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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
% p* n6 u: \) v% k6 I8 M/ P楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
3 J  }7 _9 w' e  k3 B但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:7 R# R7 F' k: t9 w
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
+ _8 ^! R1 h# ~3 z, J, C9 i" m2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
4 ^0 p; Y( y0 p! E' l  d* {0 ~3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    9 Y( B; v, d& k. X- W! o) y4 y哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。9 }' O6 ^2 J; W+ l, X* t3 R
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
      K& h9 J5 A5 v( n
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 1 y' ?& y. L1 g" ^' p: [8 Q
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    ! y$ d- @: ?; j- Q) _国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。9 A( k9 ]1 X7 q8 H
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。8 G# O6 W+ E7 z# K
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    , D% H* f, a" E2 P: W9 L3 h
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    ! u- k6 w$ @$ }9 x这也是我之前也想说的1 J0 a7 U, R; m1 ]5 P) K
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    % a1 W! m( r" D: c) X: U5 q物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    " h7 _: F4 ^( g4 J! z6 Z9 W你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资, H2 P9 h. F5 P; q6 q* n1 h
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    , I1 B- s- C. a企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ' k) u7 J& W' c
    & H  J. n, X* B没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧) _! S/ M6 h" A$ r, j3 q$ b* V( k
    / }7 }. B& Y0 {( h9 C* J( l
    回答如下
    * l0 a6 {" z- {' h" R
    / y% e+ u( C! t1 m. |" n. g' p- q  c  K3 r5 O& j+ q
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”  G9 g# f3 N2 ?/ I

    ) a1 c/ I9 D' ^答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水+ J2 O# l6 H1 @1 c) U

      |* C7 U+ s1 B3 L反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令# ~7 Y* l/ I! _( d

    6 C: O( Q; _. `  f) S) S6 Q) f再不行就直接把公司关了
    1 u: |9 u9 J) o; \
    6 i5 N' ]- s; u) Y& Z多简单
    ) ?5 J$ n% _) d, c+ M& t# ?: D
    9 \+ C* }; D: F0 d' K5 s* w' i0 K6 G/ x. U' `
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”0 W% x" t. M) B, n
    * h: n6 k! [, q" h
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择" J9 T4 i9 _' t5 H4 p( R
    3 F% N/ ]$ u* k$ q7 A' Y
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    1 A$ n6 n3 z; j" y1 D, T/ K
    ( l8 @) y% P7 L9 {2 n6 M) W7 v如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人9 h1 n' y) X* Y2 \

    % ^/ e+ c7 m$ L3 p9 S$ V最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    & I" K+ O$ c  G$ X9 J' ?6 @- j* o& B. H* }1 c7 U3 j4 Q
    7 L9 p# Y# ^8 g8 r9 J
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”; I+ Q: h* Q* P3 y

    ( A1 k3 @& L4 d. w1 O这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    5 z/ Q' m4 f9 B; Z; }" T
    7 M- ]5 _: p$ t* q4 m谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    . Q6 y6 y0 j( U6 p, R9 G8 j
    1 R! ^5 d6 w+ i& J* Q  ?! T1 s你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    1 J0 V  j1 F1 B3 M
    * n* N! k. C1 X7 [  o- r1 k+ W. n% L  A再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    / V. c, `) h% @3 u1 o0 P/ S( m2 s4 `& H, v& @2 F: O: [

    , D2 U; w# \( |  I0 [/ i: `' [8 A" K: P0 Q/ [9 Y' L3 D  f
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作3 d, J  m, B* o- t  M+ B' O* {' ~
    * c( h9 R( ?$ z9 D5 B
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ! {; F$ N) S3 m$ {
    7 D0 U+ C% J5 Y/ y; B  _原因很简单,给她高薪我就OVER了
    . p  O8 Q4 Z4 x- j6 O/ p4 b) F: r; K) F- k( p% b( o
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 3 D2 [9 s- Y( g2 F, I
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    & @& Y7 c5 W/ ~' x. {6 `6 C# V0 a
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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