高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

" _6 ]: Y4 ]! p( g中国

0 X# [5 ?/ K! y$ H: T' i2. 人物：
# r3 r6 A; K7 W# s/ P董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
% R/ C0 G( K+ ]3 j$ n' y3 Y2 \! t管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
! j8 j% c6 W; b4 B2 b  P! A/ l三位高管背景不一，
& ^1 Z5 P4 D3 T4 V8 g一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
3 i% q" |8 x4 G, W1 {! W* y一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
2 k# O- J$ F7 p8 W( y' e形成的企业文化，是公司成员的公司。
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/ I" E, L) e0 \: ?4 m反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

  a9 _8 p+ X6 T2 ?% E( g公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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7 l- B, j( T# _; A+ P2 Z4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
- P+ }$ j) h* W5 U  Y7 s3 T妥否，有什么要留神的？