美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

; r( l+ e0 ]4 u1 U7 o/ `; a
( ^5 {! t: ?6 ~2 x5 s  W+ L+ }据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
, F. O) Y1 {0 s0 y8 Y
1 m$ A) v4 e' S4 V6 P. c6 j2013：
) K; O2 V* c; i* Y5 y
7 Z$ a9 N: q5 b# A& C9 NUSS Normandy (CG-60)
USS Anzio (CG-68)
' H2 _: s' h3 G* Z' z, |USS Vicksburg (CG-69)
2 m' L% c% v5 n2 ]5 a; NUSS Cape St. George (CG-71)

全部为“提康德罗加”级巡洋舰
4 F9 B# D, ?3 w
9 O: ~4 B$ P! D  f4 o2 W" Y6 v2014：

, s- p) q) _7 a  d4 xUSS Princeton (CG-59)
, B  F+ G4 V# `  M) f9 l+ jUSS Cowpens (CG-63)
8 o4 I. G* C& ]2 r) `1 \; r- i$ hUSS Gettysburg (CG-64)
$ S. l6 \' z. Y9 aUSS Chosin (CG-65)
4 D% S! ?1 F: t! R7 O9 ~2 Q2 C- ~! iUSS Hué City (CG-66)
- O3 J! D9 E# E
USS Whidbey Island (LSD-41)
USS Fort McHenry (LSD-43)
USS Tortuga (LSD-46)
5 |& D5 {  S; ]6 I, w
又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰
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9 i( x# F# \8 G+ F; u6 n9 Y4 M“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。
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另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
) R2 \$ z5 M/ o! a
估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？

3 D( E$ O1 [7 i& `" p' |估计是后者吧。
2 j& x6 B' c! S7 k" b; a  v

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
* q1 r4 t7 Q/ Z0 `退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？

估计是后者吧。

. C2 C' u3 O2 y& T& a/ w: v: M! z如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
! j' z7 r, d: ?! R% B4 g

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
( J2 ?; A5 v* z" V( d' n退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
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http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm
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2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
0 L% A: E, i. t. }7 K% t
3 T* r7 B6 P, K  H5 w    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
+ I# Q% C" a/ e' k/ \4 a; Y晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

3 \1 d+ a9 I! ]2 ?4 r' v; y8 S除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。