遵义牛蹄镇的故事（完整版）

燕庐敕

wxmang 2015-08-24



以前我写过一个小故事，现在接着写完。


遵义附近有一个小镇叫牛蹄，小镇旁边就是著名的金鼎山佛教圣地，上面门派众多，例如禅宗，华严宗，净土宗等等都有。


多年前，镇上有两个帮派，一个穿黑衣服，一个穿白衣服，为白衣服漂亮还是黑衣服潇洒，整天打来打去，杀来杀去。白衣派说：白衣服纯洁高雅，给人玉树临风，风流倜傥感觉。黑衣派说：胡说八道，没听说过：若要俏，全身皂的定理么？再说江湖上的帅哥美女那个不是一身黑色，光彩照人，顾盼生辉？


派来一个镇长，镇上老百姓就去请愿：镇长呀，你把这两个帮派管管吧，整天吵黑衣服白衣服，一会让我们穿白衣服，一会让我们穿黑衣服，我们都没法正常生活了，打打杀杀得赶场的人都不敢来了，我们也做不成生意了。


镇长就立即从善如流，采取行动。对两个帮派说：吵啥子炒，想赚钱好好赚钱，想当官的好好当官，格老子，不听打招呼，都给老子滚出去。


结果经过友好协商，给了一个帮派权：什么生活委员，学习委员，体育委员，宣传委员等等，都让一个帮派当；给了另外一个帮派利：什么建广场，通水沟，卖废纸等等，都给一个帮派垄断。


这样，有权的帮派想要利，就去卖点权给另外一个帮派：例如镇中心树广告牌的许可权；有利的帮派想要权，就去买点权，例如镇中心马路建收费站许可证。


这样就相安无事，牛蹄小镇又恢复了往日的和谐和安宁。赶场的人又来了，万商云集，成为黔北一大著名市场。


可是不久一部分只想埋头发财，不掺和任何帮派的人发现，自己辛辛苦苦一辈子，不如人家卖一个批文一下子；自己子孙三代流血汗，不如人家收费站。


他们不干了，一部分跑到有权的帮派门口去说：我们要加入。


帮派说：凭啥子？就凭你也配穿黑衣服？不许。


于是这部分人就在镇子中心走行：要revolution，要political reform。


另外一些老实巴交，夹着尾巴做人的，突然发现自己的祖屋因为镇子要扩建收费公路，要拆迁。他们也不干了，也去镇子中心走行：要equity，要 democracy。


这时老镇长功德圆满，胜利退休。新镇长上任，显然他也必须维持镇子的和谐稳定安宁。那么他会怎么办？


第一，他不能消灭任何一个帮派，因为这只会导致另外一派做大，尾大不掉，失去平衡，镇子里将又是血雨腥风。


第二，他不能同时消灭这两个帮派，那样的话，他就成为光杆司令，面对一盘散沙的老百姓，什么都不是。


所以唯一选择就是胡萝卜加大棒：让有权的敲打一下要革命


所以唯一选择就是胡萝卜加大棒：让有权的敲打一下要革命的，关几天禁闭，让宣传委员说点什么：例如居心叵测，想破坏安定团结，或者狼子野心，想独霸镇子，奴役大家......


于是大家都说：啊，我早就看出来这几个家伙不是好东西，多亏镇长英明，一下子就发现他们阴谋了......


对有钱的说：不要太贪婪，让点利给拆迁户，保证春节镇子里收费马路顺利剪彩通车，逢年过节减少点收保护费，鸡头巴老的卖红薯之类的摊位费之类小钱钱就免掉吧。


于是大家都说：新镇长好哇，公正忠厚，我们老百姓的服气。


于是镇子里又恢复往日宁静。


过一段时间，镇长光荣退休，几千名镇里的名宿耆老，巨商富贾，公知豪绅摆酒三日，送出接官亭三十日，互道尊重，挥泪而别。


新镇长再次上任，这位新镇长是个好青年，颇想有所作为，还想青史留名，吃喝嫖赌抽是绝对打不倒的，也是不会去的，说不定哪天就把某派老大做了，再换一个。


这一日，金鼎山上下来几个老大找镇长，说：我派弟子某某犯下欺师灭祖十恶不赦大罪，逃到牛蹄镇里躲藏，希望镇长给个面子，把他交换我们，以正家法，维持派中秩序，保持善良风俗，免得宵小效仿，争先恐后到镇子里为非作歹。


