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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-3 00:41
  • 签到天数: 641 天

    [LV.9]渡劫

    21#
    发表于 2013-1-24 12:57:37 | 只看该作者
    俺现在在做的一个项目,两个同事总在抱怨,说没有用,纯粹浪费时间。
    1 L# p1 i% H; |9 t我理解他们说的理由。但是,我个人认为这个项目还是有意义的,甚至在未来有很大的意义。
    # n  [9 V3 K2 F! g' y说不定就会改变我的整个职业生涯。所以,我不会像这两个同事一样去抱怨。
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    22#
     楼主| 发表于 2013-1-24 13:16:04 | 只看该作者
    鼎革 发表于 2013-1-24 12:57
    ' O& |" }; f; C4 D7 V& ^3 G俺现在在做的一个项目,两个同事总在抱怨,说没有用,纯粹浪费时间。
    $ ]* B" ?& ?: k& y. A% k我理解他们说的理由。但是,我个人认 ...

    % G' j$ H; b0 ^; r* D( O7 P当一个项目大家不得不做时,还去抱怨没有用,那才真是在浪费时间。或者去做,或者想办法停止,然后去做别的事情。7 B4 U7 R% o- [/ m% Z/ \. t
    对我来说,我会分析这个项目,看其中哪些会有意义,然后把这些部分做下去,做为一种积累。有些项目注定不能成功,但总可以培养一下经验,或者培养几个新人。+ h* u* c0 c1 o. B& |
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-6 10:27
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    23#
    发表于 2013-1-24 13:16:13 | 只看该作者
    本帖最后由 gordon 于 2013-1-24 13:21 编辑
    * Z' L* V( T7 r& b
    鼎革 发表于 2013-1-24 12:57
    + @2 _4 n. Q( L/ R' Y俺现在在做的一个项目,两个同事总在抱怨,说没有用,纯粹浪费时间。) D+ T9 W# i- T: C0 K+ m
    我理解他们说的理由。但是,我个人认 ...

    & d6 j% z; r' u% L7 g! M0 D6 l3 _) \- t$ D
    直接跟他们说,你们每月拿到钱了没有,这就是意义。减少了失业,养活了俩人。
    $ t. S# A! N' l* N9 h. d) I
    + ]( _: n6 l& G$ ?% ?# G6 n还是那句老话,大项目能出高手,至于项目靠谱不靠谱,这不重要
    + k+ O* p" O" `5 C% V
    / r$ q. H4 K" }% N3 ^有项目要上,没有项目找项目也要上
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    24#
     楼主| 发表于 2013-1-24 13:47:08 | 只看该作者
    茉莉 发表于 2013-1-24 12:13 1 O$ x# n0 w8 n9 p& t
    河蚌看没看过穿prada的女魔头?  F( Z9 P( {# N4 K
    . G' [1 ?" N; y& s* d/ [
    助理这个行业,其实是一块敲门砖。就如同小红从怡红院的丫头变成凤姐的跟 ...

    / u# x1 g; b; g& i# T1 Q* \9 J  O一个丫头,无论是在怡红院打杂,还是给凤姐打杂,都是丫头,唯一的区别,是前者可能出去配人,后者,则可能被少爷们收房成为姨娘。一个助理做到最后,也是助理。
    5 R9 k! w/ |1 \6 b5 O0 I对我而言,一个学历很高的人,要的不是一个企业的地位,而是在这个企业里学到了什么技能。技能越多越厉害,职业前景就越广阔,反之,即使你在这个企业地位再高,也是和企业绑定,而实质就是和某个人绑定。
    ) ?& Q- \; ?# }& `+ E她这个助理是属于行政体系的,用3个月或者半年时间就可以熟悉,剩下的时间,其实就是重复的工作。在这重复的工作中做出新意来,实际上还是在为作者本人服务。要知道,一个企业,供应、销售、生产,这才是主流环节,而即使行政体系,人力资源、公共关系,这些也都有大量可以接触到行业实质的职位。

    该用户从未签到

    25#
    发表于 2013-1-24 14:04:31 | 只看该作者
    我是新人
    7 w2 F  Q5 Y+ i8 d# U读了五年的书,才有资格上手术台被人骂。确实无奈,但退一步说,人家都是十几年熬出来的,骂你也正常。% h  A' w9 G( E
    如果真的干了,就好好干,这是我想的。
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    开心
    2018-9-30 08:50
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    [LV.8]合体

