高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

* P' K% K1 s8 R  d; h* ~刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

0 {; f6 f+ A1 U$ m1 B$ ~* k$ {中国
, c$ E* U2 B+ Z
/ m  o) X5 C2 C. s: j2. 人物：
8 y3 Z, L0 ^% V6 R8 W董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
& S( H! N+ v5 ^) K0 }三位高管背景不一，
9 s0 w. I, h7 h$ J一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
8 F/ ^( a( @* }+ G一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

( e  n. r: q# i+ R4 J  q0 S9 t8 X* N3. 目标：
0 G7 G' d% \& x4 t- t5 m形成的企业文化，是公司成员的公司。
# A+ R* g" o: F% N* Q
( n! J) q/ O% Q" E; Q, O反向代表：参见老马丁的
1 N; ?: Q6 D: c( f* L“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
: Z" V( _$ ], y1 O) z  v+ s* u2 r
* p3 C6 a8 l( h' P4 H) m. X' [公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

! _6 \5 z! t+ @: T4. 具体的实施措施：
, ^0 _6 _& g* \CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
' B! B  d) {0 ?妥否，有什么要留神的？
- ]. o1 G: [( d/ `$ i