季度全球PC出货量跌至7600万台，较上年同期下降10.9%，PC出货量已连续第五季下滑。Gartner首席分析师北川美佳子认为，在新兴市场，低价平板已成为很多人的第一部运算装置，价格低廉的平板在成熟和已开发市场取代了PC产品。
    伴随PC出货量持续下滑，平板电脑出货量却节节攀升、大有赶超传统PC的趋势。市场研究公司NPD DisplaySearch预测，在2014年的全球平板电脑出货量将达到3.64亿台，是标准和超薄笔记本电脑出货量的两倍多。平板电脑的增长主要来自其在新兴市场的迅速渗透，平板电脑已逐渐取代笔记本电脑成为市场增长的主要来源。
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老兵帅客

jerryehc 发表于 2013-9-2 11:52
看你怎么定义胜利者了。 如果你的胜利指的是让对手彻底退出市场，那微软目前确实是还没有失败。
, S  Q! V7 Q2 r$ ]7 Z0 O引用个最 ...

* I2 I7 D7 V# D你觉得ipad这类个人电子消费品能算做运算装置吗，当然了，你可以用它看书，上网，打游戏，但是你能用它来写文档、做幻灯片以及做任何认真的技术类工作吗？
, o. C4 L, t7 \& ^
你所引用的那些数字，其特点就是拿个人电子消费品市场跟个人电脑市场去比销售量，那还不如计算一下椅子和浴缸的销售量对比呢，我敢打赌，椅子卖的应该比浴缸多，你信不信？
( g" l$ G, C  c+ A( ^8 z0 ]
' g5 U% F7 A0 i# I' Utablet市场最终会分裂成个人电子消费品段和低端笔记本这两个完全不同的市场段，现在大家玩的是前面这个，微软看的是后面这个。

jerryehc

老兵帅客 发表于 2013-9-3 01:11
, R& A' I: s& e& b3 i8 @( I; T你觉得ipad这类个人电子消费品能算做运算装置吗，当然了，你可以用它看书，上网，打游戏，但是你能用它来 ...

如果只是做工作、技术类的工作，直接把win7搬到surface就可以了，干嘛弄个win8？
5 f5 E  B+ ^0 g# r# N1 B/ _* P低端的笔记本，以前也有过，叫上网本。
3 `4 w2 z" c+ l5 E* ?surface pro的硬件可一点都不低端，价格也不低端，跟超极本可以相比了。
6 m$ \1 ?; W! L6 D; g单纯的工作用的平板跟娱乐用的比起来，市场小太多了，根本不是微软的目标。微软的目标就是想占领消费类这块，但这次失败了，如此而已。

老兵帅客

jerryehc 发表于 2013-9-2 22:44
; \( ]1 ~+ v. z2 L( S7 Y如果只是做工作、技术类的工作，直接把win7搬到surface就可以了，干嘛弄个win8？
低端的笔记本，以前也有 ...

windows 8在以网络为本方面确实比 windows 7强了不少。

冰蚁

水印长天 发表于 2013-8-29 21:20
"安卓的优势在于两点，一个是苹果的封闭，一个是老的手机操作系统碎片化给了它机会，但是它也一样会碎片 ...

% G/ ^' ?- s) O) I哈，nokia 手机卖给微软了。我原来以为nokia 要放弃微软呢，结果是整个手机都不要了。Elop 真是微软的卧底。
% w7 y6 J4 K4 h0 u* D
* Z- J) K$ E" V) XPS，看来微软新CEO 想在移动市场发力。拭目以待其能否打翻身仗，虽然历史上貌似没有过这种企业。

识字不多

对于微软，我个人不是很看好他的未来，原因有以下几点。
1 m& X0 D8 ?7 _* K$ l4 j1. 因为他的核心产品，WINDOW和OFFICE的市场在逐渐萎缩。很显然，个人Pc机的大多数功能(网页浏览，游戏，视频)已经被取代平板和智能手机，现在可以看到的还有的需求一个是家庭资料存储，一个是文档编辑功能目前还没有受到挑战。按照这种趋势，家庭PC和window被边缘化的趋势非常明显，很快就会成为一个传统行业。最明显的例子就是从Window XP以后，微软的所有产品都不能够说是成功。是这些产品不好吗？我并不这样认为，实际上是XP已经能够满足用户的所有需求，新的产品实际上只不过是改进而已，并不能给用户创造更多的新价值。
0 L. X- a, X/ L1 N' t6 L2. 我不认为微软现有的体制并不适应于互联网行业。首先是微软本身的企业架构和企业文化就是根植与传统软件开发系统，这与GOOGLE等互联网行业的架构和文化肯定是大不一样的。就好比猎豹只适合生活在非洲大草原而不适合生活在森林地区。
+ Y6 _% r  {" s. R1 Q" e3. 微软是否能够转变自己的体制使得自己成为真正的互联网公司。对此我表示悲观。有过大企业工作的人都有经验，在企业内，存在着很多的小利益集团(找不到别的合适的词，就用它了)，他们往往是非常抗拒变革，通常对新产品和新方向也是严厉打压。因此，越是大的变革越是基本不可能实现。这个已经被太多的事实所验证。
' W" c. M- V  c" j' D7 o  P诺基亚被微软收购，并不能说明他们能够推出真正的好东西，因为他们都不可能成为新行业的领导者，只能跟在领导者身边，被动地迎接变化。

