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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
! X7 g" z% ^, d$ M2 `; t) ~楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……& k2 j6 P( J! a4 ~; H
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:- c0 d2 h, q& a, Z$ D( X
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
7 T8 m6 E6 C1 X  q. z2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域( l& A+ j# M0 g  Y$ @9 T
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ( _2 {6 ?0 n( H, e) o4 N/ d
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。$ a9 Z1 O+ C6 @( j0 s9 E" F
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    + a9 D" x) X) ?! C, |
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 6 U& \4 U4 v! X5 M, w7 m
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    2 i  f, P  K+ G4 h- ]" P" a国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    * F+ [. z( p1 C/ A4 M- M: E% C想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    , b4 z0 J2 Z' T  Y& i2 Y: J# M现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 0 T, d' ^& d: [9 m( N; f
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    + e- n# ^1 B* o3 v这也是我之前也想说的
    * S0 @  e# v* D# Q, j2 ~/ R企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移2 d) Q1 G5 N6 L& v) U" l& h
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M4 ^: W! D6 A* i% B( f
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    & ?. G4 A0 ?4 m0 ]. O降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。2 n9 P) E4 q. B( t9 _- V+ [4 K$ S1 [
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    6 u; k+ c/ b; k" g& ]5 W
    9 b/ |# o0 y; J& A: @4 j0 }7 O) v6 V7 R没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧! O: F$ x% b8 [6 A  Q+ z/ F5 a" c

    ) O$ L6 l* T6 H& ^回答如下
    " x) f# R3 {. e: G) K2 m. r3 B  q7 K8 \; c. p4 w; r, U9 b* D
    ; a+ s5 ]% C8 ~$ w( l# a
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”7 j( F6 T: A: |
    / o- \  g7 T1 O$ W6 C5 A; M/ j
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    % `. j3 `* [& K8 D8 p, B- n) m6 D  r# Q+ b/ r' b
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令/ C- n; v$ o7 Z
    " D9 c! I9 N* x' f  T  W, f
    再不行就直接把公司关了: \& f) V0 y6 [" Q( l
    6 o! ~+ L4 }* W5 k# `4 i
    多简单3 Q$ m- {0 D" h9 n( m

    % O' _, b- L2 g  ]8 X7 e7 E# A; J5 a2 Z6 }) {
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    3 \3 V1 r) [5 O% Z! a, o
    0 o, W$ \. f$ }0 w/ l( E1 S我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    4 x! v4 D# {# T' ]6 _) i, s; X) ]; S& G( }
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    1 W  U% P$ s/ D( _+ J6 F+ c5 I, [2 `$ a
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
      ?6 y+ W; o% @% R: B4 g6 E2 \$ p: v1 @. L
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊3 Q7 _2 W6 T& `6 Y1 g: m! ^

    6 y) v6 d' l5 p5 q
    4 I0 k* G- j% h  F" n; ^8 S6 C$ Q! O3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”- q& S. r' U6 X, K$ b; K6 X! p

    - {( Y, d- e5 t8 v3 Q这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认7 j" y! T  K/ Z( R

    ' k; o/ P* _0 E! I' \- W0 ]1 q谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊7 I1 i. E( ~/ A( V9 w- h

    & p4 N8 N$ |7 A. x2 a; g7 S* F# n7 o你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好% U& }9 p) v, E. H
    7 N0 L2 B. z+ [  C
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    . C" F9 g; H: ~
    ) ?  G0 K& t. x- f2 e8 L  K% `% \2 e+ m4 I( i
    , W, k" n3 S; k3 q
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作5 d) e! C  V8 d& k( w6 k" I

    ) d# M& y+ h1 S& H) Y2 r我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生) b$ Y. Z( a3 E; O; {: a

    ' W: c. O3 H, }原因很简单,给她高薪我就OVER了
    7 |4 o# F( T4 t6 e* Q# U4 x0 x) E" r5 \) j  J5 G0 e  `
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 - p! e: B! p0 P; E+ N, a( ]0 u
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    + [  I8 x/ K. ?0 s很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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