|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
5 ~2 `' i9 U4 g0 {% P9 b( X. E" I7 \# e) c+ }% y
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
8 M0 H% i( X6 g8 U5 k0 Z# y6 A; r/ T6 U" {* g0 I, [
加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...! Q8 `; p& R# o# O* u% A
, K! Z: D3 [: d* h2 g5 c
1). 库存值根据FIFO结算,没有问题
% i" G: C; s3 @7 n# x2 B2). COGS根据FIFO结算,没有问题
9 r5 t: o* x$ F+ ^; B, ^3). 每个供应商的POS,算不出来!0 I" S. N- I+ f* y4 e/ e, q4 I& {
% S# c9 x2 G' D
1 H/ r9 P# v0 ~3 c. O
为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!* L1 M9 x$ M T8 ]6 P# j
+ r8 i; [% [# u) z$ q# d* M
就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.. q+ c6 x) h% W8 B8 k/ z" s4 q
% @* D! f6 i' `; r$ T为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
4 E! U' @! t3 p3 c p! u" Q% U" C! t/ X; Q0 d7 Z9 @
怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...
4 e3 X! m3 K, o! y) w
, w' f, Q4 r2 |( f; W$ D( A然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......' T) l1 b* @( h: O' i
4 Y% w' _2 L6 o8 b/ ~/ d! ^* H3 p待续.
" i: \: {0 l9 V
9 k5 n2 C. `' e0 \8 U7 J6 o8 Q W+ V# b, \5 Z. j
5 P9 B( T$ U, U |
评分
-
查看全部评分
|