高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
/ `; T$ c0 D) G9 D/ V+ r
) h7 q* ]# S% Z6 ^7 m刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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+ n  I; T0 `* j中国
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2. 人物：
% J5 A1 {$ j8 O& g( t) \' O董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
& A- J3 }. m# O: Y: a: s+ F2 q三位高管背景不一，
, e. e- m+ x6 ?/ _4 M7 z: X: y一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
( ?% {  a0 D$ l" j: l) ?6 W一位当地，出身资源性行业，均衡；
, P2 i* O" ^- o7 q4 v, c一位内地，专注，内向。
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9 D: H& g0 p( N$ V) z0 r3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

8 g& D; @+ ?# i  c7 p0 `" _* o反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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" Q; b7 q# b& Z/ f  L+ h$ ~公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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/ g- b4 X8 C( \+ ~4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
$ t! h% I$ P( {& f( u妥否，有什么要留神的？
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