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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 ; H# ~& H2 A) j5 I
5 k# j3 n2 P6 O, q- _0 J: O$ p$ p# X1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门., r0 A: h( y6 k% ^) |2 M) ^7 L
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.5 u3 s+ x5 Z3 V8 t5 E+ Q8 K
3.有些人认为这个热门行业很来钱.
0 D: k* b- U0 Y" w# v3 U, C4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
+ \. R( z0 y2 N. Q# j5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
3 x- h4 t$ I" P, |2 [6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
( U3 t$ g' r3 b0 ?7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.# G7 o7 f; K( `* G
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
& D+ J7 l+ `1 r* E1 g; N8 s9.供应链三大块:仓库,库存,配送., x3 K' i: a, ?6 ]# e7 w" j
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
1 q/ H3 X k, ^" V5 X: I11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
& `0 [* e6 }) Q) B4 ]: O& ~3 k12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
# W* Q T& M I0 k8 R; {* O3 u13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.# C2 L9 t7 p, |5 v
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.2 B4 Q) S4 _7 J
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. & h! D6 Q, \5 }+ h) I7 t( L0 }
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.; I% \( B; ~; ~2 m( L$ K1 {
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
0 r3 C3 z# G$ u5 z18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
' C! h- V% C+ w0 Y" s& ~19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
" d ]1 C) w, b+ M" o20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?) o) s% Z- ~- W( |+ j
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
$ { w; w3 n' T' N3 L22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
/ D+ w& b* W V; m23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.+ A( k( o4 c5 T6 f! F
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜./ n) X2 m, j$ N7 v1 u" n; ?
25.你听说过Arena/Promodel吗?
5 @. |* n9 b1 d0 f2 z) j+ l* n8 q4 J25.你听说过system dynamics吗?
; I0 P8 }& ~% `* h4 l26你听说过Manugistics吗?9 O- S" m5 H/ n5 F. y
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. 8 ]4 m0 y/ B, J G `' W- Q6 |7 H
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.' M# k3 \! O* i" X7 v) ^
29.Trade compliance 的人都很聪明.& d( Y8 c/ ^. d
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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