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公司里的几件事（续）

热度 35已有 761 次阅读2013-6-21 08:47 |个人分类:职场生涯| 职场见闻, 过渡CEO, 诚信度

2013-6-20

（一）下有对策

中午陪美国国防部陆军工程局来的两个同仁吃饭和聊天，说他们七月四号后开始上四天班，强制休息，不发工资，也不让带活和计算机回家里做。我问不是讲好四月一号愚人节一过就开始了吗？说原来上头是这样计划的，可是下面后来执行的时候就变了，又不能不给领导面子，所以叫做上有政策，下有对策的。

同仁们抱怨说他们都已经四年没涨工资了，我说这比我们公司还好一些，至少还允许出差，我们公司已经五年，都没闻见肉腥了。老板给极个别下属涨工资，也都是悄不声息地进行，神不知鬼不觉的。当看到公司的饭厅里有几个佩带短枪的人出出进进，其中的一个女同仁就问？你们公司怎么允许上班时带枪？我半开玩笑说，大概是保安们听说你们要过来，特意保护的呗。心想，如此大惊小怪，白在国防部里混事了。

其实我也不知道是怎么回事，可能是隔壁的便衣警察或陆战队的预备役，嫌他们自己办的食堂不好，过来蹭饭吃的。

（二）员工诚信度

公司上午有一个培训，是有关员工诚信和职业操守方面的，类似于以前国内各单位所组织的政治学习。新的雇员进来，是必须受的教育之一，要存档备案，和年终总结的。其它培训的课程，包括安全驾驶养老保险质量控制性骚扰之类。每过一两年，公司里的员工们就得轮流参加一次类似的培训。

碰巧今天下午在同一个会议室里，我们主持召开了一个跨部门的座谈会，组织会议的时候说是有差不多50个人参加的，其中有36个人说是肯定参加，14个人说是可能参加。结果出席会议并签到的人只有18个人，是答应参加人数的一半。另外还有两个人不请自来。座谈会的一项要求是对会议组织和议事日程提书面意见，以便于日后改进。结果大家都踊跃发言，但只有8个人提书面意见，不及实际出席会议人数的一半。

（三）过渡CEO

公司里的CEO于上周末终于的走人了，董事会马上宣布任命其中的一个副总裁担任过渡的CEO，并说这一次的CEO不从公司外面请，而要从公司内部提拔和筛选，择日公布等等。这个担任过渡CEO的副总裁，碰巧就分管我们这个部门，也就是我老板的老板的老板，刚刚上任不多久，就突然碰上这天上掉馅饼的好事情。

我老板的老板，是公司里的老油条，寻常办事四平八稳，不动声色，历次换届，都是不倒翁。这一次看起来也机会绝佳，如果过渡CEO被扶正，老油条就有很大的可能，继任公司副总裁。不过老油条的竞争对手，也曾经打过一两次交道，是公司内部一个非常精明能干的女强人，也是过渡CEO的旧属，并和过渡CEO在同一天，被越级提拔起来的，连女强人以前的位置，还都没有来得及填补上。按照公司里正常的晋升程序，女强人是需要把位置暖热了，大概六个月的时间，才可以更进一步的。但在这用人之际，特别的时刻，谁知道会鹿死谁手呢。

中午的时候，还看见女强人，和她的一个属下，亲自陪同过渡CEO，在公司的食堂里，一起吃饭呢。

（四）力争上游

大概是为改善形象展现亲民的魅力吧，老油条这几天也密集活动，带着属下三个头，一个科室一个科室地开座谈会，对职工问寒问暖。昨天还突然接到老油条亲自送来的一个伊妹儿，对我们这些技术干部，在业务上面授机宜，各别指导呢。

我的老板，本来是要大功告成，准备退休，安排后事，实行无为而治的人了。大功告成虽然年级轻，学历低，刚刚50岁出头，但是工作年限比公司里的很多人都长，而且工作能力强，人缘好，事必躬亲，和女强人是一个风格，并曾经也惺惺相惜。

估计这一次，大功告成也绝不会错过机会，积极进取，拼手一搏的了。

让我们拭目以待吧。