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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好- B7 V; M  M# ?+ P2 ^# ~
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
/ o4 P) D' G7 l' L# u' o8 I3 M但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
" Q3 C1 Z, F9 W; B1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任  D  x+ r+ Z( t1 P# V+ Y, @
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域  V! o. _; P' f: \! u8 b* `
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    7 J' m9 p' U$ z  @哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    $ X* C! k0 x/ W& b" a* N" H哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    * |8 s6 I( A1 H. \+ R% J河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
      u+ P4 X; |$ o河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    ; x, n- A1 S$ ?* A4 ^6 b; `国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    ! k0 G" f- C8 n0 P8 h4 u* `* l想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。) a! b& _: g) k( Q# w
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 8 q  y4 j0 a, O5 B3 D
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
      ~( D4 E$ I/ w! }0 t这也是我之前也想说的
    0 H- k( x* c3 f4 [" i2 ~0 ^企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ' u4 `6 n3 E( Y物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    2 z$ E. F9 J6 b) ^, I" u你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资+ f3 s. ~* l! I' C/ X+ q4 Q0 u" F% ]# f
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    2 P& d) y: c2 R$ q& p企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    - u# h/ ]- O0 n% h5 l$ ?( ]

    4 V, O( m9 n( @8 x& f2 U没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    * u$ W0 ^. m! U/ ^) V. B( R. x) \( s) S" u( A" K/ [
    回答如下% P, l5 R2 K# A) D
    ( y3 {. Y2 G1 A( D2 H1 r

    0 Q) T+ p: i4 l1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    - ], C+ Z+ ~: x. i& t2 T1 W7 E! a3 q( R, L
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水- z& y/ x# s, t2 c: m
    % p! x# I( e- J9 G! L( {
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    7 n+ P$ r& Y5 f; U: j  d* m8 c8 x7 C/ @* T7 T
    再不行就直接把公司关了
    : t& [1 }! e9 S4 N! |/ X5 q* A; ^8 g( z5 Z1 G3 k# v! Z8 {
    多简单0 E2 y) Y# R! Z& v% g, X' W5 t
    3 R. q7 o% I; l0 V, J

    & @! ~' Y6 v  M9 Y5 w% I, W2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”" n+ D: M" k) C2 Y1 z
    1 z/ N% o! v1 @. ~6 R; [
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    / \  @; }5 u. h3 p' M4 i! K
    + M8 ]* P% h( m# E就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    # p- p" ^8 J* L' |, {2 [2 z! I
    6 S6 l8 Q* F# T9 G+ W" F2 ~如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人0 G. ?% S6 e+ M0 [) t" O6 x) z1 T
    % v' P$ U3 A( p* t, D
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊5 g# A7 t, E: M% s6 s  P4 P! ^

    1 l' e5 g$ ]( g2 p1 N1 L- Z
    9 j6 p4 |' L( L" x( G0 S9 G3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ! `* _* |: D( y! h% J# i
      x$ g3 p8 v) ^) ]% A! O  s! ?这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认$ l5 g& f. |8 [9 [. l* i
    1 m5 V( o* U3 @4 c7 k7 R, [
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊* w1 c8 P4 I# ~
    $ ]/ Q# R' h5 }% I$ E: |/ Z
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好% u5 M+ d! m9 u- c3 Q5 J

    4 M  o" K% S/ f% |再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?. t4 F+ X$ D! T+ @4 N+ `

    * N! A; E+ y0 `7 B
    / @6 L- N& E0 S& j9 e
    : l# b6 z3 ]- V( a# m1 |: S重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
      x7 [& u5 Q. o  @! `2 o
    / Y2 w8 \2 s- I* l) ^我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生0 ~- }5 a- j( n$ V
    ! F$ N& Q: X6 {; f+ V
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    4 }2 p7 D* B! K
    * `  P5 s' H" C( rSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ( t6 b4 q/ ~8 p0 n4 U我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    3 P( [* b$ N  o很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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