    26#
    发表于 2013-1-24 14:04:35 | 只看该作者
    我还是大体同意原帖主的看法,我的理解是:如果你不安分于这份工作,先要把这份工作做好。我刚工作的时候,领导就是让我替他摘抄上级文件,整理好几年都没人碰的资料。结果我养成个习惯,每接手一项新工作,都照此办理。果然大有裨益。
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    开心
    2023-3-1 00:08
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    [LV.Master]无

    27#
    发表于 2013-1-24 14:19:26 | 只看该作者
    我觉得你的理解有误吧?这篇文章并没有“高高在上”,“为别人企划职业”的意思。。。 我觉得作者不过是就事论事,讲一个故事来阐述“干什么事情都要用心”的道理。。。 不用心,就会觉得这也没意思那也没意思;用心了,则即便是贴发票这种小事情,也能发掘出很多有用的知识,锻炼出很不凡的技能来。。。
    / U( G% y7 f0 S/ v4 `; J2 a8 Y$ l5 Q/ j9 k
    你的观点就是“一个名牌大学的毕业生,凭什么就该当你的助理,去为你做那些报销贴票杂七杂八的工作?而你又凭什么想要这样学历的人当助理还要尽职尽责?”
    0 u3 D1 [8 O  {$ R1 M8 H- j/ Y: Z$ G& q, z3 s" Z# |% k7 I
    作者讲的是“一屋不扫,何以扫天下”的道理,而你的反驳却是“不想扫天下的助理不是一个好助理” - 貌似不搭调啊。。。
    # ~2 L& m7 J# T; Q9 `
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    28#
     楼主| 发表于 2013-1-24 14:31:23 | 只看该作者
    MacArthur 发表于 2013-1-24 14:19
    3 ?' r" _; Y# W我觉得你的理解有误吧?这篇文章并没有“高高在上”,“为别人企划职业”的意思。。。 我觉得作者不过是就 ...
    9 o1 b9 M/ [5 [; G' o, c
    这件事情的结果是,名牌大学毕业的女助理,并没有听他的话而留下来,虽然人家又坚持了三个月。他有没有找到他理想中的助理,这个,才是我最想问他的问题。
    5 ?1 B+ H/ v) C  u/ }如果他从来没有找到过这样的助理,就说明他这种说辞是错误的,只以自己的极端的经历去说服别人,这是不对的。人情事故,这个世界上,大多数都是平常的人,说一些高尚的极端的故事,哪怕是自己的经历,但在现实生活中,却再不曾有人做到过,这就是高高在上。作为一个企业管理者,这是一个极端有害的思路。
    / @8 Z7 d, K: K& z' N总体说来,我想,还是角度不一样,站在部门主管的角度,我在这篇文章中看到的是引以为戒。
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    29#
     楼主| 发表于 2013-1-24 14:39:59 | 只看该作者
    上古神兵 发表于 2013-1-24 14:04
    ( v+ d% S% Q+ R- b% x我还是大体同意原帖主的看法,我的理解是:如果你不安分于这份工作,先要把这份工作做好。我刚工作的时候, ...

    # c& A  R3 H% R6 J9 G8 w& X" o我觉得原帖主,就是在高高在上的教训别人,而他所有的故事,最后只有一个结论,现在的年轻人,都是不安分的人,他们沉不下去,不能踏实工作。然后,再说几句世风不古的老生常谈。所以,俺一直在说,我想知道,他找到过他理想中的助理没有。! g( @" I1 }# \9 u
    但实际工作中,我十分反感这种说法,年轻人有年轻人的想法,有年轻人的冲劲,招一个年轻人进公司,就应该把他放在合适的位置上。开始的工作肯定都是繁琐的,但这能让他进步,而当他进步之后,技能提高之后,就可以做更重要的事情,而不是仍然让他从事那种繁琐的工作。
    + b2 N& j! e2 g# g其实,做一个换位,如果神兵你,工作了一年多,已经开始担当别的工作,老板仍然让你摘抄上级文件,你还会坚持吗?
    $ Z" o) A% i) G
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    开心
    2018-12-23 03:44
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    [LV.7]分神

    30#
    发表于 2013-1-24 16:02:56 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-23 23:47 2 }  S9 W! `' s5 F
    一个丫头,无论是在怡红院打杂,还是给凤姐打杂,都是丫头,唯一的区别,是前者可能出去配人,后者,则可 ...

