美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

* ?8 {" c/ u" N8 B. e3 V
  o: r3 c; p% k8 w7 O据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
% ]  A5 s; o. t# t, }" V6 l# M" U
2013：

# }* U. h: I+ ~0 ~; [USS Normandy (CG-60)
$ `* _% E" R, T! m$ bUSS Anzio (CG-68)
+ N; @! o5 `0 r( A9 f; FUSS Vicksburg (CG-69)
: W. u( A  X' ~, X0 pUSS Cape St. George (CG-71)
  |5 b  Z3 Y2 z2 ]5 ^4 t: e1 I
; d/ T2 r0 ~. S$ e全部为“提康德罗加”级巡洋舰

2014：
" g- l+ c0 h5 O, O* q0 g8 F
USS Princeton (CG-59)
3 A) }: z; h% RUSS Cowpens (CG-63)
USS Gettysburg (CG-64)
USS Chosin (CG-65)
; ~+ X" G8 m$ U% Y5 d5 a+ U% wUSS Hué City (CG-66)

. h1 [8 p. a6 d& VUSS Whidbey Island (LSD-41)
7 c9 V6 j' O  C" L7 f" A8 KUSS Fort McHenry (LSD-43)
7 ~' ~: c# i7 N" @7 B/ e7 ^USS Tortuga (LSD-46)
0 r6 w7 ]. `; r2 r$ H# q
又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰

( x0 E! }' K4 a" C0 M1 f4 g0 U; W“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。
3 N/ s. M( W" ?  |
另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
, h/ K) R, \+ l& I" i& I
估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？

- h* o" g* O. ^& S  L+ W$ k估计是后者吧。

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
: U# E' E2 T4 L9 h
估计是后者吧。

9 R. \5 I; A1 S如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
' Z6 n9 F# I1 f1 J9 F

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
# {( o, P2 J5 z/ O4 g4 s退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

2 F+ ]- i/ L- l4 ]各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
6 c) m1 O9 I. E9 y
) L, w, p0 x) E- I' Xhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
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$ O  |  k  C* v4 |# P7 x9 `    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
2 Y1 S: Q; p+ p# f; G晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

& C4 L7 H% v# ]/ m, z5 }http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。