|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑 , W- G; V3 }- Y( Y
( A9 _$ c, m) R# H. S
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.$ `% `; f; F+ \' Z
% s `7 k5 {7 f7 t/ u9 F9 @
加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...
0 c [0 C/ m3 C; Q8 U0 j; e- x5 j- h3 y+ d, b% J7 U+ D- U
1). 库存值根据FIFO结算,没有问题
) ?% h9 |+ L( x& W2). COGS根据FIFO结算,没有问题
; ?& Q4 \9 |( n9 U3 w3). 每个供应商的POS,算不出来!
; V9 q' B. q$ \0 _' f
3 c' |( w$ P6 _, }( o9 X; T8 W) ~ `
) D# z- b4 K0 M; v8 e为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
* ^0 a4 E9 a' u$ W. Q; j+ b( F% i6 T# E4 q1 N" T* M l
就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.
' `/ l4 U$ t l, n5 z- f+ t) ]7 \, {) |' {' ^
为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
# b$ K4 Y* r9 M+ Z9 \
& M& b U9 a7 E+ C+ l* g怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了..." i, ~6 e6 ~& m2 t+ g3 ]; q1 P
/ n# k0 a- @# D6 }" J然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......) P! E7 b, N* ]& @1 ]
8 W* V& k$ y8 C. s待续.
) ~6 l/ y6 j, n8 m" x* j% }8 x9 g3 |6 T; _; m9 c
& M d' o, S. d6 n9 @4 k6 e" z" D3 D0 C& T
|
评分
-
查看全部评分
|