镇长说：此人吃里扒外，为正道不容，交给你们是理所当然，只是他已经逃入我镇，求我庇护，交出去会毁我声誉，好像害怕金鼎山的各位。


金鼎山几位大老哈哈一笑，说：我们知道附近松林镇一直不服气镇长，经常在镇里上演指手画脚，指桑骂槐的活报剧，不如我们联手砸了他的烟酒铺，烧了他的草料场，让附近客商不敢去松林赶场如何？


这就是生活。生活是现实的，现实是残酷的。真相往往并不使人好受，古今中外，历史上，现实中，治理上从来就没有老百姓什么事情，要有也是意淫出来的......

以前我就说过，不能以私德来评价镇长，不管是玉洁冰清还是五毒俱全，都不重要，关键看是否能够：高瞻远瞩，防微杜渐，择人善任，循名核实，理性务实，果敢决绝，凝聚人心，顺势而为。


更不能以个人恩怨来贬低或抬高某人


一般说来：成功的镇长特点是：

1、目标简单，可行，能够坚持不懈，且能够凝聚人心（也即有带队伍能力）；

2、善于审时度势：也即善于判断各种有利或不利的机会，并果断决策干还是放弃。寻找机会并正确判断是镇长最主要的能力（也即找方向能力）；

3、于对各种机会进行排序：价值大小；必要性和可行性（执行的充分必要条件，前者是天时地利人和，后者是资源约束）（也即长短利益权衡能力，平衡感）；

4、对如何抓住机会，一般都会有自己信任的执行专家队伍来实施（一般说来镇长由于善于平衡妥协，做事情不够极端，思维不够缜密，所以执行能力都有欠缺）：阶段目标设定；工作展开方向；工作步骤；工作重点；工作次序；如何监控；如何检查；如何奖惩。（也即把设想变成具体目标；把目标变成可执行计划；把计划变成操作流程；把流程变成具体执行任务；把任务变成成果；把成果变成奖惩的过程）（实际就是计划，组织，指挥，控制，协调能力）

中国传统就是这样认为的：仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下。

我不会寄希望于镇长个人，而是看团队专业和能力搭配是否取长补短，是否有不顾一切开路的前锋，有居中调度资源，指挥行动的中场，有收拾后患的后卫，最后还有兜底的守门员。如果都有，并能人尽其才，人尽其责，人尽其能，并有一个高瞻远瞩，镇定自若，能够知人善任，循名核实的教练，那就是一个完美团队，就一定能够干趴下其他团队。不管面对的困难有多大，烂摊子有多烂，都值得期待。

zilewang

卡尼修 发表于 2019-1-13 02:45
不是无师自通吧，在苏联学习过

周没有去苏联留学。

其实，说周是搞间谍的天才，主要是从个人英雄主义的小打小闹和战术执行的角度来讲。真正的谍报天才是毛主席，他是能将一堆杂乱的信息（往往依靠的是公开信息）整理成系统而有用的情报天才。。。

我最近在整理他的三篇文章《关于调查研究的决定》、《湖南农民运动考察报告》、《寻乌调查》。这人的思维方式和方法真是逆天，什么事儿，在他那里都可以三下五除二，解构成最简单的步骤，然后一目了然，豁然开朗。。。

肖恩

川之流 发表于 2018-12-23 20:33
补充一段（来自忙总）
我写这段故事，其实主要目的不是八卦政治，因为政治对大多数人来讲，就像军迷眼中的w ...

对管理者而言，谁破坏企业稳定，谁就是他的敌人。不管这种破坏是以流程重组为口号还是以公平正义为口号。

一声叹息！感觉这正是这三十年天朝的执政方向和体制内的主流看法。
效率诚可贵，公平价更高，若为稳定故，两者皆可抛！

卡尼修

卡尼修 发表于 2019-1-13 02:45
不是无师自通吧，在苏联学习过

点进来的时候，我还以为是个民间风俗故事，没想到是个政治寓言

卡尼修

zilewang 发表于 2018-12-27 14:48
这位是搞间谍事业的天才，无师自通。

说熊向晕有次去见周，周提前为他准备了一些资料做掩护，安排的滴水 ...