识字不多

老兵帅客 发表于 2013-9-3 19:01
8 M, V' k* R9 k. @  R1 |* \9 wwindows 8在以网络为本方面确实比 windows 7强了不少。

你想过win8为什么会比win7强在网络方面吗？因为它的竞争对手这方面比他更强。但是在他的竞争对手并不需要背window这个大包袱的情况下，微软如何和对手竞争？如果微软抛弃window，那么微软还是微软吗？
你是否认真分析过，windows里有多少东西是互联网用户真正需要的而不是微软基于自己利益考虑加进去的？

识字不多

jerryehc 发表于 2013-9-1 17:26
9 y4 L* N( \+ @' v6 ?2 tsurface算不算赌？win8算不算赌？
赌的结局如何？surface rt惨败，营销费超过生产成本，悲催的是，库存一 ...

win82 G6 @! L" n- U- W
$ P  l" C+ j3 b4 e的理想是三核合一，手机，平板，桌面同一个内核。
9 ]" q9 ]. p0 N6 W
/ I0 f) u7 V+ \* H- H这个我认为是不可能的额。PC的包袱太重了，微软不可能将历史包袱扔掉，那么三者同一个内核就不可能实现。

晨枫

识字不多 发表于 2013-9-3 21:32
对于微软，我个人不是很看好他的未来，原因有以下几点。
1. 因为他的核心产品，WINDOW和OFFICE的市场在逐渐 ...

/ X: L9 g) y; V! b3 K你说的有道理，所以现在一致公认：微软需要的是企业文化的改革。但谁都知道，文化改革比技术改革要难上千万倍。我还没有彻底看衰微软，微软还有很多底子，但美国公司的传统问题不在于缺乏底子，而在于不到沉船的时候想不起来补漏，或者说懒得补漏。

youfishno

垄断带给微软巨大的利润,同时也关上了开拓的大门.

在南极站岗

晨枫 发表于 2013-8-29 12:01
对，但是不是像航空发动机那样“不可复制”就不见得了。同意关于微软的看法，以后会像IBM一样，B2B。 ...

这样说是不对的。起码亚马逊现在在云计算上是遥遥领先，一骑绝尘的，暂时没有可复制的；但是这个云计算也是B2B，多针对初创企业而不是对个人的。微软和IBM也在转型，各有市场定位，但都是B2B的。

在南极站岗

说云计算是核心概念多于核心技术，也实在是太让人诧异了。云计算发展了这么几年，整个IT产业已经在重构了。还持这种观点的人是肯定不理解微软为什么没落的。

云计算是很难取巧的领域。基础技术上，服务器虚拟化、网络技术(SDN)、存储技术、分布式计算、OS、开发语言和平台等每个核心技术领域，都有几家美国公司在资本和创新的支持下，经过了5-10年的积累，成为行业领导者的。而所谓领导者，是周围形成了完整的产业链。以虚拟化为例， VMware成立于98年，直到2007年才开始大放异彩。与其相关的服务器、网卡、存储等公司密切合作，各种完善的驱动支持，各种各样的解决方案集成，可以满足各种场景的使用要求。

' h5 C- q+ k1 b( ?国内得益于（还是可悲于？）互联网的封闭，也像模像样出来了一大堆云计算厂家。无非两条路，一条是在美国开源技术上修改使用，一种是直接引进销售。这才是概念大于技术了。

+ Z7 Q3 g" P0 b/ c7 i云计算技术能力最强的是亚马逊，没有之一。亚马逊现在已经是IaaS市场的事实标准了。
1 m6 s) K# K7 UBTW，与网上零售不同，亚马逊的云计算也是B2B的。

晨枫

在南极站岗 发表于 2013-9-16 01:26
说云计算是核心概念多于核心技术，也实在是太让人诧异了。云计算发展了这么几年，整个IT产业已经在重构了。 ...

受教了。