TA的每日心情 | 慵懒 2016-4-20 00:14 |
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签到天数: 15 天 [LV.4]金丹
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本帖最后由 河蚌 于 2013-5-5 22:59 编辑
2 d+ p J' u0 ]) [! |7 `晨枫 发表于 2013-5-5 22:38
9 q ^5 p. w, V4 S7 p2 h3 P, t4 k或者说“结构性的叙述与讨论”(structured presentation and discussion?)以有别于彻底开放性的?
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1 T' M. V* i. i( g8 i/ I这种能力,我们也是在工作中有意识的培养的。
/ e. k, u+ s m$ ^% ~& s" i) K/ ?比如,我这里有个员工,技术出色,学习能力也没得说,是个完美主义者,让他做的程序,你根本不用去看,布置了任务,你想到的没想到的,他都会想到做到。但是在沟通能力上有欠缺,与人合作时尤其明显。在我这儿呆了两年了,这个毛病改进不大。其实我也一直头痛,要怎么改变他,因为改变不好,他脾气上来,就会辞职了,这样就可惜了。
! u& o3 |$ l4 {' P, X) B" O- m) u# m最近,我把他弄到一个研发项目里,这个项目的负责副总是女的,项目经理也是女的。他在项目组里也是怪脾气发作,觉得项目规范不合意,还在讨论会上争执起来,最后被两位女将迎头痛击。好在做IT的人,女的是稀缺资源,普遍大家认为被女的说两句,不太会觉得受人攻击。后面这几周,他的工作态度就好多了。
" u; _0 o, ^3 t$ n! c" r5 `当然,他这样的是个特例,就因为十分能干,我们可以容忍他在沟通上的问题,甚至想办法去改造。要是没有能干这一项,早就劝退了。
7 A' w( U& ]6 @6 ~+ R其实,这个世界上,家庭环境造就了一个人的性格,在工作中,我们首先看重的是技术,量才适用,在面试时,也会观察一个人的叙述能力,对于说话特别有条有理的人,往往给以关注。但这种关注,也是中性的,因为这样的人,一方面可能是有领导力,另一方面,则可能是在学校时忙于活动而技术不扎实的人。$ |1 v. V p' Y
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