不是无师自通吧，在苏联学习过

常挨揍

zilewang 发表于 2018-12-27 14:48
这位是搞间谍事业的天才，无师自通。

说熊向晕有次去见周，周提前为他准备了一些资料做掩护，安排的滴水 ...

1943年7月10日下午，胡宗南在西安举办酒会招待周恩来。酒会后，胡宗南令熊向晖用他的专车送周恩来回去。途中他们佯装互不相识，快到住地时，周恩来说：“熊秘书，等会请你稍候，我有一些延安出版的书报杂志送给胡长官。”熊领悟这是暗示：周欲与其密谈。到住地后，他被领到里院一间小屋，门刚关上周恩来就紧握住他的双手说：“这几年真让你辛苦了！”熊向晖不由热泪盈眶。最后，周恩来又再次紧握住他的手说：“胜利后再见！”熊向晖以军礼向周恩来告别。他走出小屋时，八路军办事处的几个工作人员便把几捆包装好的延安出版的书报杂志送上他坐的汽车。

这个么

zilewang

小米粒 发表于 2018-12-26 23:01
周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部 ...

这位是搞间谍事业的天才，无师自通。

说熊向晕有次去见周，周提前为他准备了一些资料做掩护，安排的滴水不漏，让熊十分折服。

jakac

zilewang 发表于 2018-12-25 18:12
忙总讨论的是一种观察和分析问题的方法——如何在一个管理者或者政治家上台伊始，科学预测其后的所能取得 ...

重读管理者的命根子
才发现后面有猛料

定风波

小米粒 发表于 2018-12-26 23:01
周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部 ...

也仅自保而已，面对各方面的压力他的苦从他的表现能看出来。

燕庐敕

小米粒 发表于 2018-12-26 23:01
周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部 ...

腥风血雨里杀出来的，哪有简单的。

小米粒

zilewang 发表于 2018-12-25 18:12
忙总讨论的是一种观察和分析问题的方法——如何在一个管理者或者政治家上台伊始，科学预测其后的所能取得 ...

周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部分实力派、少部分地方实力派。毕竟周同志去苏区前身体力行到过不少地区上场指挥奋斗过，这些人有在白区坚持革命、有些从无数次血堆里爬出来的。
这位周同志不简单呀！非常不简单！

zilewang

常挨揍 发表于 2018-12-23 21:29
忙总说的是理想状态，你个反动学霸非得拿现实生硬的去套。
从忙总专长的管理学来说，上面四个方面读懂对 ...

忙总讨论的是一种观察和分析问题的方法——如何在一个管理者或者政治家上台伊始，科学预测其后的所能取得的成绩。

忙总的办法是是这么几点：
1，首先看此人是否具备平衡感，是否能做仲裁者和平衡支点。但这个标准可以将几乎95%的政治工作者干掉，属于最顶级的标准。
这老兵的批评是正确的。因为这种操作一方面需要领导人有超强的权谋手腕，另一方面要领导人没有私利，或私利很少，以公心为主。但基于普遍性的人性自私问题，当然就是老兵说的抗战中那些事儿了。
那就只剩下另一个办法了，不是东风压倒西风就是西风压倒东风，一切以派系实力说话。这里，我理解，这个团队或派系是可以大至一个国家，民族，也可以小到一个山头，一个企业，甚至2人以上构成的小组。。。小到一个人时，就看他个人的才干和手中所拥有的资源了。
2，二看此人是否得人才，看他有没有 一个优秀的团队，还是孤家寡人，一个人在战斗。就是忙总此文后面几段论述的。一看自己小团队（或派系）内部的力量融合能力，主要指领导者的权谋手腕和凝聚能力，二看他的团队成员的能力构成。
这篇文章最后几段话要结合另一篇文章去理解——《管理者的命根子》，而这篇文章其实是以非常隐晦的方式回答了一些热心网友对董事长的八卦。
此文开头就说了：

我们评价一个管理者的能力，当然要看其最后的业绩，但是有时单凭业绩评估，会黄花菜都凉了，来不及了，因为有的业绩需要很长时间才能评估。凭业绩评估，往往就是盖棺定论，其实是秋后算账，于事无补，因为前面的损失已经造成。
那么凭什么预先判断一个管理者能力呢？
当然看其凝聚人心的能力。

