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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
* l8 u6 L  M7 Y, E0 E5 g/ E4 t0 n楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
7 m* T  k) o. {! c* z, c: ?但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
; |- U4 f( O+ ]# I# ^. \. w1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
6 u! k# T% U# K5 S& R' N0 T: `2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域3 L1 Q3 }% ^* [8 y- t; q; u
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    1 P7 O4 U6 G- D/ @" }哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。6 o2 t+ G: U5 P( l: Q
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    " P! M. X: b: o; v( \  e
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 + r6 Y5 @* E8 h3 [6 ?
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    % J" l7 V0 v/ J9 ^! _国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 m8 `$ j3 p1 V* e想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    5 g% a  ~8 \& F4 C4 K现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ' Y! K# l9 V0 ]+ W
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 9 i5 F9 G: }# P9 |; R; j
    这也是我之前也想说的
    * ~  K4 l+ S. j" N6 f1 k; p! Y企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移: e! x( r2 ~3 J: [, t  @5 X
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M% _4 x  c) V' |& |  o+ t( w+ r
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ; o1 w6 Q: f) [降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    1 n3 J1 N1 t# Q7 V3 P$ e( U企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    & A2 ~! c! `$ e- _$ `

    & H. ?8 \& |8 l0 f没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ( m* t( \1 j% o! {9 l- `6 R- N, `1 ?
    回答如下5 o0 @8 F) J- C7 k  M" d
    . S( W7 J) u- e$ f' c6 }
    & L- m: @2 U+ Q6 q/ H0 n/ h
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”! [& B7 K7 v# ]$ m) ]

    ) H0 c( ]' {$ b. J. ^3 z2 E7 R( o7 `答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ' s& t+ A# D1 _4 x' {
    . c1 W4 a: m: e反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令+ {# @/ T# c9 K9 W+ L+ C

    ) q4 A' S- S( ^% A再不行就直接把公司关了: Q, [5 s; C( d, k4 _8 \* Q
    0 q0 L5 h: }& R/ `" K
    多简单3 {$ V0 I3 N$ @
    * i# S7 z* u. K  B/ M
    1 q$ Q' o2 I  M# P' s7 M6 {
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”9 E9 l. S& Z. x  Y; t+ ?/ }
    * Z6 @2 U9 n: h' O3 q- E
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择& T" B$ h; w! l; i

    ' X% g7 B* p- m4 ]1 G+ w6 x. f就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    6 i0 x. s: @) `! m; e; Y5 c+ h' q9 Z5 K  K) k
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    + w1 p; B; A" L* S% e8 j- e
    ' a+ f9 k3 E1 d# B/ B6 S5 y' a最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    ; W; j  x) U( k& T/ ~1 q! S1 \, {4 P* ]4 ~& m* [9 ~5 w

    - Q4 s) `; m# o9 P) V3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    % v" v7 `$ n9 F7 x1 ~
    3 W* _' q' b0 d9 N  k: f; s- P1 D1 u这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认7 Y, t* Q) p4 g6 D" C- q
    & z9 \" k7 l. v0 D) J( j8 _
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊4 z/ b# x  U* o4 [, D

      K, d- H9 R+ t% K; Z: c! t你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好$ c  T) M8 @* }1 f7 W
    & }& n" ^( \  W3 U/ I/ F* v
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    3 w% f4 D5 H* a" i% `8 W
    & p/ T- ]5 b% f6 j% G7 j/ Q: Q+ x; T/ e2 |1 h$ r. A  j
    3 Q% v( ^# n# h# R( T' `
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作$ _# j, F3 F& d# D  F3 X, w' m9 j2 h
    2 s) \5 E- A9 u6 u# N* B+ u4 X
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    8 z# g2 A+ n& K" h: d
    7 {  V9 f$ S. v" [/ I原因很简单,给她高薪我就OVER了
    8 M, \% P' S5 A( E6 `
    " l1 J' U4 Q' E9 S& oSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 / C) U) l; y5 ]2 O# v
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ) n* n5 y0 |4 S8 j- O
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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