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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
% b. w4 ]; L! S( R楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
5 C+ O2 C* E) U; b但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:1 d4 ]2 ^* D' c1 z: T- D# k. |
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任  ?1 l, D) x# i+ T5 {/ l/ e
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
- T: h2 a1 s* \9 c3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 $ }! G/ b9 A. }  x( u* Q) ^& p+ j
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。( r+ k! h7 }- P. T
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    , ?5 L6 v1 J4 f河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    : p9 [8 A% w7 T4 F' h河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ; a9 e$ F3 ^" K# u) N
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。6 s, K7 y+ p( ~# Y0 x; j$ [+ `
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。2 W& c( N/ T1 m/ z. M5 q
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 / V2 a, F- Q$ y$ b# _# X  `' v
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    : U$ ~( H% [, [# s* v$ k这也是我之前也想说的, b" A- l9 C) m  O- {. V
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移7 U: G$ n- w" J8 G7 A
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    + l, m% |# z' a8 u* x; D) I你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
      I0 c% R! {1 v: L% w/ k" N降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。, O2 r' b- e& x
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ' Y- S' C7 I$ v6 Z. h" `; B
    : B2 h' Z& h$ @! y# X没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    $ `% l6 u% w! m* ~1 E
    6 M2 N& U& v- I* f回答如下& I1 S( z( v0 B2 g
    $ ^  u( a8 i) o( j  r1 K: s

    4 H, }, u: N" Z1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    : F6 F! J% |( I" O3 r/ O5 i( a' v( H3 h/ u# ~7 F! j
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ( n& o- k) X, `. ]/ a) ]" c9 R; I
    0 C0 K* V1 p  I5 ^( U' F反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令) B$ j" X* u, I. U

    3 \+ L' U+ R4 [# Q1 F+ ~再不行就直接把公司关了$ B- Y; u" S; D* _. }2 x
    5 u' Q; c8 `1 k$ j6 H2 ]
    多简单
    3 ?4 N5 E* Y) A2 n; V" t$ z& H6 v. T% ]5 |7 y: M& f7 z' {
    - d  w) ~# i$ S, A. e
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”: E* p2 ~6 S( w
    1 |" E  D4 j3 W( c" r; E
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    8 g* u6 n9 b" T& P; Q# ?! j9 H1 d$ F8 `
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ' H# f2 M: o% R! |+ U! Y
    3 q$ E/ F+ q/ `) g/ x% X4 q如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人5 K1 m, p" L$ |# P3 i  }

    $ M& ?" V9 g4 G9 \最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    0 P4 }/ i# Q) o5 f; p3 W' J6 u
    ' d4 A- a8 n. ^4 ?3 I7 {5 Z4 D+ i) a) V# ?4 q! O0 w
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    + D" `6 l* }8 M! x1 r8 N% o8 }* ^1 a$ A0 Y: L
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    - R  R1 J8 @6 G4 @& |- y
    : h; x' ?+ s( N6 f3 Y% W8 S7 j谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    & L" C7 w* i# E5 C8 W1 ^( ]: ^/ n0 Y& i8 Y
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    4 `2 r' z" J! }: X6 ?: [& n+ ~; f; D$ H3 v9 f: c: }
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    + r& a% X* i8 f! v: K% ^5 Y+ E, q8 p2 L4 G2 m5 \, T8 a' G
    " X1 W2 m. F9 w& u. H/ ?! W

    " g( r# R+ ]# S& i: p重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    ' v0 F% _6 g) d* ~4 z7 \# p/ S4 ^9 r, T6 C8 O/ t
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生- c& i( A+ V- Z; g* w6 ~( s

    * c' `8 h: e# q) V! q. K原因很简单,给她高薪我就OVER了
    # W7 X7 P5 y9 a) e* l. B. \- `9 a* k6 ~4 \/ J" ]
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    $ ?  g' ^5 N- N- G. {* w1 @我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    . n% m' S# ^: _/ x2 A4 j% V
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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