忙总又将凝聚人心的方法分为5种：

搞团团伙伙，党同伐异，是凝聚人心常用的方法之一，当然是最没有技术含量的方法。

举几个例子。最有技术含量的凝聚人心方法是靠自己的能力。例如毛主席在1935年初在遵义一带，靠自己的能力，四渡赤水，闪击遵义，奔袭贵阳，摆脱全军覆灭的危局，彻底征服了中央红军的中层骨干，这些人成为了他的铁粉，相信只要跟着他就无往而不胜。解放后，这些人在军队的成为中将，上将，大将，元帅，在政府的，成为省委书记，部长，这批人就是他的铁杆班底，也是与任何政治对手对抗的底气和本钱，当刘少奇和286限制他讲话时，他可以说：我可以重上井冈山打游击。

另外一种凝聚人心方法是润物细无声，潜移默化，例如周恩来，靠无微不至的关怀，设身处地的爱护，集聚了一大批铁杆，这些人解放后在外交系统和情报系统，成为他的政治本钱，没人敢动他。

最没有技术含量的是刘少奇的凝聚人心方法，那就是搞团团伙伙，把自己小兄弟安排在一切可以操作的位置。其实搞站队政治，这是祖师爷和创始人。例如利用安子文两兄弟，就搞掉了高岗这种大腕。

286的凝聚方法是赎买，在高层搞经济分封，例如叶家的广东，中信，光大，保利，凯利，九阳，康华等等，以级一家一个副部级，陈元，周小川等人就是因为这样才走上仕途的。中层搞经商，预算外收入和支出，小金库合法化和制度化，军队经商等等。

386搞分享，在闷头发大财原则下，挣得多分的多，例如招商引资提成制，预算外收入奖励制等等。只是因为缺乏有效控制手段，把唯利是图这个魔鬼放出来就收不回去了。

486搞萧规曹随，不作为，不管理，结果变本加厉。最后政以贿成，官以赂授。

现在试图矫枉过正，要用意识形态凝聚人心，要用理想主义感动人。可是理想主义是个很高尚的品质，有理想主义的人与精神病人一样稀少。大多数人还是以位子，票子，车子，房子，儿子，妻子为主要目标。要一大批人无条件无私奉献，做到鼓吹的人都做不到的事情，在很大程度上是妄想。当上位的人怀抱娇妻美妾，灯红酒绿时，要下面的部下艰苦奋斗，是没什么说服力的。当然在外族入侵，国破家亡，救亡图存时，大家是可以牺牲一切的，但是在承平时期，是不可能让大家无私奉献的。还是得实事求是，一份付出，一份报酬。

zilewang

关于《遵义牛蹄镇的故事（完整版）》的一点背景介绍
问：忙总，现在报纸上又在说重庆GDP增速第一和黄奇帆的股市论 是不是董事长想推出新路径了？
答：（2015-8-3）不可能，董事长很不感冒黄奇帆这种，你们不要被媒体误导了，他不是你们想象的能人，一个秘书出身的人，长项是文章写得花团锦簇，包装漂亮。盛名之下，其实难符。
问：董事长上任之后就提猛将起于行伍，良相来自州部，他的想法我觉得完全正确，只是目前还看不出执行得怎么样，抑或是演演戏，说说而已？
答：用人的潜规则首先得是自己人，否则就算齐天大圣也不能用。黄奇帆是其他山头的人。
问：自己人才储备不够时，应该允许转会，引进外援，不然自己培养人才速度太慢。
答：不可能，转会来的万一是卧底岂不是全军覆没？蒋介石前车之鉴谁敢？熊向晖，沈安娜，郭汝瑰等等那个不是人才，那个不是转会的？
问：那按这个逻辑，总经理不相信其他山头的人，也没错啊。。。
答：但只相信安徽人，甚至合肥人，甚至合肥八中的人，就有问题了。现在天下谁人不知？在北京饭局上，说得更露骨。自己做得，别人也就说得。
不完全是，在河南，在辽宁，都有机会可以培养自己的子弟兵。
问：忙总，你上次说的那个袁纯清，不还是北大法律系的
答：他不是总经理的人，是486的人。
问：难道强不算是486提拔么？
答：这个问题不说了，犯忌讳，这几乎是党国机密了。
问：忙总，对另一个独特的风云人物---仇和，能请您对他的领导力评价一下吗？
答：仇和是个很有上进心，不惜一切代价，不择手段的小人。
这里小人并非道德上的，而是政治上的，也即墙头草，专业术语：风派。至于其他问题豆瓣没法讨论，讨论就被删贴。
问：忙总，这就是可怜官啊，有点用，就会被人收了，也巴不得被收，被收的代价，就得做过河卒子，遇到要弃卒保车的时候，不想被弃，就想多个靠山，这就成风了。
答：但是政治行业的铁律是不能背叛，一旦背叛，不但自己人要追杀，对手也不会手软。周本顺就是例子。
问：原来对这事很奇怪，老板在他那里开了红红脸、出出汗的典型会，应该是过了关的人，怎么过了两年还是要进去，貌似讲不通啊。
经忙师一点，似有点明白。过关就要输诚，输诚意味背叛，背叛就会遭到自己人的追杀。那也不对啊，新老板难道还罩不住投奔自己的人嘛，还是其分量不够，或者三心二意？随便聊的，如果有忌讳，请删除。
答：为说清楚来龙去脉，单独发一个老帖《遵义牛蹄镇的故事》。