    1 M% r! J1 w1 i: L/ b
    6 R" Y1 u2 Z8 c看来是我这个比喻打的不对,你不太了解红楼梦。贾府里的管家娘子可不像你想的那样,也并不是只有做姨娘才能出人头地。这个跑题了,咱们以后再说0 k% a6 {0 c  p  r7 y
    - g" k# x) v5 z% `9 W( x9 W
    助理是敲门砖,这不是我说的,我说的穿prada的女王,不仅是时尚剧,也是职场剧。当然,也得看给谁当助理,如果是乡镇企业土包子老板,那就算了。我说的助理,是有发展前途的大公司的助理。助理直接接触高管,可谓近水楼台先得月,如果能让老板认识到自己的能力,得到赏识提拔的机会要比普通员工还大,这点是毋庸置疑的。
    0 T; T2 w  y) ?3 K学历高不等于一切,竞争激烈,每个萝卜都有坑,想要占据更高的位置,大多数人都得从基层往上爬。: M6 o7 r$ O' f6 ]" s, ?. L) q
    一开始的起点并不代表以后的发展。你也说了,一个人要学技能,这不正是LZ文章里的意思?如果那个姑娘能明白老板的办事流程,将来自己做事情,也不会漫无头绪。而一个有眼光的老板,也能从琐事中识别一个人的能力。如果老板觉得“你办事我放心”,前途难道不是一片光明吗?3 U, ]8 C$ ~, S
    人是活的,路是走出来的
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    31#
     楼主| 发表于 2013-1-24 16:21:49 | 只看该作者
    本帖最后由 河蚌 于 2013-1-24 16:31 编辑 4 ~$ L2 H2 i1 h( r# B
    茉莉 发表于 2013-1-24 16:02 6 k. ~% ~5 n: i9 i
    看来是我这个比喻打的不对,你不太了解红楼梦。贾府里的管家娘子可不像你想的那样,也并不是只有做姨娘才 ...

    % K# |' v( e9 @1 t" u9 `* }' C! z0 H5 S
          这个女孩,得到的评价是“上手很快,与同事融洽,已经开始做部门协调”工作了。而她厌烦的,是老板让她做贴票报销这样琐碎的工作。0 d8 `+ A: O* J9 \
           她和老板谈的也是这个,也是说,这种贴票的活,是不是可以不做。老板不是给她一个许诺,说什么时候随着她做的工作内容的增多,可以不做这个琐碎的工作了,而是讲出一个关于贴票重要性的故事。这个故事,意味着小女孩不但要做贴票,而且要把贴票当成事业来做,做到在老板还未想到之前,就已经替他想到了。
    ( F6 Q, b+ O& U6 k6 x* B) a      我觉得,做实事是没错的,但让一个员工做到这种地步,就是老板的问题了。这完全是一种人身依附心理在作怪了,实际上女孩如果按照他说的做了,确实增加了价值,但这个价值是与老板绑定的,也就是说,离开了老板,她这个价值一无是处。
    $ p8 x* d9 c& h, J) d  J: C/ S      作为一个职场的人,一定要清楚,我们可以做琐碎的事情,这些琐碎的事情也确实让我们成长,但成长的价值不应该是绑定在某个人身上,而应该是让我们能够更独立,能够有更广阔的职业前景。9 Z/ }/ t9 s! W! y3 r
          我对女孩儿的辞职是十分赞成的,虽然她后面的职场不顺利,而且其中大部分原因确实是她无法稳定下来做细事。但这个老板举出的这个例子,是我十分不赞成的。
    0 {) A+ L; T4 R. J8 p; u1 ?! n" v* `
          其实我在这个文章里最后一句,是想起了前几年发生的一个故事,就是那个“最牛女秘书”的故事。我想把他们的邮件发上来,也许,能够对我持的观点有所帮助。0 U. Q7 `+ P  o: }5 U/ _( m
    ============================================
    $ o" j& Q. V4 y5 Q  EMC中国区的总裁回办公室拿东西,到了门口才发现没带钥匙,这是他的秘书已经下班了。他很生气,在第二天凌晨给秘书发了一封措辞非常严厉而且语气相当不客气的“谴责信”。* S$ B" ]. v( b3 c5 @4 F
      总裁给秘书的信:# V& n; n8 S1 V3 w( x
      瑞贝卡,这个礼拜二我刚告诉你,想东西,做事情不要想当然。今晚你就把我锁在门外,我要的东西都还在办公里。问题就在于你以为我随身带着钥匙。从现在起,无论是晚餐时间还是晚上下班时以后,你要跟你服务的每一位经理都确认无事后才能离开办公室,明白了吗?1 Z" h: C3 d* f5 m1 |+ d, a
    ------------------------------------------
    % ?" L; F( w! m% i  两天后,秘书给总裁回信,语气之强硬,措辞之严厉,丝毫不输来信。* t/ P9 L8 k  y
      秘书的信:
    6 C1 I4 V$ S. P$ ]' g4 T  首先,我做这件事是完全正确的,我锁门是从安全的角度考虑,北京这里不是没丢过东西,如果一旦丢了东西,我无法承担这个责任。4 u& w  k# i+ k; g) l% K
      其次,你有钥匙,你自己忘了带,还说别人不对,造成这件事的原因是你自己,不要把自己的错误转到别人身上。
    + I* C8 y' M3 [0 [5 e  第三,你无权干涉和控制我的私人时间我一天就8小时工作时间,请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。2 {  }+ o  a0 }* N% F
      第四,从到EMC的第一天到现在为止,我工作尽责尽职,也加过很多次的班,我也没有任何怨言,但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情,我无法做到。1 X+ J* n  h$ K: ^
      第五,虽然我们是上下级的关系,但也请你注意一下你说话的语气,这是做人最基本的礼貌问题。
      s' ^; r! J7 |. s. o" J5 d9 I  第六,我要在这里强调一下,我并没有猜想或假设什么,因为我没有这个时间也没有这个必要。
    2 P  I9 M! ^' O' B0 r( x5 t; _  H---------------------------------------------
    ; @! ^+ E, w7 ]0 p6 H# X  秘书把这封信连同总裁的原信抄送给了EMC中国地区的所有员工,包括北京,成都,上海,广州等地。7 a! C0 f/ Z" x0 ^6 z
    ===============================================
    3 `7 \; o' P# T
  • TA的每日心情
    开心
    2018-12-23 03:44
  • 签到天数: 210 天

