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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好& }, k. H) x- J. ~4 u1 M2 A
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……9 \4 x' a0 X" y* c4 d  r% ]4 U
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
7 r! l/ B5 l: V$ ^) X# r9 r1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任$ \; n0 J* e- g0 x7 `" ?5 l. ^
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域1 G" [9 q' M6 F5 _% o
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    9 l8 _# z/ }# W. K- W9 E! b3 i/ m* U% ^哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。: B' u& o5 V3 S& t
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    , b% u8 a  i1 ~% t, \
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    % n' m1 N( V: ~8 ]河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    % R) b$ f% J$ u8 O. U- \7 I
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    0 q( {4 H, m3 B! z0 j3 v想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    8 @* z/ K0 j: O& \, o现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    + z# ^5 l, O& _
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    , i* e, F7 k2 w) _这也是我之前也想说的% g( Q' \; B% V* g5 J) {' `: b
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移6 E" M, k* D2 u9 }+ R  X/ }$ z- j
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 z! z; p( ?: @# t. @8 ^+ u
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    2 p& W& L: \; ]. J# ~降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。- [; A; _' X" w7 g8 r+ u& t
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    ! e: g$ j0 y% L3 K6 r+ c
    - T; c5 G% B4 m" S9 f( H4 m9 x5 y
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    # Y7 X9 c; @, R/ X( F. F* V, V8 f: }" X
    回答如下
      b& L  K, C! q/ u% V$ g/ S7 ^6 ~  w% E+ u

    / Y$ j. Y. @; U) d  q- k9 a, W8 E1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
      F/ s  P# M$ w: R" C* h
    ' V% |2 |4 ^$ U答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    % M9 C$ S- \* }4 x+ }
    1 ?" E' F" p* H" H' }  o9 N反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令* X9 p, }7 q" I; X
    - B1 Y: [' y/ f  C( z1 E
    再不行就直接把公司关了
    . z+ m- m0 k. r" N
    ' Y/ _1 i) t; g, X% N* P& W# _# L+ o多简单" E2 F+ U' }* T3 t9 F" n

    : i$ O# [- K7 Y0 V4 e! N) q" P1 i  d% R9 [: I
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”9 Y7 I  B- X" u) g9 a9 O9 U; b' x! e
    0 U0 Q* J$ ]. M9 ~
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择; p# @0 T  T6 G; n  L
    % k4 p$ U' B' b: z9 i
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?+ F9 ?$ q% g/ m

    8 ]3 @: ^8 m/ [: {0 T7 k, C4 P; }如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    7 l/ I+ P) Y* z, n! X: [0 [9 R( {8 V9 a/ l! j3 T
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    8 I: y& A4 C) o, Z. Z2 N6 a* q$ B7 m7 X; e' I

    % k9 _( f0 H, w7 n& ^% x5 o. D3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ! ?0 i( P! Y8 k( s; Q, V& X/ J, }: @, g4 V# U5 p) N
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    8 `: s8 `7 n" u6 e% r: g' W& W, H7 [( `  n0 Z
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    . X2 G, w5 n, |# h& Q& ]2 M/ y: G, D; F8 Y3 s2 }8 |* x$ o- F2 x
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好9 L. {1 w: j: t6 [# [

    # _4 z9 }4 D% R4 v5 n再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?# h6 |2 e' N/ [( r) L. D
    ! D0 O6 P9 I6 Y5 w& K

    ' s% U1 s% f( F# V- |! V$ ]
    $ R6 }) R5 h4 f( y* |9 d2 L1 y重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    0 S! R- h0 Y8 |5 n0 f0 \. _& X1 h9 y8 q7 r
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生8 f$ b( b. U6 m8 n$ C+ E1 D

    0 \; h8 `/ y7 i( U$ R* p8 K原因很简单,给她高薪我就OVER了
    % v: w$ n: g9 @" m6 u- F7 b& J7 S& `" g- G
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 $ c) w6 _, H7 w. W
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    0 q0 E" [) X% F; |' d/ B: r很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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