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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
/ J' _, Z6 w3 r楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……9 z: z! f7 w% P. t) g0 s
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:6 G4 t5 Q3 ~1 `+ E" i! S
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任# ^1 S$ z2 h% B
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
- P( S+ [" O/ e$ w7 P6 F4 T3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 " f) z, l0 ?* ]9 k5 M
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    & V' S% M3 _* D3 H哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
      h9 F  V5 I6 }4 s; X
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 ! k# Y3 X6 L! M, y" [2 ?: x
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    % u' T  d& |7 g% A2 e0 a
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。  L+ A; w9 {* u% {5 `3 V' ~6 `
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。6 G1 P, m$ a$ |4 B/ P
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 $ k. p- J% h$ z$ ]5 D- u+ z6 j
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 2 A+ @; j2 w, \+ A# w7 q( Q4 m
    这也是我之前也想说的. W9 P' H) i7 E" V, u9 h6 M
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移$ d0 D& I+ n. X" T1 Q1 u
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    0 n* v4 ^8 U! \/ W( @2 u你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    5 P( N0 Q4 j% z+ j0 Q( j降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。; i' m. B$ ^) T3 K; |
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    % F% K% ?4 ]1 v- q# ~1 ~5 u: j  t! P* Q+ ~* n+ E$ a! {, B! p
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧3 b$ B# T( I8 [/ P5 v
    4 f  O$ I1 c3 n4 |$ c, m3 p: K; N
    回答如下
    . X, J+ [+ P4 Q" s& n6 p3 E' C6 `8 T) s9 j1 U' T% Y& C
    7 a* @" q. d( ?
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”' r  E: U& X# X# L7 T5 D0 c

    , m' k' i( H& e* ~6 g& H答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水6 N8 \3 W% y" |7 ?, z, T
    7 B5 I- t1 i3 a; c- U; P3 b1 N
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    ! L5 \' P" k: U' r% R: e* c$ C+ n' ?4 T' x# ~6 \) h0 n
    再不行就直接把公司关了
    ! V, I) b, C3 d' K3 t! r0 v8 m) ^# v
    多简单/ T% w; p3 ]* e6 o- H2 E; B9 y
    ! `2 C7 j9 w6 \

    0 `: Q1 @& F; `2 P$ g" v# ]! p& c2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”  |( a# @' H3 P0 s. O
    3 y% }/ o! D0 C7 G4 z3 \) R
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择+ t% R; u. c2 s/ D7 p2 c

    / {: Z' L; @( c3 j就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?  k' ]; V( s; b: [, L8 E4 _
    3 X3 R% Z( q# K: t
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    " U6 t$ l( V  B- ^. u
    ' ]) S; K% q- h, C3 K最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    - m% y8 U8 s) a: y" E) i
    & R' f, o/ \$ R: }1 ]
    * Y; X( g1 I) w- w' z3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    $ k9 [1 N+ K: v$ }7 F6 E- A' d
    / U1 D: M+ L- T/ ?这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认! P: x& j! x$ _( ?

    2 X1 V3 U6 `' R: O) ~/ D谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    & ^& F3 \; ^( B' c8 e: U. o5 i1 |4 I+ ]" ~: F3 w1 Q5 _; s2 }
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好6 D( S  x! I, k

    ! z1 v' U) V  n. w再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    9 [; B4 V# V6 l+ u
    + k: t' Y* x# i( a! U9 p# b% i6 X' C

    , j8 Z7 A; V' i' u重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    + [) Y( {$ N* z/ h- R& I
    2 s2 E) A8 [* C# Z2 C& c! g; D我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    # C, [' F% ~# P9 ^% b% g
    0 k; l/ T4 F! Y原因很简单,给她高薪我就OVER了7 V6 g8 x/ b; w' h& y

    - Z4 z5 e* o' CSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 6 l6 Y! h$ \+ v& B) h/ B' q
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ! [$ X% }1 t* g4 y. w* n& s
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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