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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好9 Z" x7 a  Q8 M/ O2 [) @) z* k
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……1 Z8 J. R3 G, u
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
4 Z% a$ b3 |) H! [4 Q1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任8 Q, M3 }  ], H3 W# D. Y2 u
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
3 N" Q- E) t' ]3 u1 l( @( F3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 $ O( _) U$ q& a& D. p6 S
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。2 t/ \% B$ T" ?8 g
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    8 s1 O1 v' B1 c1 [7 j% x8 U* \河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 7 k$ {' R0 O( S
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    9 [5 Y1 E- G* n) d9 u: @! q9 v, N国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。& f. S& E& E8 a& h# O2 O4 K' C
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    7 T$ B+ {& E8 y1 n8 [+ R现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 , I( E9 }$ {0 P1 Z" o7 h: b- u* l1 Q
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    " L- v: E3 T: }6 n' d6 {* @8 r. j3 A这也是我之前也想说的
    9 r2 m" j9 Y8 X1 B. F' Q企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移1 l: ]+ N* A1 c
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    1 H' E. G! @% X( |" C4 A5 X( q你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ' t- o8 X" t& y+ D9 F6 a降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    : s8 w  S7 Q; Q3 W2 [& z) `$ b企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    + h- ?) d+ {+ D$ o
    6 Z* y1 b5 E* j3 X3 N: k! \没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧' w) b* ^- U2 l
    ; t' [; z8 Q2 v# t
    回答如下0 d3 V% B8 b& L9 T, D% U7 l/ B
    # ]( f! f! r8 B  [! i# k- q

    , V* D/ g1 X8 t7 G* X' V; q1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”) o5 f: B3 B4 X1 p/ p. p0 t% z
    3 Y) M, s3 E3 t$ N, C
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水: y% ?+ v( J/ S, S: b4 n( e

    ! |- q+ w5 k6 Z反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    ) M7 U  K, C# I; z+ ~6 W! @+ I' ~+ {: G) A( ], ]( m7 |
    再不行就直接把公司关了
    & v3 d- r" l9 l7 C$ B; `/ K  p3 k7 ]2 M
    多简单0 Y3 U7 A+ R- F; R) [3 \9 V
    / b: i" Q5 ~, D% l

    2 R' I1 w) x  T6 M" O1 N7 P2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
      R8 h0 P' K( H8 d: H- A. Q) t7 W# R3 F5 R  N1 D4 g! Q( O! Q3 B$ J  \. ^
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择( o1 y" Z" T: ~0 W  ^, ?3 V

    . ?2 ?4 t" n% _( i/ T3 Z9 _就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    " A3 ~% F0 n) m9 l& a  l& ^8 k7 T  K) }8 m" \+ B8 n
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人1 t9 f5 q2 F5 M2 n3 g1 h

    8 G" K. U5 p2 u* a1 v0 F6 `最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    ' C* x% y. \' _3 w" n! F, b; A/ n% P  d) c" g

    ! _0 |8 m8 |; c5 H! l! V3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    , x/ o- X3 o" i  C/ b( o6 D+ \- [
    8 t$ X. `  W  T- q这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    1 s7 S8 G( }" {+ ^9 S2 S: C: F6 [" Y( Z4 C1 X% M
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    * h, K: K  K$ C6 j" `9 X; X* X
    7 Y! u1 o5 b% x: j你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好  J( S) K  M8 B% u: e2 N
    8 T3 T2 [2 n6 w$ |* n+ i
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?+ K4 t4 W* Q8 N% a1 N$ x: G+ \

    $ A1 v$ z6 r5 o- [% |) r0 @2 W  l0 V  P

    + S1 U5 b$ R) r. x5 {重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    1 W) X$ O# g+ |$ F' p8 V+ N
    2 G1 w( O2 M) p6 F5 q" m2 W我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生$ P% w: t2 c) {( f

    6 M. s- Q. [' p* N3 @原因很简单,给她高薪我就OVER了$ c4 O1 w3 M+ u6 `
    2 [6 a4 f+ j3 k- y1 L8 A# V; B1 W! {
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    5 j: t( f1 B" `我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    0 f2 D+ F; A# V0 K0 B3 d4 v. w1 L
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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