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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好1 h6 a9 ~: G& L* ~
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……7 c) B* R* y4 Q! [) p) g' c
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
) n. B; A5 P0 I7 c3 m4 I* F, z/ j- _1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
3 r9 g7 b7 k. a5 n& C2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
% z/ s2 @. ~! m9 L# V: D3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    9 L6 \9 D, ~: K哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。9 j. w1 ^4 `9 W: ?) A" h2 Z
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    - B& h$ G5 R+ [% w( @河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 . Y. O; P+ \  m+ X" i. }( c
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    % `2 m3 `9 ]' |
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    7 H7 H* Z, [% ~- Q5 \; ]想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    8 i/ c/ r! {/ z/ z: [现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    7 [  ^1 _% P; q) @  U% H: T
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    : W% y/ s: S( S! v; ~) H% H9 ]4 d这也是我之前也想说的
    ' D0 T- D  e1 A' R企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ) {: W& j0 E+ t( e. }物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M/ V& z! L; d0 W% q  H/ Z5 p
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    8 F- K) B# r4 ?/ g/ E6 p降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    4 w) \' M1 O, Z7 H! O2 E企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ' P$ y/ e) N# t7 w5 E0 x5 {: c. o, J& r* U0 ~$ l3 e
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    # N1 O8 I  R+ U( H: M, `2 y0 f" {7 m  S- r1 G
    回答如下* J( X7 L& H! \/ H4 ?

    ( r) K* W) F/ L, J9 c( Y  F- ]
    : ?5 C: h3 g5 s  h7 ~1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”' y, B# H! o2 S- t5 d, R, I& ~
    ' D2 L$ N& x8 G4 b0 U
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水! X9 e( }: V$ k: t$ g! w4 _# C# J" r$ f

    ' ^8 K3 m. ~- n" b& K+ {4 [$ x8 s0 o反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令/ R( @+ Y/ M! X5 Q7 t% h
    ; F4 _+ j. a' X/ h4 c" ~# X& ?
    再不行就直接把公司关了: j) k* _4 N- }& b: @* l$ M# J

    : K+ [9 M: a) m多简单7 r$ K4 v% I7 d

    $ j) ]( d* U) U8 o( N* m/ B+ j3 Y! G
    - w- a+ f/ E- F  t1 F$ c: u2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ) {0 ~. A, y1 o
    ) Z! A- H1 x1 m! {我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择: c7 Y: Q8 C- S1 m: z

    : a$ g3 _8 T; E0 U( m, M6 a就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ( W3 }2 B: n- R5 `) p( `
    6 l1 C' C6 p9 [% I0 R. V3 o如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    6 J4 F8 V5 g8 L% |3 C
    2 H. `2 I+ J. b; H, b' w5 Z最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    4 j& ?$ d" V. F0 O, s5 [: R' s7 H% l8 t' @& t: {+ _( e7 o
    4 X, r6 A2 O& y3 P1 Z6 m
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    8 N: O5 N* i; O6 i7 I. G3 E& C- i2 |; t2 q1 `
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认; d" E9 y$ ^& s% E+ `% |# `, ]' y
    9 u7 v' ?  \0 e' h, }6 v
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    0 [4 j" @: {: M9 U3 ]4 |0 d* i' R* L- f$ s3 G2 s
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好! F/ o/ e0 ^2 Q, ^) m! z9 Y% @
    " F! a1 P+ x4 s- n, ^' \
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?' X0 ~: v; m8 o3 y

    4 j6 @4 ^3 d8 s8 N; ~) B
    4 x$ Y3 C1 U% V& Q" T/ X! R: N' P, z8 H' f
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    % ?, K6 p- @! l8 y, a% `% W
      u4 v' u  H6 J) ?" n2 f我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生5 Z4 }8 l" ?9 L
    0 h: `/ }1 y' `( G
    原因很简单,给她高薪我就OVER了1 h, F3 e" W' t8 t
    3 _% u+ p4 m; f$ A: j
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    : n/ V  _+ e1 X我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    0 D8 }( ?/ M) n
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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