问：忙总能否解读一下王沪宁？
答：不是，他就是个技术官僚，他对国际政治理解比中国目前所有人都清楚。我看的第一本国际政治书就是他写的。他是真的有本事的人，真的做到了读书人最好的结局：自己的知识为国家所用。
（问：求忙总说说这本书和国际关系？）看我写的《美国战略决策的理论基石》这篇帖子，基本就是这些书的干货。
不是高，是客观。很多网络愤青根本没有一点国际政治常识就要指点江山，品评时政。其实我以前写过的《美国战略决策的理论基石》这个帖子，其实就是给当时的愤青普及常识的，让他们看看国际政治的基础是什么。
问：王对外交有像以前美国国务卿赖斯那样的影响力吗，这位也是教授出身？
答：很有影响，增强党在央企领导作用，就是他的杰作。
《比较政治分析》、《政治的逻辑》、《反腐败：中国的试验》、《美国反对美国》、《国家主权》、《行政生态分析》、《当代中国家庭村落文化》、《腐败与反腐败》等等。

其中前两本书值得一看，尤其是第一本，基本就是他对政治的理解基础。
（问：关于王书中关于GC主义的论述？）这个与信仰无关，不能因为你不信，就不准别人信。信仰自由，我只看履行自己职业的技术水平如何。

常挨揍

老兵帅客 发表于 2018-12-23 22:09
做人要诚实，忙总那套玩意儿能成立的前提是那厮不是镇长，而是刘玄德或者曹孟德，连孙仲如都不成，遑论其 ...

真那么写忙总又得被国安盯上了

natasa

其实我觉得忙总只是提到了一个良好的期愿，现实不如想象是常有的事。

老兵帅客

常挨揍 发表于 2018-12-23 08:29
忙总说的是理想状态，你个反动学霸非得拿现实生硬的去套。
从忙总专长的管理学来说，上面四个方面读懂对 ...

做人要诚实，忙总那套玩意儿能成立的前提是那厮不是镇长，而是刘玄德或者曹孟德，连孙仲谋都不成，遑论其它。

假定楼主转的真的是忙总说的，咱家还是沉默不语比较好一些。

中秋不圆

常挨揍 发表于 2018-12-23 21:20
忙总说的是历史常态

表层的暗喻是解放后的xx，后面的确有说主要不是说政治八卦，而是表明镇长已经怎么带队伍，有什么方式带，并表明这些八卦其实我们民众操心没有用。
我只是对表层的暗喻做了自己的解读。

常挨揍

老兵帅客 发表于 2018-12-21 20:43
一个镇长，除非是民国时期那种敢于擅杀县长的地方实力派，否则是不会有楼主文章里最后那段的机会的，因为有 ...

仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下

忙总说的是理想状态，你个反动学霸非得拿现实生硬的去套。
从忙总专长的管理学来说，上面四个方面读懂对手能帮助你找到对手的弱点，而不是你非得凑齐这样满分的架子才开始革命。
六边形战士除外

常挨揍

中秋不圆 发表于 2018-12-22 20:39
忙总暗喻的是某朝，倒不是某地的市。
黑衣白衣，猜测是保守派和改开派。 ...