    [LV.7]分神

    32#
    发表于 2013-1-24 16:53:27 | 只看该作者
    本帖最后由 茉莉 于 2013-1-24 02:55 编辑
    * `* R) v7 q0 s' X7 y
    河蚌 发表于 2013-1-24 02:21 4 r( g4 c0 X0 M4 P" Y+ ?
    这个女孩,得到的评价是“上手很快,与同事融洽,已经开始做部门协调”工作了。而她厌烦的,是老板 ...

    # [% d( f/ p/ I; a, h( x: N, H: p5 a% o' K7 W
    难道要老板再雇一个人来帮她贴票么?难道要老板付她工资然后自己亲自贴票么?
    5 O5 \2 X, x+ M不管未来她的职业规划是什么,眼前的职业就是助理,这是助理份内的事请,并不是像帮老板看钥匙一样的分外活。' a" B7 l# B" v- h
    新人做些零碎的工作和学习技能并不矛盾,毕竟她也不是一天8小时都在贴票。如果她想不贴票,不应该去直接找老板谈这个,而是应该积极表现,在适当的时候谋求升职不是吗?升值不做助理了,自然就不用贴票了。
    ( l+ ]0 M* q% z* ^7 d在本职岗位上为了份内的工作和老板争执,怎么可能是老板的问题

    该用户从未签到

    33#
    发表于 2013-1-24 16:55:21 | 只看该作者
    茉莉 发表于 2013-1-24 16:53   y. K0 K1 e9 M1 X+ T- E8 a
    难道要老板再雇一个人来帮她贴票么
    " k9 Z# l9 j  z- q1 w& g不管未来她的职业规划是什么,眼前的职业就是助理,这是助理份内的事 ...

    ( ^* ^3 Q' _/ ^4 G7 c/ T+ A# |( p我不知道国内的企业到底如何运作。我如果是这个助理,我会尽量做好,然后找个不是助理的工作跳槽。从老板的角度来看,要考虑这个人是不是有更大的潜力,逐步去掉她那些琐碎的价值不大的工作,找个更加低成本的人来做这些。

    点评

    +1 就是这么回事啊 ,徒弟表现出努力,导师没有给予正面的回应,才会导致离职的出现  发表于 2013-1-24 17:37
    +1  发表于 2013-1-24 17:28
  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-2-25 18:51
  • 签到天数: 1670 天

    [LV.Master]无

    34#
    发表于 2013-1-24 16:55:47 | 只看该作者
    这类事情,最终都只看结果,结果不好就如原帖所说,结果好了,其实都可以反过来说。微言大义什么的,都是看挑那个结果来说。正反的例子,其实都有,尤其是在不同的人上面。这个例子里面,老实说,更可能的是原帖的说教只适合那个人而已。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-12-23 03:44
  • 签到天数: 210 天

