高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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2 p- Y- g5 M6 l" F: H: h中国

  q8 b$ F8 S' S7 x! H! c3 D* V! M& j2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
3 k- `+ _4 J8 G三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
& |' v' j' A5 Y" L+ P一位当地，出身资源性行业，均衡；
1 [9 B/ n1 K. G) p7 e1 G% @$ ^一位内地，专注，内向。
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0 L& i, T1 V. o' V4 F6 F, w3. 目标：
8 V+ |- o7 y( e9 u% @" ~形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
/ \3 f# i! B! K% S$ g" m% @“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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; [4 J4 g( E1 m1 R2 j4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
" Z/ h0 f. I  |3 @' F/ `3 X, _妥否，有什么要留神的？
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