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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
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' V+ U" B( G! W+ b* I' i! C5 r1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
4 t5 g/ \2 [4 g$ G, U0 ]2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
$ J1 v \4 t( L7 b, h% V3.有些人认为这个热门行业很来钱.3 [0 x- W m* Y. X9 o$ X$ ^
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.& e. l0 f4 y$ S+ n2 \/ Y6 P
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.9 [' `7 @4 u l f; V
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
9 w& F8 Y# e* P) v( L5 ?$ _! [7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.2 d& r# Y5 n& `4 g! E9 J b
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
5 U! W! W: \4 b+ w9 E! h; j# D9.供应链三大块:仓库,库存,配送.2 X' b& K1 {) V* J5 Q
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同. N. N: m, A$ a" v# F F# U" n8 a
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
3 o/ e# w/ o3 T% K) m* r12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
2 Q! y" S& p+ e! E13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.+ e" f1 w; v0 O8 W4 [; {
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
+ S5 w/ S. F7 _, Z15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. & G% }2 b% z( d# u
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
. ]8 }: A8 ^' k4 G+ U. a. R/ u4 o17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
. X" j1 u1 ~: b" n18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
- U, D# t% h$ A8 j3 O19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?9 |. Y, j. f! L" E3 j* M
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?$ P$ `* I Y0 Y+ X
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?$ J# U/ E! Y2 Y. B+ d- T3 _& o
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
8 T; ~" J" r6 ], U- g3 |- \' S! a. |23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.7 |+ A. F# {5 l8 ~. w
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.# G7 ? L$ k$ ]6 H- T5 U. F/ ~
25.你听说过Arena/Promodel吗?2 d) P; y( J# p3 t6 H' A' W
25.你听说过system dynamics吗?! f% G& T% q0 Y
26你听说过Manugistics吗?
. B' ^/ d: u- s27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. # t) ?, |. g* B' {) c# G
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
% N7 n( d9 o" e! X4 A; j# g29.Trade compliance 的人都很聪明.
+ r$ z* s6 c6 ?) Y30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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