    [LV.7]分神

    35#
    发表于 2013-1-24 16:59:10 | 只看该作者
    本帖最后由 茉莉 于 2013-1-24 03:00 编辑 6 I# }6 S6 a0 _; ?
    假如十八 发表于 2013-1-24 02:55 1 J- D$ t/ u: f, Y; U# g
    我不知道国内的企业到底如何运作。我如果是这个助理,我会尽量做好,然后找个不是助理的工作跳槽。从老板 ...
    / a$ h$ w; A) _  h2 L* T* F: T

    / K6 M" q3 h+ N; w$ O如果我是这个助理,我会尽量做好,然后看老板是否有赏识提拔的意思. m* W2 I" S. l1 a+ q  L+ r
    如果没有,一年左右后,会选择跳槽。前老板的认可也是入行的资本之一. D- @) B9 Q6 V- ?; P9 x/ C
    如果有,在老板切实决定提升你之前,老板没有义务替你去掉份内的工作。老板决定提升你了,位置空出来了,自然会有新人接替你的工作。这个决定不是你替老板做的,但是你可以通过表现和交流促使老板这样做。不过我说的交流,肯定不是去找老板说:“我不愿意干这个”啦

    该用户从未签到

    36#
    发表于 2013-1-24 17:01:40 | 只看该作者
    茉莉 发表于 2013-1-24 16:59
      z& S; C$ P% r: ?& f如果我是这个助理,我会尽量做好,然后看老板是否有赏识提拔的意思% M  K3 [3 Z$ o$ ?
    如果没有,一年左右后,会选择跳槽。 ...
    0 x/ Z1 l/ B( e
    其实这个是个很简单的市场供求关系的问题。我接触的一些国内做老板的人比较少考虑手下发展的问题,河蚌这样想着培养新人的还是比较超前的,多数都是招现成,不行了就换。
    ( ?/ g8 F& y3 B* `+ M- G% R9 r
    7 p; ]  g9 W* |* V% S  L新加坡这地方人少,替代不容易。所以我们最重要考虑的就是手底下人留不留得住,尤其那种需要比较复杂劳动技能了。$ j4 C% l. r/ m/ Z

    . w4 {- `$ H* z5 y! O
  • TA的每日心情
    开心
    2018-12-23 03:44
  • 签到天数: 210 天

    [LV.7]分神

    37#
    发表于 2013-1-24 17:10:15 | 只看该作者
    假如十八 发表于 2013-1-24 03:01
    / A9 ?6 U" |1 n8 Z8 S其实这个是个很简单的市场供求关系的问题。我接触的一些国内做老板的人比较少考虑手下发展的问题,河蚌这 ...

    ' ^. P+ a+ b- R, E0 C. Q2 v可是这个case里的老板其实已经开始培养这个助理了,已经让她去做一些协调的工作而不是纯打杂呀。这个姑娘却没有把握住老板的心思,自己等不及往上爬了,适得其反让老板对她的能力产生了怀疑,最后连一年都没等到就自己辞职了,实在是自毁长城的做法嘛
    9 F. l+ B( I5 P- i2 J: x& x7 v6 V# u# V. L/ H( w
    你们那儿被挽留的手底下人,肯定也是干活靠谱,领导用得得心应手的。这种做简单工作还刺头的,肯定巴不得早点换人了

    该用户从未签到

    38#
    发表于 2013-1-24 17:10:55 | 只看该作者
    茉莉 发表于 2013-1-24 17:10
    ) r/ Z6 P) l6 s* F1 u可是这个case里的老板其实已经开始培养这个助理了,已经让她去做一些协调的工作而不是纯打杂呀。这个姑娘 ...

    - ]6 {# ~, c7 }& A我自己就刺儿头一个。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-12-23 03:44
  • 签到天数: 210 天

    [LV.7]分神

    39#
    发表于 2013-1-24 17:11:59 | 只看该作者
    假如十八 发表于 2013-1-24 03:10
    , n# _7 J9 w. F我自己就刺儿头一个。

    ( w! s. S/ l+ R3 t1 Q( b; q1 Z能力强啊。有用的刺头,扎手也得拿着不是么

    该用户从未签到

    40#
    发表于 2013-1-24 17:12:33 | 只看该作者
    茉莉 发表于 2013-1-24 17:10 ) Y* w2 t' u, s$ A9 i& j$ X; ]
    可是这个case里的老板其实已经开始培养这个助理了,已经让她去做一些协调的工作而不是纯打杂呀。这个姑娘 ...

    : A$ ~, {0 f" _3 U有时候比较有想法的雇员是免不了心急一些的。老板要看是不是要妥协了。
    8 w+ q" G3 ], a$ K7 f) C- x# u0 U$ X1 l0 a4 M% |+ x

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