|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
/ L2 Z i( o# S3 {# p: a4 A% }8 @: o. ~0 D
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
+ }7 ], W% D& M( U. J) M: c$ Z5 A1 h7 ]) D' h) E* F
加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了... [: Y3 w' m$ Z& H0 N0 _/ Q( _
7 E1 I: _5 P: U2 A8 {" @
1). 库存值根据FIFO结算,没有问题: A. p, w1 w* u& P; F
2). COGS根据FIFO结算,没有问题5 R4 v, k1 x) e) o* f$ Y2 _/ z4 G) O
3). 每个供应商的POS,算不出来!* p' h. z' x0 ]
! a0 C/ k' s' p: \, s% A6 N- g d2 c- `, w/ ^3 ?/ ]( T
为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!9 v; Z+ E0 `; C4 i* J
9 M. X/ l- P F7 Q* V就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.
' }2 D$ m+ e0 a1 r- s; D" l; |7 w2 _" Z. E+ X' Y% r
为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....6 o7 G) R- J* a2 V; l
; w3 N# E' p' [# x! t$ R. {4 J7 K怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...
! Y ^- P( u2 b3 a* X6 w5 B) c. W% Y9 L6 e
然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
: U5 P' J: N9 I5 p# q4 p
! Q, e9 z! c: {5 l待续.
6 h* L/ b: _3 M3 q- Q$ [$ c) k7 |+ Z) y, m" u
& j" D Y# C V& O0 P4 _
: A7 g x' I9 [1 {1 n: Y |
评分
-
查看全部评分
|