富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？

晨枫

看到两篇文章：

3 x% u: C( H7 G1 S富士康与中国版图的工业化
8 X4 m7 V/ e- u$ a; r2 m双11能打败美国黑五？看你怎么比了
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, O8 h- d9 `3 I* y& U有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
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在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。

+ y/ j* z( w  ~5 O" Y4 K8 r3 t低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。

8 [! M* S$ }& Y# p; j3 l/ p! r9 @( |富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？

liuqing098

哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

smileREGENT

如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

晨枫

liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59
) o* ~/ O6 M$ y& _, E$ D哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

: K6 j0 J; }  Q: i$ M* \绝对的！

晨枫

smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

5 u4 X) z, t4 m* r说的是，这也是很大的因素。

nettman

工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用

大黑蚊子

我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
5 B) }6 y3 m# |( \" W富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了

其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。

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By the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把
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天行健康

确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展

一无所之

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
6 n% K% w6 H6 N8 S我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
* ?* U- q9 ^2 U* K富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
$ l# U) a0 x+ i如果再把 ...

说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
- }# L, [/ i: \3 _我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
* Z! m4 W. l) R5 G8 t0 n富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
3 `0 L; A2 P. L6 m3 t如果再把 ...

行长啊，富士康没啥研发能力。
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: y% H0 @9 i. G- h1 @! ^8 r( @2 {工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
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大黑蚊子

燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
. K: s/ A4 O& n$ w% o# P行长啊，富士康没啥研发能力。
$ W, H7 `6 M1 |7 b. h6 P( h" \5 H
3 ~) J' F* ?; y工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...
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" D  M4 K5 e5 k' @4 V: y' l实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了
& U" r2 g7 Y/ L/ C, Z笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改

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小米粒

: t& J$ {8 e$ \# v. W* j
8 {6 v% S: ]' g3 C& X, Z2 U小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。
  S. B: `, g! [5 WIT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。

小米粒

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
+ B8 h, h9 V, O+ V4 L( i7 U确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
) r/ @" E1 }  _, j' Q' T: \但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

* ~' i: a$ X) F! F4 c( p施振荣：微笑曲线的最低端！

大黑蚊子

小米粒 发表于 2017-11-27 17:21
# \1 w$ g2 R- E/ k/ a% t2 u" T0 [施振荣：微笑曲线的最低端！

$ s, f( s0 H7 p, I$ {) E% t少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？

低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

小米粒

) \: g! V; i/ J

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47
少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
) v3 U9 l" b/ T: B1 N( z
) a. r& g  {: f" y* J4 m低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

5 J  Q5 v5 h9 s* ^6 |0 i$ C: {你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
8 h$ _6 {5 \% V; e8 J根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。
当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
7 X4 Q6 Z  r4 _6 v+ h确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

研发和工艺各有各的擅长角色。

不可偏废，当然也不可混同。

一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。

我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。

为什么不可以

liuqing098 发表于 2017-11-27 07:59
4 I5 b7 {+ B  N6 a哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

7 A# q3 x) o) G$ ?  j- n已经改成技院了。

梓童

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
$ R& v) A8 x+ X, V我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

很对，赞一个

四处张望

小米粒 发表于 2017-11-27 18:23
+ q/ b  B4 C0 F/ Y( \8 W2 X! o你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
+ y3 a3 Z5 r! ~8 X! \根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...

7 s$ i7 c1 {) h) z- I8 b纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。