忙总说的是历史常态

川之流

补充一段（来自忙总）
我写这段故事，其实主要目的不是八卦政治，因为政治对大多数人来讲，就像军迷眼中的ws10发动机，这辈子都不会有机会摸一下，只能在那里扑风捉影，一鳞半爪的意淫，其实对黎明厂的工程师和组装线的技术工人来讲，他们都懒得跟人讨论什么指标，什么质量，什么可靠性，他们只想按部就班做完各种实验，按部就班把零配件检测完成，并组装成功，然后回家吃饭。睡觉，监督小孩做作业。

同样，真的知道政治是怎么回事的人，也不会瞎猜，也不会想当然，更不会意淫，他们只是坦然面对明天升起的太阳，管他明天是刮风还是打雷，都得面对，所以不会象军迷看到一张模糊不清的ws10照片那么激动万分，彻夜争吵。

有一次一个在ws10上作出突出贡献，国家科学技术进步特等奖的主要获得者之一的人跟我在一个茶馆聊天，我问他：你知道军迷们怎么讨论太行吗？他说：我偶尔上网看过，他们讨论的东西很多都是我都闻所未闻的。

我写这个短故事，其实是以一个大家都理解的例子来说明管理怎么搞。

管理者其实地位跟镇长是一样的，永远都必须把握自己的位置：那就是一个仲裁者，而不是某一派的老大。当一个管理者，只能带领一派去打压另外一派，那么这个管理者注定失败了，而且其实已经失败了。因为这种行为只有两个结果：

1、带领兄弟伙，打败对手，这样你的兄弟伙没有外来势力平衡，会立即尾大不掉，并根据自己的最大利益行事，不再会听从你的命令来牺牲自己利益来维持团队的最大利益，当每一个兄弟伙都是这种行为模式。你的团队凝聚力就瓦解了，分崩离析是必然的，最后让你称为光杆司令。我自己经历过这种惨败。从打败对手的欣喜和团队欢欣鼓舞，到成为孤家寡人，不过一年时间而已。任何管理者都不要低估人性的自私和短视。

2、带领兄弟伙去打架，结果被打败了，这时立即会出现兄弟伙分裂，一部分会立即投降或临阵起义，反戈一击，一部分会怀疑管理者的能力，会自己拉队伍另起炉灶，还有一部分会隐姓埋名，过穷则独善其身的日子，这时管理者身边可能就不剩下什么能干的人了，有几个那里也去不了的公公而已。

所以管理者离开仲裁岗位，去当某一派老大，风险巨大，得不偿失，而且于事无补。

所以管理者的主要职责是各种利益集团的平衡点，交换点，主要工作是协调利益，主持交易，平衡权力分布，监督责权一致实现。为了达成上述任务，管理者必须会妥协，得饶人处且饶人，会退让，会委曲求全，顾全大局，保持稳定，因为只有稳定，才能让企业继续创造财富，创造附加价值，这也是董事会聘请你的唯一原因。所以稳定是一切的前提。

所以企业管理者不是随心所欲的，不是可以说什么是什么的，不是一个可以快意恩仇的职业，是一个精密计算，在N个互相交叉的跷跷板上保持的平衡的平衡高手。

知道管理技术其实很容易，数学系的学生那个不知道最优配置资源需要的数学规划技术？那个不知道专业化网络分工需要图论+随机过程技术？可是有几个数学系学生会管理？

技术不是主要的，关键还是管理的感觉：那就是平衡感和均衡感。

所以管理者三大任务或能力：找方向，带队伍，抓督核。

简单点说：找方向就是知道去什么地方和去干什么。这需要高瞻远瞩和审时度势能力。

带队伍就是知人善任，并把各种专业，各种类型的人整合称为一个目标一致，并人人知道自己干什么和怎么干，听指挥，协同动作，同心协力，能为整体利益牺牲局部利益。

抓督核，简单说就是奖惩分明，做到设想变成计划，计划变成步骤，步骤变成行动，行动变成成果，成果变成奖惩。

管理者其实与镇长是一样的，都是踩跷跷板的高手，利益交换高手，交换利益的目的是维持系统稳定，保证系统高效率运转所需要的环境和资源条件。

对管理者而言，谁破坏企业稳定，谁就是他的敌人。不管这种破坏是以流程重组为口号还是以公平正义为口号。

管理者只有在大火上房时，才会迫不得已断臂求生，启动流程重组=跳烟囱。

鳕鱼邪恶

燕庐敕 发表于 2018-12-22 22:54
这也要怀疑？

没有。。。怪不得～