高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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3 @8 \5 r) X0 W, Q1 m. ?刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

- ^' j* g' f9 Y* p2. 人物：
0 K2 y: d4 o$ [% \董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
% |, j/ z& ^7 {7 b) n) N三位高管背景不一，
( ^; g0 f/ k# c/ |7 E7 x一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
2 o7 F4 i0 m  l6 j- j8 c& r一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
6 X* k% O5 F7 [: A“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

7 ?- H$ ^9 g% U. O5 N4. 具体的实施措施：
( W4 h; }6 O0 H' p- r3 A8 [CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
8 a0 I0 M7 Z" N2 b9 l8 l% p4 Q妥否，有什么要留神的？
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