|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
( {3 L' }5 D$ `1 d5 x, @8 s* I3 o" `+ ^- X$ o# e6 f
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.1 N+ p! h& n& K9 z1 z( ~! o7 b
% h! c8 w9 ?+ T: ^' E
加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...
7 o$ ]6 z* E: Y7 k
2 E4 k4 O; A& Y. ]+ Z+ j1). 库存值根据FIFO结算,没有问题
2 a. B5 m5 l, F7 U5 B2). COGS根据FIFO结算,没有问题$ f5 K0 a$ O, ]
3). 每个供应商的POS,算不出来!
# B7 n6 O& y) M+ w* W# @5 P) V
# r8 G# p( g* ?9 H# \9 x+ i/ h5 g
2 p3 D) A, ]) W& \; J为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
0 W5 t t5 ^* H% Q5 x
0 W3 ^2 d3 L- I3 U. I# z: h就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.! g. U6 g* Y6 X1 X( Q% X
$ `. s+ n4 \/ t' H# q6 J( Z! d为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....8 G) `8 j# c9 `7 B6 e
- B6 J' V& \1 o9 D4 D怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...
6 O+ l% [3 y2 y% l u" p# z$ H( i' y; g+ R# r
然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
; S8 e/ @' Z. F' ?& G4 @" \0 k. T/ I* V; H" o
待续.
6 L0 P1 ]6 s7 c% o# C6 O: G" ^. X' i- [9 O
+ o. f7 N% g" \5 z' C6 P7 W3 ~( r, D2 Z% ]" V+ R
|
评分
-
查看全部评分
|