高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

; L3 N3 ]- F* U6 o1 Z. W: s5 y中国
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- q0 L% E: b2 G, m. |9 b2. 人物：
+ U. B% a, X+ t/ F, P7 f& s董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
7 @& @5 b2 C  I; H1 L/ d# _一位当地，出身资源性行业，均衡；
( F! Q% U9 Z( _4 q( M) {一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
$ l9 F/ ?% \4 c) w“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

2 q# K( o- e" b4 `4 m5 l3 V4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
8 |* y; P  w/ A3 F# b9 b5 @. L妥否，有什么要留神的？