高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

8 ^5 e% v  I. e: S* E4 u0 f中国
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2. 人物：
( r2 X4 ?4 u, d% S董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
! G2 _# x& c5 x管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
0 e& U5 ^: O5 D+ H三位高管背景不一，
6 \% k6 T5 m) i1 @! d. g1 c+ X9 G7 r& f0 _一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

5 h6 }/ @9 K$ q5 f# ^$ R3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
" J8 u9 y/ o+ U: M" }0 r
4 N; o0 g$ ?, y7 _: ^( \: ~2 n% d反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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7 k$ E5 U( I; t* b4. 具体的实施措施：
/ B( K7 o& e+ b" b; s3 B# |  u) U7 CCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
( S5 J+ B; `% L' c/ ~; c1 g' [妥否，有什么要留神的？