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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
" e7 L; D! l: O  K! M( S楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……4 H. P$ n' u3 B4 a# l
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
9 b: B2 K4 _, V' k1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任$ z" R: o- K+ d8 N) [
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
' m, w: c3 Q2 _" Z1 v0 b+ \# ~- N3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 1 i) K; ^: d' f0 O1 [
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    0 C- o$ {5 v, d. J2 v  ~哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    " b3 Q) S$ ~+ o0 R' p( L
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ; x4 r$ _! `) i5 L# h河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ; E6 q9 S8 W' }; M/ t: D
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。/ z" s* q% ~4 k  r7 [
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。* a5 g. Q/ P7 k$ m) O, `% `
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 6 P9 f' P3 d  [: |( q! U9 b
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 " T5 [" |% q1 @. l) u  O
    这也是我之前也想说的; j+ ?7 Q+ Y9 G; c. U3 Z( z6 k
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移2 Z6 ?3 K. E9 c$ b
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M2 t+ n( g8 Y% `% v
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资* S7 s4 U* F, Y; A8 N; t7 r
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。0 M/ d- p' @/ P  K
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    1 n4 ~- n: X; y( k4 s. s

    5 u2 w% n2 Q) g/ \/ E( |1 m没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧( _& A! o& l. t0 J% P
    % m+ D: m, d% \) g. I/ j
    回答如下
    5 K: Z4 _. h3 [- p6 J+ |
    ) f. H0 i0 p2 C  w/ f8 }0 b/ X
    7 g  ?# A- o; }/ M* y" N$ e1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”! \- c# J" u: u4 C8 _

    . {. _* L+ y/ H7 E" N答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水/ }, [0 Z* t/ i' q/ R
    - m1 L( i( N% Z9 [& }
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令3 K% \, Y( V4 k% m$ q% ~
    8 R& @2 k- Q( B- ?9 M0 I' Z6 \
    再不行就直接把公司关了
    + O# u( r/ ]! l+ u* q! v) u; H
    + h1 R* P/ p9 b多简单
    : k) O% ^" f9 J# j7 `& A; d% ]- n/ a

    2 t4 [5 D' T  g7 N; Y8 Y2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ; k2 R. C0 Y/ N2 f; c# C6 @6 x/ ]! r7 |: o- @" M: K, I
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择& Y5 P6 B- K! @

    / b* W' N* ~1 A: U& s/ U  C* `就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?+ L  R7 n& k) G7 ?

    5 O8 R' X! d' A2 [8 s, J# T# }+ n7 I如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
      V& `2 v$ P6 v5 q9 ?: C" f2 h5 g# B! l4 Y) i0 y
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊( B" [" C% N' b1 q: x8 i; B# `

    ( b6 I- E" v1 |* ~/ [% _% d. `: ^" y  \+ X" m$ x% x
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”/ z& A  b6 ~/ Q- O3 \
    ) s6 I' {1 x( k8 ^1 p0 e3 M
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    & m/ Z! n3 B/ j  [( `% C& ^/ x( J4 a4 C. C
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    " z6 J6 e  [. s- `2 T! f0 ]) C- o7 d- a7 J1 {* R6 b7 d
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    & C- f* w* w, t0 R. x& F8 j% L7 ^  M8 M6 L0 h9 }+ g
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ! R  `1 r. d8 p6 u0 m* K
    * A7 G- Z( J& v8 H1 Q( ?/ t  i6 f, ?3 V* o: a$ \
    / b: e8 M) }2 c0 O
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作- V2 \  A" j+ @  L, l) y
    4 v  `- e: D/ n/ E+ j" x2 i$ }
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    9 B6 v, V, G4 i9 b2 J5 c
    # r: C0 A5 b0 S原因很简单,给她高薪我就OVER了7 W6 R" o8 C6 I" b7 s0 ~; z
    : r; [3 S! a2 E( `
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ; Q. i! O( q, Q  s* }8 T- {
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    , Z, B  E  b' [很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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