高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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' _2 Q" M6 G! {  I  z4 B' Q刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

9 P1 `$ _6 ?! E( d! V& X. }2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
' ~, Q1 @! a. D. H: n5 A. \一位当地，出身资源性行业，均衡；
; a' u( u% \6 b0 z7 |( e一位内地，专注，内向。
3 y) u* i$ z+ W
# l& ?5 ^( B* w( C# j: s6 b3. 目标：
$ _  ?5 f- z  Q0 [$ o2 e0 j! m形成的企业文化，是公司成员的公司。
& O* x& U  V5 F3 m+ c$ l4 F
& z) d, x6 v( g反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
# _8 q! D, g+ Q0 x) N$ s: B# ICEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？